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財(cái)務(wù)管理精要實(shí)訓(xùn)
課程編號(hào)：9644
課程價(jià)格：￥22500/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2251
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、了解財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)；
2、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析與方法，并結(jié)合案例討論；
第一節(jié) 財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與代理問(wèn)題
第三節(jié) 金融市場(chǎng)
分析：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！
解析：財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：財(cái)務(wù)管理課程案例分析！
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析與方法
第二節(jié) 財(cái)務(wù)效率分析
第三節(jié) 現(xiàn)金流量表分析
討論：財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：流程財(cái)務(wù)管理習(xí)中的八大陷阱！
第一節(jié) 貨幣時(shí)間價(jià)值
第二節(jié) 利率決定因素
第三節(jié) Excel時(shí)間價(jià)值函數(shù)
第一節(jié) 債券價(jià)值評(píng)估
第二節(jié) 股票價(jià)值評(píng)估
互動(dòng)：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典財(cái)務(wù)管理案例分析示范
第一節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
第二節(jié) 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
第三節(jié) 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)：一個(gè)示例
第四節(jié) 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析I
互動(dòng)：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典財(cái)務(wù)管理案例分析示范
第一節(jié) 單項(xiàng)資產(chǎn)收益率與風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 投資組合收益率與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 投資組合選擇
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與收益計(jì)量模型
第一節(jié) 資本成本
第二節(jié) 杠桿原理
第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)決策
分享：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)財(cái)務(wù)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)管理難題
第一節(jié) 股利支付方式
第二節(jié) 股利政策理論
第三節(jié) 股利政策的實(shí)施
分析：領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理做什么？
分析：財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
備注：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)網(wǎng)為財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)診斷咨詢新任財(cái)務(wù)管理公開課供財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)財(cái)務(wù)管理講師外派財(cái)務(wù)管理咨詢等最備的一攬子的財(cái)務(wù)管理
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..
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財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..
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第一章; 銷售是客戶之媒 一、找到銷售的感覺(jué) 1、透視銷售競(jìng)爭(zhēng)之道 2、資源、能力、目標(biāo)的三者關(guān)系 3、銷售精英的21項(xiàng)基本原則二、銷售只需執(zhí)行三件事 1、熟悉公司的產(chǎn)品 2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶3、讓客戶轉(zhuǎn)介紹你的產(chǎn)品 三、成功的銷售的決定權(quán)在于你自己 1、為他人提供價(jià)值與回報(bào)的機(jī)會(huì) 2、為他人創(chuàng)造豐富的人..
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