【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
重新理解基本財務(wù)概念，通過財務(wù)視角洞察與診斷企業(yè)經(jīng)營狀況 理解投資回報效率指標(biāo)含義，識別影響投資回報效率的“三個支點” 理解資金周轉(zhuǎn)邏輯，運用OPM策略降低企業(yè)資金壓力，有效提升資金周轉(zhuǎn)效率 理解財務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng)，運用杠桿思維有效提高投資回報，并防范財務(wù)風(fēng)險 掌握項目投資測算基本要求及方法，將時間維度引入決策考量，科學(xué)評估項目投資價值 建立風(fēng)險防范意識，識別并遠(yuǎn)離經(jīng)營及投資活動中的重大風(fēng)險

一、如何通過財務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營邏輯？
(一)業(yè)財融合視角下的財務(wù)基本概念：資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流
資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：你還在相信資產(chǎn)規(guī)模神話？
利潤（企業(yè)的“肉”）：凡不可持續(xù)的，不值得羨慕
現(xiàn)金流（企業(yè)的“血”）：食物和空氣，哪個更重要？
【案例】上市公司利潤超百億卻仍陷入資金困境？
(二)衡量企業(yè)賺錢能力的核心指標(biāo)：投資回報效率
找到提升企業(yè)投資回報效率的三個支點
利潤率：每一元銷售收入可實現(xiàn)多少利潤？
周轉(zhuǎn)率：一定時間內(nèi)可實現(xiàn)幾次資金循環(huán)？
杠桿倍數(shù)：如何以有限資源撬動大體量投資？
二、如何識別與防范常見經(jīng)營風(fēng)險？
(一)資金周轉(zhuǎn)失靈風(fēng)險
如何衡量資金周轉(zhuǎn)效率：資金周轉(zhuǎn)效率公式
高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)：縮短資金從花出去到收回來的時間
OPM策略：如何用別人的錢，做自己的事？
【案例】高低周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的搭配與失配
(二)杠桿運用過度風(fēng)險
區(qū)分兩個層面的投資回報率
財務(wù)杠桿雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應(yīng)
融資與投資的雙層匹配
【案例】上市公司利用杠桿瘋狂擴張，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂
三、如何識別與防范投資中的重大風(fēng)險？
(一)資金時間價值：如何將時間維度引入項目投資決策？
新項目投資如何進行有效投資測算？
資金時間價值：對承擔(dān)風(fēng)險與不確定性的補償
如何科學(xué)合理評估項目投資價值？
(二)風(fēng)險思維：如何識別并防范投資中的重大風(fēng)險？
什么是極端風(fēng)險？如何識別極端風(fēng)險？
防范極端風(fēng)險的策略
風(fēng)險分散：別把全部雞蛋放到一個籃子里 

職業(yè)履歷：
德勤華永會計師事務(wù)所（國際四大） 審計項目經(jīng)理
國務(wù)院國資委（國務(wù)院直屬部級單位） 監(jiān)事會處長助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級財務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團（長三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國注冊會計師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個人簡介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務(wù)管理及投融資實戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長財務(wù)分析、經(jīng)營決策及風(fēng)險控制，同時擁有豐富的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
曾任德勤華永會計師事務(wù)所審計項目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實現(xiàn)中國內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國務(wù)院國資委監(jiān)事會，開展對國家能源集團（原神華集團）、新興際華集團等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個地產(chǎn)項目近百億體量的全面財務(wù)管理工作：推動實施全面預(yù)算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務(wù)籌劃，累計合理節(jié)稅超過3000萬元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團構(gòu)建項目投資風(fēng)控及決策體系，累計參與30余個投資項目決策，落地項目10余個，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開發(fā)并實施《項目投資并購風(fēng)險管控及財稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，提出“財務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結(jié)形成一套通過財務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營管理者的財務(wù)思維課》
《財務(wù)風(fēng)險識別與防范》
《企業(yè)財務(wù)舞弊及財報粉飾常用手法解析》
《推進業(yè)財融合，提升財務(wù)價值》
【學(xué)員評價】
以前總感覺財務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問，面對一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運營總監(jiān) 王路
“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營中的任何一項業(yè)務(wù)都不能說跟財務(wù)沒關(guān)系。擁有了財務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營的制高點。
——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個管理者都應(yīng)該具備財務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團隊成員的財務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當(dāng)你點亮別人的時候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽集團戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊 

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