【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
收獲十個(gè)重要財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)視角洞察與診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 從業(yè)財(cái)融合視角理解資產(chǎn)、利潤(rùn)及現(xiàn)金流等基本概念及其關(guān)系 理解投資回報(bào)效率指標(biāo)含義，識(shí)別影響投資回報(bào)效率的三大支點(diǎn) 運(yùn)用市場(chǎng)思維理解產(chǎn)品價(jià)格邏輯，科學(xué)實(shí)施成本優(yōu)化，找到提升利潤(rùn)率關(guān)鍵支點(diǎn) 樹立高周轉(zhuǎn)思維，運(yùn)用OPM策略降低企業(yè)資金壓力，有效提升資金周轉(zhuǎn)效率 理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng)，運(yùn)用杠桿思維有效提高投資回報(bào)，并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)會(huì)識(shí)別決策過程中的信號(hào)與噪音，運(yùn)用信息相關(guān)性思維做出準(zhǔn)確決策 用決策視角重新理解“成本”概念，建立機(jī)會(huì)成本思維 理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別，掌握一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法 理解資金時(shí)間價(jià)值的含義，運(yùn)用動(dòng)態(tài)指標(biāo)科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值 樹立風(fēng)險(xiǎn)思維，建立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí)，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

第一天：
一、如何通過財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯？
(一)業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)基本概念：資產(chǎn)、利潤(rùn)和現(xiàn)金流
資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：你還在相信資產(chǎn)規(guī)模的神話？
利潤(rùn)（企業(yè)的“肉”）：凡不可持續(xù)的，不值得羨慕
現(xiàn)金（企業(yè)的“血”）：食物和空氣，你更需要哪個(gè)？
【案例】亞馬遜：擁有大量自由現(xiàn)金流成就世界互聯(lián)網(wǎng)霸主
【案例】華夏幸福：每年超百億利潤(rùn)卻仍陷入資金困境？
(二)衡量企業(yè)賺錢能力的核心指標(biāo)：投資回報(bào)效率
找到提升企業(yè)投資回報(bào)效率的三個(gè)支點(diǎn)
市場(chǎng)支點(diǎn)：你擁有產(chǎn)品自主定價(jià)權(quán)嗎？
運(yùn)營(yíng)支點(diǎn)：你的資產(chǎn)有被充分利用嗎？
財(cái)務(wù)支點(diǎn)：用自己的錢還是別人的錢？
二、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并有效提升企業(yè)盈利能力？
(一)如何有效提升利潤(rùn)水平
產(chǎn)品價(jià)格究竟是由什么決定的？
成本控制等同于成本削減嗎？
全局思維和長(zhǎng)期視角下的成本控制之道
【案例】貴州茅臺(tái)：驚人的超高毛利率從哪里來？
【案例】得到App：課程主理人的課酬如何確定？
(二)如何高效管理營(yíng)運(yùn)資金
周轉(zhuǎn)的本質(zhì)：究竟是什么在周轉(zhuǎn)？
區(qū)分兩類負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債
OPM策略：用別人的錢，做自己的事
提升資金運(yùn)用效率：業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金與固定投入資金
【案例】華夏幸福：高低周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的搭配與失配
【案例】東方園林：響應(yīng)號(hào)召積極投身PPP，是福音還是詛咒？
(三)財(cái)務(wù)杠桿：天使還是魔鬼？
區(qū)分項(xiàng)目層面和股東層面的投資回報(bào)率
財(cái)務(wù)杠桿的雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應(yīng)
融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
資本結(jié)構(gòu)：是否存在所謂“最優(yōu)杠桿率”？
【案例】泰禾集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿
第二天：
三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出有效經(jīng)營(yíng)決策？
(一)信息相關(guān)性：識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音
為何信息并非越多越好：決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
固定成本與變動(dòng)成本：決策視角下的成本性態(tài)區(qū)分
運(yùn)用邊際思維做出準(zhǔn)確決策
【案例】是否應(yīng)該接受代加工合作邀請(qǐng)？
【演練】邊際思維用于銷售決策：是否接受“虧本”訂單？
(二)重新理解“成本”：看不見的比看得見的更重要
會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本”有何不同？
機(jī)會(huì)成本：做出一個(gè)決策時(shí)，你放棄了什么？
沉沒成本：究竟是不是成本？
會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值
【演練】一個(gè)長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目的投資決策
【案例】國(guó)資委：采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為央企業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
(三)資金的時(shí)間價(jià)值：運(yùn)用折現(xiàn)思維做出科學(xué)的投資決策
時(shí)間價(jià)值本質(zhì)：對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的補(bǔ)償
折現(xiàn)率：將未來折合到現(xiàn)在的“打折”程度
凈現(xiàn)值（NPV）與內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）：考慮資金時(shí)間價(jià)值下的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
折現(xiàn)思維在項(xiàng)目投資決策中的運(yùn)用
【演練】一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策
【演練】擴(kuò)展：固定資產(chǎn)采購(gòu)決策
(四)風(fēng)險(xiǎn)思維：如何應(yīng)對(duì)未來的不確定性
你真的了解風(fēng)險(xiǎn)嗎：已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)
如何避免極端風(fēng)險(xiǎn)：遍歷性
風(fēng)險(xiǎn)分散與轉(zhuǎn)移：別把全部雞蛋放到一個(gè)籃子里
期權(quán)思維：我們真的需要預(yù)測(cè)未來嗎？
【案例】孫宏斌和他的順馳：一次沒有技術(shù)含量的失敗
【案例】愛爾眼科：運(yùn)用期權(quán)思維實(shí)現(xiàn)上市公司有質(zhì)量發(fā)展 

職業(yè)履歷：
德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國(guó)際四大） 審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)務(wù)院國(guó)資委（國(guó)務(wù)院直屬部級(jí)單位） 監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺(tái)） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團(tuán)（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團(tuán)（長(zhǎng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財(cái)務(wù)管理及投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)擁有豐富的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國(guó)中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)，開展對(duì)國(guó)家能源集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目近百億體量的全面財(cái)務(wù)管理工作：推動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務(wù)籌劃，累計(jì)合理節(jié)稅超過3000萬元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團(tuán)構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計(jì)參與30余個(gè)投資項(xiàng)目決策，落地項(xiàng)目10余個(gè)，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開發(fā)并實(shí)施《項(xiàng)目投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出“財(cái)務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結(jié)形成一套通過財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)思維課》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
《企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊及財(cái)報(bào)粉飾常用手法解析》
《推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)價(jià)值》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
以前總感覺財(cái)務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問，面對(duì)一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財(cái)務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財(cái)務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 王路
“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能說跟財(cái)務(wù)沒關(guān)系。擁有了財(cái)務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。
——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個(gè)有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時(shí)候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺(tái)法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲(chǔ)戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰(shuí)擔(dān)責(zé)？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：繼承取..

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