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財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范

課程編號(hào):23744

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:448

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:孟顯仕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
收獲十個(gè)重要財(cái)務(wù)思維,學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)視角洞察與診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 從業(yè)財(cái)融合視角理解資產(chǎn)、利潤(rùn)及現(xiàn)金流等基本概念及其關(guān)系 理解投資回報(bào)效率指標(biāo)含義,識(shí)別影響投資回報(bào)效率的三大支點(diǎn) 運(yùn)用市場(chǎng)思維理解產(chǎn)品價(jià)格邏輯,科學(xué)實(shí)施成本優(yōu)化,找到提升利潤(rùn)率關(guān)鍵支點(diǎn) 樹立高周轉(zhuǎn)思維,運(yùn)用OPM策略降低企業(yè)資金壓力,有效提升資金周轉(zhuǎn)效率 理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng),運(yùn)用杠桿思維有效提高投資回報(bào),并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)會(huì)識(shí)別決策過程中的信號(hào)與噪音,運(yùn)用信息相關(guān)性思維做出準(zhǔn)確決策 用決策視角重新理解“成本”概念,建立機(jī)會(huì)成本思維 理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別,掌握一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法 理解資金時(shí)間價(jià)值的含義,運(yùn)用動(dòng)態(tài)指標(biāo)科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值 樹立風(fēng)險(xiǎn)思維,建立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí),有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

第一天:
一、如何通過財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯?
(一)業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)基本概念:資產(chǎn)、利潤(rùn)和現(xiàn)金流
資產(chǎn)(企業(yè)的“骨”):你還在相信資產(chǎn)規(guī)模的神話?
利潤(rùn)(企業(yè)的“肉”):凡不可持續(xù)的,不值得羨慕
現(xiàn)金(企業(yè)的“血”):食物和空氣,你更需要哪個(gè)?
【案例】亞馬遜:擁有大量自由現(xiàn)金流成就世界互聯(lián)網(wǎng)霸主
【案例】華夏幸福:每年超百億利潤(rùn)卻仍陷入資金困境?
(二)衡量企業(yè)賺錢能力的核心指標(biāo):投資回報(bào)效率
找到提升企業(yè)投資回報(bào)效率的三個(gè)支點(diǎn)
市場(chǎng)支點(diǎn):你擁有產(chǎn)品自主定價(jià)權(quán)嗎?
運(yùn)營(yíng)支點(diǎn):你的資產(chǎn)有被充分利用嗎?
財(cái)務(wù)支點(diǎn):用自己的錢還是別人的錢?
二、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)運(yùn)營(yíng),并有效提升企業(yè)盈利能力?
(一)如何有效提升利潤(rùn)水平
產(chǎn)品價(jià)格究竟是由什么決定的?
成本控制等同于成本削減嗎?
全局思維和長(zhǎng)期視角下的成本控制之道
【案例】貴州茅臺(tái):驚人的超高毛利率從哪里來?
【案例】得到App:課程主理人的課酬如何確定?
(二)如何高效管理營(yíng)運(yùn)資金
周轉(zhuǎn)的本質(zhì):究竟是什么在周轉(zhuǎn)?
區(qū)分兩類負(fù)債:金融性負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債
OPM策略:用別人的錢,做自己的事
提升資金運(yùn)用效率:業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金與固定投入資金
【案例】華夏幸福:高低周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的搭配與失配
【案例】東方園林:響應(yīng)號(hào)召積極投身PPP,是福音還是詛咒?
(三)財(cái)務(wù)杠桿:天使還是魔鬼?
區(qū)分項(xiàng)目層面和股東層面的投資回報(bào)率
財(cái)務(wù)杠桿的雙層含義:以小博大與“雙刃劍”效應(yīng)
融資與投資的雙層匹配:風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
資本結(jié)構(gòu):是否存在所謂“最優(yōu)杠桿率”?
【案例】泰禾集團(tuán):成也杠桿,敗也杠桿
第二天:
三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出有效經(jīng)營(yíng)決策?
(一)信息相關(guān)性:識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音
為何信息并非越多越好:決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
固定成本與變動(dòng)成本:決策視角下的成本性態(tài)區(qū)分
運(yùn)用邊際思維做出準(zhǔn)確決策
【案例】是否應(yīng)該接受代加工合作邀請(qǐng)?
【演練】邊際思維用于銷售決策:是否接受“虧本”訂單?
(二)重新理解“成本”:看不見的比看得見的更重要
會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本”有何不同?
機(jī)會(huì)成本:做出一個(gè)決策時(shí),你放棄了什么?
沉沒成本:究竟是不是成本?
會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn):怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值
【演練】一個(gè)長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目的投資決策
【案例】國(guó)資委:采用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為央企業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
(三)資金的時(shí)間價(jià)值:運(yùn)用折現(xiàn)思維做出科學(xué)的投資決策
時(shí)間價(jià)值本質(zhì):對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的補(bǔ)償
折現(xiàn)率:將未來折合到現(xiàn)在的“打折”程度
凈現(xiàn)值(NPV)與內(nèi)含報(bào)酬率(IRR):考慮資金時(shí)間價(jià)值下的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
折現(xiàn)思維在項(xiàng)目投資決策中的運(yùn)用
【演練】一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策
【演練】擴(kuò)展:固定資產(chǎn)采購(gòu)決策
(四)風(fēng)險(xiǎn)思維:如何應(yīng)對(duì)未來的不確定性
你真的了解風(fēng)險(xiǎn)嗎:已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)
如何避免極端風(fēng)險(xiǎn):遍歷性
風(fēng)險(xiǎn)分散與轉(zhuǎn)移:別把全部雞蛋放到一個(gè)籃子里
期權(quán)思維:我們真的需要預(yù)測(cè)未來嗎?
【案例】孫宏斌和他的順馳:一次沒有技術(shù)含量的失敗
【案例】愛爾眼科:運(yùn)用期權(quán)思維實(shí)現(xiàn)上市公司有質(zhì)量發(fā)展 

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