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新形勢(shì)下人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

課程編號(hào):24132

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:512

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:楊衛(wèi)華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員;部門經(jīng)理、主管;人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員;工會(huì)負(fù)責(zé)人;法律部門負(fù)責(zé)人;律師以及其他相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
★全面了解新形勢(shì)下勞動(dòng)用工的變化發(fā)展; ★熟悉勞動(dòng)用工管理中常見疑難問(wèn)題的處理方式; ★系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力; ★掌握有效的應(yīng)對(duì)策略,從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工管理出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的爭(zhēng)議。

一、勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)
1、《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì);
2、新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn);
3、企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)思路和策略探討;
4、企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)及其防范;

二、用工模式的選擇及其法律風(fēng)險(xiǎn)管理
1、固定期限勞動(dòng)合同
2、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
3、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同
4、非全日制用工
5、勞務(wù)派遣
6、勞務(wù)關(guān)系
7、業(yè)務(wù)外包
8、人事代理

三、規(guī)章制度的制定及其運(yùn)用
1、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的廢止給企業(yè)產(chǎn)生的重大影響
2、制定規(guī)章制度的重要意義
3、規(guī)章制度的含義、內(nèi)容、特點(diǎn)、地位、效力范圍
4、規(guī)章制度與集體合同、勞動(dòng)合同的關(guān)系
5、合法有效的規(guī)章制度的三個(gè)要素
6、新法下制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題
7、規(guī)章制度制定時(shí),合法性、民主程序、公示程序的法律要求
8、規(guī)章制度的正確運(yùn)用與違反規(guī)章制度員工的處理

四、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時(shí)代對(duì)企業(yè)用工管理的影響
1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理的滲透;
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系的影響與沖擊;
3、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的影響;
4、電子證據(jù)的類型、法律定位、采信標(biāo)準(zhǔn)及其對(duì)企業(yè)日常用工的具體影響;
5、日常用工的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與員工隱私權(quán)管理;
6、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與商業(yè)秘密的保護(hù);
7、用工管理中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的正確使用;
8、大數(shù)據(jù)與知識(shí)型員工帶來(lái)的管理變革與員工關(guān)系管理。

五、績(jī)效考核及其法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、績(jī)效考核模式的選擇及其局限性;
2、績(jī)效考核的類型界定;
3、試用期績(jī)效考核要點(diǎn);
4、員工確認(rèn)績(jī)效結(jié)果的必要性與方式;
5、績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整;
6、績(jī)效結(jié)果與崗位調(diào)整;
7、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資;
8、績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng);
9、年終獎(jiǎng)的性質(zhì)、發(fā)放依據(jù)及發(fā)放條件的合理性;
10、不勝任工作的認(rèn)定要點(diǎn)與誤區(qū);
11、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風(fēng)險(xiǎn)。

六、加班及其法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、加班的法律層面的界定;
2、加班與值班的區(qū)別;
3、加班費(fèi)的計(jì)算;
4、加班事實(shí)的舉證責(zé)任;
5、加班費(fèi)主張的仲裁時(shí)效;
6、合理合法降低加班費(fèi)成本支出的方法。

七、幾類特殊人員的勞動(dòng)用工管理
1、身份特殊類員工的管理(實(shí)習(xí)生;退休返聘、內(nèi)退、停薪留職員工、應(yīng)征入伍的員工、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺(tái)港澳員工)
2、身體特殊類員工的管理(工傷員工、病患員工、“三期”女員工)
3、職務(wù)特殊類員工的管理(工會(huì)干部、職工代表、高級(jí)管理人員)
4、用工形式特殊類員工的管理(勞務(wù)派遣員工、借調(diào)員工、非全日制員工、勞務(wù)工)
5、地位特殊類員工的管理(出資招用或培訓(xùn)的員工、知悉商業(yè)秘密的員工、享受特殊福利待遇的員工)

八、離職管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
1、離職類型的清晰界定
2、離職協(xié)議的重要性與正確運(yùn)用
3、員工主動(dòng)離職與被動(dòng)離職的若干重大問(wèn)題
4、企業(yè)處理員工離職的若干誤區(qū)
5、金融危機(jī)下裁員的路徑選擇與注意事項(xiàng)
6、與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有關(guān)的8個(gè)主要問(wèn)題
7、如何正確應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議 

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