第一章當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和重點(diǎn)政策

1.近期中國的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2.當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的理解要點(diǎn)
3.當(dāng)前中國金融行業(yè)與資本市場運(yùn)行狀況
4.當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策要點(diǎn)
5.當(dāng)前中國商業(yè)銀行業(yè)的監(jiān)管思路和監(jiān)管主線
6.疫情對商業(yè)銀行經(jīng)營的影響要點(diǎn)
7.十四五規(guī)劃與2035遠(yuǎn)景規(guī)劃對銀行業(yè)的影響
8.兩會對銀行業(yè)近期發(fā)展的影響
9.雙循環(huán)如何影響銀行業(yè)
10.未來中國商業(yè)銀行業(yè)運(yùn)營的主要挑戰(zhàn)
11.未來中國商業(yè)銀行業(yè)發(fā)展的趨勢
12.當(dāng)前環(huán)境下做好商業(yè)銀行對公授信業(yè)務(wù)的主要思考
13.當(dāng)前商業(yè)銀行重點(diǎn)支持行業(yè)和重點(diǎn)投放行業(yè)
14.近期國內(nèi)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的發(fā)展情況
15.如何看基礎(chǔ)設(shè)施，交通運(yùn)輸，傳統(tǒng)能源，新能源，城投與地產(chǎn)行業(yè)
16.人口結(jié)構(gòu)變化對經(jīng)濟(jì)，金融和行業(yè)的不同沖擊
17.商業(yè)銀行面對利率市場化，定價(jià)與混業(yè)經(jīng)營的思考
18.中小銀行業(yè)的一個趨勢：兼并重組
19.金融科技對商業(yè)銀行的影響與思考
20.其他分享

第二章商業(yè)銀行的行業(yè)分析與行業(yè)研究

1.為什么行業(yè)分析在當(dāng)前時(shí)代愈發(fā)重要
2.商業(yè)銀行的行業(yè)分析可以做什么
3.經(jīng)驗(yàn)分享：某國有大型銀行的行業(yè)分析如何做以及內(nèi)部設(shè)置
4.經(jīng)驗(yàn)分享：國際大型銀行的行業(yè)分析如何做以及內(nèi)部設(shè)置
5.經(jīng)驗(yàn)分享：行業(yè)分析如何風(fēng)險(xiǎn)偏好影響投放，客戶策略，回報(bào)與資本配置
6.經(jīng)驗(yàn)分享：行業(yè)分析與壓力測試如何應(yīng)用到日常信貸管理與授信中去
7.行業(yè)分析的主要方法
8.理解企業(yè)生命周期，生命周期不同階段的現(xiàn)金流呈現(xiàn)
9.周期性，非周期性和反周期性行業(yè)
10.分享：某些行業(yè)的分析框架與要點(diǎn)
行業(yè)特點(diǎn)
經(jīng)營方式與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
11.其他分享與總結(jié)

第三章客戶準(zhǔn)入的一些要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享

1.客戶準(zhǔn)入與理解客戶：
客戶準(zhǔn)入與如何選擇客戶
信貸客戶準(zhǔn)入需要考慮的問題
客戶策略與客戶拜訪
客戶策略與計(jì)劃的制定
什么是控制力
理解客戶戰(zhàn)略與策略
2.好客戶不一定是好選擇
3.對于“壘大戶”的思考
4.授信額度是不是越大越好
5.客戶評級與回報(bào)的思考
6.其他分享
第四章授信審批中的信用與還款能力分析要點(diǎn)

1.小結(jié)：近期財(cái)務(wù)準(zhǔn)則變化要點(diǎn)匯總
2.常用的財(cái)務(wù)與信用分析方法要點(diǎn)
3.現(xiàn)金流分析的主要內(nèi)容和主要財(cái)務(wù)比率
4.如何衡量與分析公司的擔(dān)保能力
5.對于母子公司應(yīng)該如何分析
6.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測：要點(diǎn)分享
7.如何識別企業(yè)/借款人的過度融資與過度擴(kuò)張
8.如何識別與分析隱形債務(wù)
9.其他分享

第五章對公信貸與授信業(yè)務(wù)貸后管理要點(diǎn)

1.貸后管理中我們應(yīng)該如何去做
2.貸后管理與客戶策略調(diào)整
3.貸后檢查與貸后追蹤
一般做法和要點(diǎn)
分享：大型商業(yè)銀行如何進(jìn)行貸后檢查與貸后管理：流程，內(nèi)部管理，系統(tǒng)與監(jiān)控
4.其他分享 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅(jiān)持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實(shí)股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..

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