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績(jī)效引爆—高績(jī)效的七個(gè)關(guān)鍵

課程編號(hào):26797

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:334

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:于彬彬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.找出績(jī)效考核效果不好的根本原因,認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的局限性; 2.了解績(jī)效激勵(lì)的基本原理,幫助構(gòu)建全面的績(jī)效激勵(lì)體系框架; 3.掌握績(jī)效激勵(lì)的科學(xué)方法,尤其是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法論、指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù) 4.學(xué)習(xí)和掌握,讓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系落地、有效,確實(shí)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、績(jī)效管理的方法和流程
績(jī)效如何定義
高管眼中的績(jī)效
中層眼中的績(jī)效
員工眼中的績(jī)效
績(jī)效管理的四個(gè)核心方法體系
目標(biāo)管理
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
平衡計(jì)分卡
目標(biāo)與關(guān)鍵成果
績(jī)效管理的PDCA
績(jī)效考核的流程九步法
制定計(jì)劃
計(jì)劃面談
進(jìn)度匯報(bào)
被考核人自評(píng)
考核人評(píng)價(jià)
績(jī)效面談
間接考核人審核
修訂績(jī)效系數(shù)
計(jì)算成績(jī)
績(jī)效考核做不好的真原因分析
實(shí)戰(zhàn):公司診斷
績(jī)效考核如此脆弱
二、績(jī)效引爆的七個(gè)關(guān)鍵步驟
做好績(jī)效考核的核心三原則
績(jī)效引爆的七個(gè)關(guān)鍵步驟
步驟一:正確戰(zhàn)略解碼
步驟二:精準(zhǔn)指標(biāo)定向
步驟三:科學(xué)目標(biāo)定位
步驟四:彈性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
步驟五:績(jī)效評(píng)價(jià)面談
步驟六:?jiǎn)T工評(píng)價(jià)牽引
步驟七:干部評(píng)議整頓
三、步驟一:正確戰(zhàn)略解碼-平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略解碼定義
公司使命、價(jià)值觀與愿景
公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略解碼的框架
平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略解碼中的應(yīng)用
二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼流程
實(shí)戰(zhàn):二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼
四、步驟二:精準(zhǔn)指標(biāo)定向—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)群
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)群設(shè)計(jì)方法
標(biāo)桿企業(yè)法
關(guān)鍵成功因子法
二級(jí)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
三級(jí)個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配
五、步驟三:科學(xué)目標(biāo)定位—三級(jí)目標(biāo)
當(dāng)承諾目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)
目標(biāo)設(shè)計(jì)原則
讓目標(biāo)更有挑戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門有挑戰(zhàn)的目標(biāo)
華為制定目標(biāo)的方法
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
三種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)配指標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
六、步驟四:彈性薪酬激勵(lì)—動(dòng)力引擎
把錢分好了,組織就活了
企業(yè)薪酬分配的五個(gè)層次
企業(yè)分配的四個(gè)核心依據(jù)
薪酬水平三個(gè)策略
薪酬水平策略與彈性策略
如何給員工定薪
如何給老員工加薪
華為獲取分享制,不能讓雷鋒吃虧
快速提升業(yè)績(jī)的四種彈性獎(jiǎng)罰機(jī)制
競(jìng)賽制與組織變革
七、步驟五:績(jī)效評(píng)價(jià)面談-目標(biāo)管理
績(jī)效考核的策略
制定工作計(jì)劃
巧妙的早餐會(huì)和午餐會(huì)
開好周例會(huì)
表揚(yáng)與批評(píng)的技巧
績(jī)效考核打分的技巧
如何進(jìn)行績(jī)效面談
實(shí)戰(zhàn):績(jī)效面談
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果的公布
末位調(diào)整制度
OKR的應(yīng)用
關(guān)注組織績(jī)效
八、步驟六:?jiǎn)T工評(píng)價(jià)牽引-任職資格
用任職資格牽引員工行為
任職資格評(píng)價(jià)與薪酬、福利
任職資格體系建設(shè)
員工任職資格評(píng)審
部門員工人才盤點(diǎn)
九、步驟七:干部評(píng)議整頓-民主評(píng)議
干部需要整頓
業(yè)績(jī)不好,首要責(zé)任在干部
建立干部“能上能下能調(diào)”制度
每年調(diào)整10%的干部
干部述職是干部的“大考”
干部民主測(cè)評(píng)
建立干部后備隊(duì)
推廣師傅帶徒弟的制度

注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。 

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