【培訓(xùn)對象】
部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理（中層、高層）

【培訓(xùn)收益】
提升企業(yè)執(zhí)行文化，打造成果思維，提升企業(yè)工作效率

一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問題點(diǎn)！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神¬¬！沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，你有再好戰(zhàn)略、策劃、制度，一大堆好點(diǎn)子，也都會大打折扣，落實(shí)不不到行動上等于零。

行動創(chuàng)造結(jié)果：立刻把想法變成行動。100執(zhí)行80策劃好于100策劃80執(zhí)行，要記住一流的執(zhí)行三流的策劃大于一流的策劃三流的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力?，F(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力，必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個人、某一個部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來，整個企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。

課程收益：

1、掌握打造軍隊(duì)執(zhí)行文化的思維與方法，提升團(tuán)隊(duì)與自我的執(zhí)行力

2、掌握并運(yùn)用目標(biāo)管理，時間管理的方法，提升執(zhí)行結(jié)果的準(zhǔn)確性

3、明確溝通的方式方法，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的心態(tài)與執(zhí)行過程中的管控

4、明確責(zé)任保證一切，從責(zé)任的思維去理解執(zhí)行管理的過程與結(jié)果

5、掌握執(zhí)行三大命脈：人員、制度、文化。如何的打造與落地

6、掌握軍隊(duì)的執(zhí)行的管理方法與心態(tài)，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中 

中國團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢師
中國企業(yè)體系設(shè)計(jì)師
中國體驗(yàn)式培訓(xùn)領(lǐng)跑者
中國企業(yè)執(zhí)行文化導(dǎo)師
MBA、EMBA總裁班特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
王志國導(dǎo)師以嫻熟的授課技巧、良好的互動溝通氛圍，獲得了所授課學(xué)員的歡迎，課程極具實(shí)用性，幾年來從事成人、學(xué)生培訓(xùn)課程的開發(fā)，設(shè)計(jì)，組織，實(shí)施工作。熟悉企業(yè)文化整合，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等主題課程，深諳教練技術(shù)精髓。
主題課程：
《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理模式》
《企業(yè)執(zhí)行落地復(fù)制》
《打造最有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)》 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 打造企業(yè)新中層

   

  第一天、管理認(rèn)知與角色定位第一章管理認(rèn)知——從優(yōu)秀到卓越1.誰是管理者？何謂管理？Ø深度認(rèn)知管理與管理者。2.我能貢獻(xiàn)什么？Ø強(qiáng)調(diào)責(zé)任，注重價值，關(guān)注外部世界。3.做了=執(zhí)行？服從=執(zhí)行？Ø如何做“結(jié)果”？如何確保人人直奔結(jié)果？4..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶..

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• 打造企業(yè)新中層

   

   課程說明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業(yè)就要跟著倒霉！如果擁有一支強(qiáng)大的中層管理隊(duì)伍，企業(yè)就不會“腰疼”、戰(zhàn)略就不會“流產(chǎn)”。 中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)若沒有一支有力的中層隊(duì)伍，高績效、高成長只是喊喊口號，空談而已；中層若缺乏應(yīng)有的管理能力..

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• 打造企業(yè)新中層

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位1. 中層角色認(rèn)知的誤區(qū)1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個人意見；4) 傳話筒；5) 業(yè)務(wù)員。2. 中層角色的三個維度1) 作為下屬的角色²體現(xiàn)上級的意志（替身）²上司永遠(yuǎn)是對的；²切忌議論上司的是非；²不搶上..

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