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郵政企業(yè)團隊管理:打造高績效的專業(yè)團隊

課程編號:2915

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3851

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員及從事團隊管理的專業(yè)人士

【培訓收益】


第一部分 準備工作
1 明確你的角色
確切地說,作為一個團隊領導你如何為團隊創(chuàng)造價值?
2 明確你的職責
你是否和公司及團隊就你的權利和義務達成了一致?
3 逐步加強與團隊成員的關系
你需要具備哪些重要技能?
4 善于激勵別人
你知道如何激勵別人嗎?
第二部分 教導屬下
5 贏得培訓的許可
你如何讓人們接受你的指導?
6 傾聽,以建立友好關系
人們認為你是個好聽眾嗎?
7 用不同的方式和不同的人打交道
你怎樣理解人們之間的差異,如何應對?
8 幫助績效不佳的人
你如何幫助那些需要幫助的人?
9 管理“女高音”
你如何對付不好相處的人?
10 為改革爭取支持
你如何讓人們接受改革?
第三部分 團隊領導
11 明確團隊目標
你的團隊有具體、明確和共同的目標嗎?
12 制定團隊守則
你的團隊成員相互間有什么樣的義務?
13 增強團隊成員間的信任關系
怎樣才能讓團隊成員彼此信任?
14 給予員工挑戰(zhàn)性工作
你的團隊在從事令人振奮的挑戰(zhàn)性工作嗎?
15 讓會議充滿生機和活力
成功的會議應遵守什么規(guī)則?
16 給予表揚.
你如何表揚團隊成員取得的成就?
17 協(xié)調人際沖突
當團隊成員鬧翻了你該怎么做?
18 處理危機
你如何應對突發(fā)性事件?
第四部分 構筑未來
19 培養(yǎng)你的下級
你如何對待初級員工?
20 讓新成員融入團隊
你如何確保新成員能取得成功?
21 控制團隊的規(guī)模
你如何處理規(guī)模問題?
22 評估團隊業(yè)績
你如何評估團隊的成功?

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