- 心理學在員工激勵和團隊管理中的應用
- 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設
- 高績效團隊建設（沙盤課程）
- 4D領導力——打造高績效的完美團隊
- “人才驅動業(yè)務”—人才盤點與梯隊建設
- 4R執(zhí)行管控技能-帶動團隊目標必達
- 打造高績效的狼性銷售團隊
- 高能銷售管理者打造王牌銷售團隊
- 克服團隊協(xié)作的五種障礙
- 聚沙成塔™-高績效團隊進
- 團隊執(zhí)行力
- 打造團隊凝聚力
- 打造高績效團隊
- 銷售團隊如何進行精細化管理
- 打造卓越銷售團隊
- 高效團隊建設與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 團隊協(xié)作與溝通
- 團隊賦能工作法
- 如何打造高效團隊的執(zhí)行力
郵政企業(yè)團隊管理：打造高績效的專業(yè)團隊
課程編號：2915
課程價格：￥35000/天
課程時長：2 天
課程人氣：3851
企業(yè)中高層管理人員及從事團隊管理的專業(yè)人士
【培訓收益】
第一部分 準備工作
1 明確你的角色
確切地說，作為一個團隊領導你如何為團隊創(chuàng)造價值?
2 明確你的職責
你是否和公司及團隊就你的權利和義務達成了一致?
3 逐步加強與團隊成員的關系
你需要具備哪些重要技能?
4 善于激勵別人
你知道如何激勵別人嗎?
第二部分 教導屬下
5 贏得培訓的許可
你如何讓人們接受你的指導?
6 傾聽，以建立友好關系
人們認為你是個好聽眾嗎?
7 用不同的方式和不同的人打交道
你怎樣理解人們之間的差異，如何應對?
8 幫助績效不佳的人
你如何幫助那些需要幫助的人?
9 管理“女高音”
你如何對付不好相處的人?
10 為改革爭取支持
你如何讓人們接受改革?
第三部分 團隊領導
11 明確團隊目標
你的團隊有具體、明確和共同的目標嗎?
12 制定團隊守則
你的團隊成員相互間有什么樣的義務?
13 增強團隊成員間的信任關系
怎樣才能讓團隊成員彼此信任?
14 給予員工挑戰(zhàn)性工作
你的團隊在從事令人振奮的挑戰(zhàn)性工作嗎?
15 讓會議充滿生機和活力
成功的會議應遵守什么規(guī)則?
16 給予表揚．
你如何表揚團隊成員取得的成就?
17 協(xié)調人際沖突
當團隊成員鬧翻了你該怎么做?
18 處理危機
你如何應對突發(fā)性事件?
第四部分 構筑未來
19 培養(yǎng)你的下級
你如何對待初級員工?
20 讓新成員融入團隊
你如何確保新成員能取得成功?
21 控制團隊的規(guī)模
你如何處理規(guī)模問題?
22 評估團隊業(yè)績
你如何評估團隊的成功?
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創(chuàng)新與變革》
《問題分析與解決》
-
第一部分 學員報到1.1填寫報名表1.2了解培訓需求第二部分 課程定向及理論2.1學習的四種心態(tài)2.2體統(tǒng)學習與影片體驗式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三個時空2.5固定信念、行為、情緒2.6守則2.7龍虎榜第三部分 激情3.1 《桃園結義》3.2 《盼大哥》3.3《兄弟重逢..
人氣：2013
-
課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..
人氣：3775
-
第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論” 5. 戰(zhàn)略9個陷阱 6. 戰(zhàn)略7個重要理念 第二部分：構建4C戰(zhàn)略體系 C1員工：我們用什么來凝聚人心？ 1) ..
人氣：3283
-
第一部分：職業(yè)化塑造 一、 做職業(yè)化員工 1. 心態(tài)革命：我相信、我看見 2. 武裝自己：每天進步一點點 3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？ 2. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題..
人氣：4458
-
郵政企業(yè)MTP能力提升訓練營 ——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練
一、自身修煉：做最好的自己1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執(zhí)行：用結果說話；3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..
人氣：4009
-
第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別2、為什幺要實施戰(zhàn)略人力資源管理（1）企業(yè)在市場經濟中生存的需求（2）企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求（3）人力資本最大化的需求3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展4、如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系5、建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責..
人氣：2677
