前言：先做一些探討
一、中國有工匠精神嗎
二、文化支撐工匠精神嗎
三、百年企業(yè)全世界對比
四、幾個值得深思的故事
五、中國政府的政策導向
六、工匠精神定義與內涵
故事：庖丁解牛的工匠精神
故事：賣油老翁的工匠精神
資訊：中國超過百年的企業(yè)
故事：昂貴的鈦金屬股骨頭
故事：糟糕的農業(yè)機械設備
案例：我們家高低不平房子
案例：格里希惜敗柴油機廠
案例：你怎么能這么不認真
資訊：盤點中國制造業(yè)強弱
第一章：主動負責、勇于承擔
一、重新定位責任
二、勇于承擔重任
三、責任到你為止
故事：最不負責官員——彈發(fā)御史王平
故事：白莉安護士滿意嗎—白莉安原則
故事：屁大責任都不愿意擔當的年輕人
故事：敢于擔當責任的收發(fā)報員卡納奇
案例：寶豐電子廠總務處長的管家精神
故事：羅斯福座右銘：Book of stop here
故事：周恩來54年日內瓦會議攬過擔責
故事：堅決執(zhí)行命令的孩士兵布雷德利
第二章：精益求精、永無止境
一、沒有最好、只有更好
二、品質第一、速度第二
三、6 西格瑪的完美追求
案例：勞斯萊斯精益求精永無止境的精神
故事：中國參展商在德國參展時購買工具
案例：秋山木工—要超過客人要求的一倍
案例：德國人600年精雕細琢科隆大教堂
案例：世界頂級奢華品牌家具Bake選材料
第三章：腳踏實地、堅持不懈
一、克服外界騷擾
二、堅持腳踏實地
三、拋棄跨越思維
案例：張瑞敏談日本人堅持
案例：超軟清潔工腳踏實地
案例：大媽掃出最潔凈機場
案例：秋山木工的十條規(guī)則
案例：日本人怎樣經營農業(yè)
案例：木村一生只為蘋果狂
第四章：精一極致、不離不棄
一、專注一種行業(yè)
二、專注一種產品
案例：德國螺絲大王伍爾特
案例：鹽瀨總本家只做饅頭
案例：幾代人虔誠地做醬油
案例：小野二郞做最好壽司
第五章：不斷創(chuàng)新、與時俱進
一、創(chuàng)新產品
二、創(chuàng)新工藝
案例：日本的清酒創(chuàng)新
案例：龜甲萬醬油創(chuàng)新
案例：雙立人工藝創(chuàng)新
案例：德國人布線藝術
第六章：重視手工、強調流程
一、迷戀手工
二、強調流程
案例：愛馬仕——手工是奢侈品的靈魂
案例：Baker ——頑固地堅持傳統(tǒng)工藝
案例：醫(yī)院的流程管理居然落后于酒樓
案例：我在臺資寶豐電子工廠改善流程
案例：德國技師的計劃與流程管理水平
第七章：吃苦耐勞、忍辱負重
一、你有資格不吃苦嗎
二、吃別人吃不了的苦
三、挨別人受不了的罵
案例：馬云的語錄的啟示
案例：士兵突擊中的傻根
故事：秋山木工吃八年苦
故事：受不得委屈的主任
資訊：秋山木工挨罵法則
第八章：熱愛本職、虔誠敬業(yè)
一、熱愛事業(yè)、做有價值員工
二、感恩企業(yè)、體諒企業(yè)艱難
三、虔誠敬業(yè)、干一行愛一行
資訊：民族的態(tài)度要比技術還重要
案例：豐田老板做凌志汽車的決定
案例：忠誠——有時比技藝更重要
資訊：全球雇員敬業(yè)度—中國墊底
資訊：美國布拉尼克博士研究結果
故事：史上最敬業(yè)郵差——佛雷德
案例：日本《入殮師》的虔誠敬業(yè)
案例：每個孩子都是媽媽掌上明珠
第九章：高端定位、藝術精品
一、最好的設計與選材
二、只生產藝術級精品
三、決不相信物美價廉
案例：家具奢華品牌Baker的選材與高端設計
案例：百達翡麗——為下一代保管的藝術精品
案例：3平米小店——年銷售額高達兩千多萬
案例：一筆生意——在一個人身上只成交一次
資訊：喬布斯—不斷創(chuàng)造奇跡的九大狂人法則
第十章：培養(yǎng)傳承、誨人不倦
一、工匠短缺——特別是高級工匠
二、重視選材——人品比技術重要
三、言傳身教——技藝傳承的法門
四、重視規(guī)矩——規(guī)矩可重塑人性
五、為何先進技術在中國無法推行
資訊：我國高技術人才的比例短缺
案例：秋山木工—人品比技術重要
案例：一切修為從“打招呼”開始
案例：做好傳幫帶的高技師李興瑜
案例：三得利的技師訓練中國工人
案例：一切修為從“打招呼”開始
案例：秋山木工—匠人須知三十條
第十一章：工匠的修煉之路
一、把頂頭上司當作貴人
二、把你的師傅當作父母
三、永遠比別人多努力點
四、一萬小時定律的啟示
案例：網絡小說中的貴人
故事：沒當上將軍的士兵
故事：琳達把老板當客戶
案例：上司杜科長提攜我
案例：春支與一把手配合
案例：秋山的守破離原則
資料：埃里克森調查結果
案例：比爾蓋茨一萬小時
案例：莫扎特的一萬小時
案例：許振超的一萬小時
案例：菲爾普斯一萬小時
案例：劉翔的一萬個小時
故事：工人數控專家李斌 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業(yè)務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進行過專業(yè)培訓，總人數達一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領導力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學與財富哲學》、《公共關系管理》

• 陽明心學與工匠精神

   

  課程背景： 五百年前王陽明用他的智慧創(chuàng)造了一個有一個的奇跡……我們今天的企業(yè)治理又會有哪些要向陽明心學提問的呢？ 陽明心學集儒、釋、道三家之大成，是500年來中國人精妙的神奇智慧。王陽明創(chuàng)立陽明心學，參透世事人心，終成一代圣哲；曾國藩研習陽明心學，編練湘軍進攻太平天國，歷時十二年克盡全功，再造乾坤；稻盛和夫將陽..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說明】Ø從某種意義上來說，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專注一個領域，精雕細琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設計的。Ø可以說，工匠精神與建筑有著..

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• 大國工匠-工匠精神培育與再造

   

  主講：蔣小華 課程背景： 中產階級崛起，消費水平升級，若不提供高品質產品與服務，難以持續(xù)發(fā)展； 人工智能普及，萬物互聯(lián)，對職業(yè)能力的要求越來越高，不匠心將難以生存； 時代的主旋律：經濟適應慢一些節(jié)奏，企業(yè)培養(yǎng)細一點耐心，個人每日精進。 課程時間..

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• 新工匠精神與工匠文化培育

   

  引言1.“工匠精神”為何寫入政府報告2.沒有工匠精神，互聯(lián)網+就是 扯淡3.德國的工匠精神的啟示4.其實，我們是工匠精神的始祖案例：《莊子》精妙述說案例：德國人不相信物美價廉一、何謂工匠精神1.聆聽巨匠們的聲音2.工匠精神六個基本要求3.傳統(tǒng)內涵與新工匠精神4.創(chuàng)造，不只是傳承案例：..

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• 工匠精神

   

  【課程背景】在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上，在談到2016年的工作重點時，李克強總理說：要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”這個詞，透露中國領導者對現實的判斷與方向感。經歷30多年粗放、高速的發(fā)展，中國企業(yè)已脫離“人無我有&rdqu..

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• 新工匠精神培育與締造

   

  引言1. “工匠精神”為何寫入政府報告2. 沒有工匠精神，互聯(lián)網+就是 扯淡3. 德國的工匠精神的啟示4. 其實，我們是工匠精神的始祖 案例：《莊子》精妙述說 案例：德國人不相信物美價廉一、 何謂工匠精神1. 聆聽巨匠們的聲音2. 工匠精神六個基本要求3. 傳..

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