華為狼性文化DNA解讀
1、企業(yè)家精神和干部使命
2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3、一支部隊(duì)的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長(zhǎng)官，頭狼的“見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”決定企業(yè)的空間和高度
1)狼性文化的核心是創(chuàng)造價(jià)值，在華為表現(xiàn)為4種能量，并群體奮斗產(chǎn)品力：敏銳的的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力，想客戶所未想，創(chuàng)造性的解決問(wèn)題
2)商業(yè)力：不斷尋找大機(jī)會(huì)，大機(jī)會(huì)才能產(chǎn)生大企業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源在主航道主潮流上（價(jià)值取舍）
3)領(lǐng)導(dǎo)力：用愿景牽引全員，用目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷追求增長(zhǎng)
4)學(xué)習(xí)力：創(chuàng)新包容，允許犯錯(cuò)，適度冒險(xiǎn)，向一切可以學(xué)習(xí)的對(duì)象學(xué)習(xí)（我黨、我軍、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、動(dòng)物、植物……）
二、狼性文化的落地：如何在行為上體現(xiàn)固化
1、以客戶為中心：是艱苦奮斗的方向
案例：一人一廚一狗、和雷電賽跑
2、以?shī)^斗者為本：是驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動(dòng)力
案例：奮斗者協(xié)議簽署
3、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗：是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑
案例：華為國(guó)際化堅(jiān)守
4、堅(jiān)持自我批判：是使核心價(jià)值觀生生不息的內(nèi)在機(jī)制
案例：燒不死的鳥就是鳳凰、從泥坑里爬出來(lái)就是圣人
4、狼性文化如何落地在行為上
1)狼性文化的制度保證
2)對(duì)奮斗者的關(guān)懷手段
3)高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范
4)多層次訓(xùn)戰(zhàn)引導(dǎo)
5)掌握輿論宣傳
6)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
7)儀式、范式、故事
day2：干部鐵軍4大兵法
兵法之一：干部角色轉(zhuǎn)型，激發(fā)組織活力
1.干部標(biāo)準(zhǔn)定義
1)品德與作風(fēng)是干部的資格底線
2)核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
3)績(jī)效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子
4)能力與經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵成功要素
2.干部的使命：“三大致力”、“四大抓手”
1)抓價(jià)值觀傳承：干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長(zhǎng)官
2)抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：打下上甘嶺，才是真將軍
3)抓效率提升：推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率
4)抓能力建設(shè)：激活組織，激活個(gè)體，塑造不依賴人的組織能力
兵法之二：用領(lǐng)導(dǎo)力改善組織氛圍，驅(qū)動(dòng)敬業(yè)度
1.什么是組織氛圍
2.組織氛圍4個(gè)層級(jí)12個(gè)維度
3.組織氛圍和組織執(zhí)行力的關(guān)系
4.組織氛圍和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
5.組織氛圍和績(jī)效的關(guān)系
6.團(tuán)隊(duì)研討3：制定組織氣氛提升的抓手
兵法之三：利出一孔的績(jī)效管理，牽引目標(biāo)達(dá)成，不讓雷鋒吃虧
1.組織績(jī)效管理流程
2.組織績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3.組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
4.個(gè)人績(jī)效開(kāi)展
5.掌握干部PBC 4步法
6.團(tuán)隊(duì)研討4：復(fù)盤組織績(jī)效的KPI和個(gè)人PBC
7.績(jī)效的應(yīng)用（多元化物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金、晉級(jí)）
兵法之四：建立共同語(yǔ)言，從戰(zhàn)略到執(zhí)行
1、差距分析：?jiǎn)栴}驅(qū)動(dòng)，像素性模仿，鑿深吃透
2、市場(chǎng)洞察5看
3、戰(zhàn)略意圖（短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、階段目標(biāo)、路徑節(jié)奏）
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)，碰撞創(chuàng)新方向和商業(yè)模式
5、剖析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素（客戶選擇、價(jià)值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理）
6、團(tuán)隊(duì)研討2：制定2020年-2022年三年戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、變革目標(biāo) 

呂遠(yuǎn)洋老師：15年華為管理經(jīng)驗(yàn)/ 2年海外/ 5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專利帶頭人/6項(xiàng)華為金牌與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人

專家資歷：
•2G/3G無(wú)線制造主管、交付模式創(chuàng)新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學(xué)財(cái)經(jīng)干部體系人才訓(xùn)戰(zhàn)講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
•深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師，清華大學(xué)深研院講師，馬來(lái)西亞MBA商學(xué)院導(dǎo)師，新加坡商道學(xué)院導(dǎo)師
專家歷程：
•15年華為經(jīng)驗(yàn)（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應(yīng)鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔(dān)任過(guò)華為2G/3G產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)人，管理幅度達(dá)800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉(zhuǎn)身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)等變革推進(jìn)?，F(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓(xùn)，30+企業(yè)輔導(dǎo)
華為榮譽(yù)：
•6次獲得華為大獎(jiǎng)：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年、2007年 無(wú)線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、2012年交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)
變革經(jīng)驗(yàn)：
•參與供應(yīng)鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓(xùn)戰(zhàn)重大項(xiàng)目：03年開(kāi)始接受豐田大野耐一弟子精益輔導(dǎo)、參與 IBM給華為ISC項(xiàng)目、人力資源項(xiàng)目、海外工程服務(wù)項(xiàng)目、干部戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目 

• 學(xué)華為：狼性文化復(fù)制與鐵軍4大兵法

   

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• 狼性文化的鑄造

   

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