【課程大綱】
引言
 為什么要學(xué)習(xí)孫子兵法？
 企業(yè)管理者應(yīng)該如何學(xué)習(xí)孫子兵法？
一、 企業(yè)家深層心靈修煉 
 悟性高低決定效率高低
 悟性高低決定成就大小
 升卦帶給企業(yè)家的啟示
 井卦帶給企業(yè)家的啟示
 道者反之動(dòng)，弱者道之用
 領(lǐng)導(dǎo)者從修煉精氣神開(kāi)始
二、 營(yíng)銷觀念變革與升級(jí)的啟示 
 營(yíng)銷起點(diǎn)的變化：工廠-市場(chǎng)-問(wèn)題
 營(yíng)銷思維的變化：推銷-營(yíng)銷-顧問(wèn)
 營(yíng)銷焦點(diǎn)的變化：產(chǎn)品-需求-方案
 知名企業(yè)創(chuàng)新案例分析點(diǎn)評(píng)
三、 孫子兵法與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
 企業(yè)戰(zhàn)略是運(yùn)動(dòng)和變化的
 戰(zhàn)略是謀劃和指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)全局的方略
 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 案例：蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
 故善戰(zhàn)者，致人而不致于人
 取得營(yíng)銷勝利的七條件
 區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略三步驟
 工具：SWOT分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定
 案例：九陽(yáng)從未被超越的真諦
四、 孫子兵法對(duì)現(xiàn)代管理的啟示 
 決策標(biāo)準(zhǔn)：修道保法，勝敗之政
 商戰(zhàn)案例：企業(yè)的道與法
 資源配制：取用于國(guó)，因糧于敵
 企業(yè)制度：號(hào)令要明，賞罰有信
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：求之于勢(shì)，不責(zé)于人
五、 市場(chǎng)營(yíng)銷如何出奇制勝 
 服務(wù)出奇：超越期待、完美服務(wù)
 推廣出奇：渠道選擇、資源整合
 概念出奇：概念創(chuàng)新、大勢(shì)推進(jìn)
 文化出奇：企業(yè)文化、品牌文化
 人才出奇：人才系統(tǒng)、人才優(yōu)勢(shì)
六、 孫子兵法中的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策略
 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的有效性及特點(diǎn)
 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)一定要便于理解便于操作
 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用一般流程分解
 求用于國(guó)，因糧于敵 
有限的企業(yè)資源價(jià)值最大化
兵貴神速，兵貴勝，不貴久
 速度快與成本節(jié)約，資源匯集
 駱駝與兔子的營(yíng)銷思路
七、 孫子兵法與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
 凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺
 群體、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
 高效團(tuán)隊(duì)的三大特征
 完善七大團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
 工具：?jiǎn)T工晉級(jí)四大階梯
 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)三要素
八、 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管控 
 下屬士氣低落的原因
 有效激勵(lì)的基本原則
 激勵(lì)的技巧與誤區(qū)
 管控的基本原理：震攝與獎(jiǎng)懲之道
 打造完善的銷售團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
 相信榜樣的力量是無(wú)窮的

【課程回顧與問(wèn)答】

• 孫子兵法與商戰(zhàn)之道

   

  引言..

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• 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌

   

  第一單元、中國(guó)戰(zhàn)略謀略思想的演變 第二單元、孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌 •勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃 •勝于廟算與戰(zhàn)略的前瞻性運(yùn)籌 •勝于全勝與戰(zhàn)略的全局性 •勝于易勝與梯度戰(zhàn)略運(yùn)籌 •勝于遠(yuǎn)勝與可待續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 第三單元、求勢(shì)論與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) •度勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ..

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