第一部分： “ 心態(tài)篇 ”—— 《擺正心態(tài)干工作》
【引子】：擺正心態(tài)干工作，好心態(tài)才有好前程
一、關(guān)于 “ 病態(tài)職場(chǎng) ” 的反思
1、每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的？
2、工作太累了，目標(biāo)太高了，壓力太大了，工資才這么點(diǎn)
3、遲遲上班來，早早歸家去，錢不少我的就行了
4、拿多少錢，做多少事，為公司干活，很正常嘛
5、沒啥大不了，大不了“老子”明天不干了
二、擺正心態(tài) “ 兩項(xiàng)修煉 ”
1、擺正心態(tài)：左手做人，右手做事，本色做人，角色做事
2、心態(tài)調(diào)整：我是一切的根源，態(tài)度決定一切
3、透視現(xiàn)象：世界上到處都是有才華的窮人
4、職場(chǎng)忠告：“我是誰”不重要，“我做的事”最重要
5、兩項(xiàng)修煉：做人——無愧于心；做事——無愧于“薪”
第二部分： “ 責(zé)任篇 ”—— 《責(zé)任勝于能力》
一、拋出話題： “ 責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任 ”
1 、工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗
2 、對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
3 、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任
1）責(zé)任是推不掉的，責(zé)任到“我”為止
2）負(fù)責(zé)任是一個(gè)人“人品”的體現(xiàn)
3）你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比
二、責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果
1、責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實(shí)，沒有落實(shí)，等于無效
2、把責(zé)任留給自己，把結(jié)果帶給公司
3、“責(zé)任鎖定”與“責(zé)任落實(shí)”的原則及方法
三、停止抱怨，選擇承當(dāng)
1、優(yōu)秀員工：閉上抱怨的嘴，邁出感恩的腿
2、珍惜工作不抱怨，不帶情緒來上班
3、停止抱怨，開啟擔(dān)當(dāng)責(zé)任“心靈之旅”
第三部分： “ 團(tuán)隊(duì)篇 ”—— 《打造一流團(tuán)隊(duì)》
【引子】：你的企業(yè)是“團(tuán)隊(duì)”，還是“團(tuán)伙”？
一、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
1、什么叫“團(tuán)隊(duì)”：人在一起叫聚會(huì)，心在一起叫團(tuán)隊(duì)
2、成功團(tuán)隊(duì)帶給我們哪些啟示
3、《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開除誰
4、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的群體 不過是一盤散沙
5、個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美
二、團(tuán)隊(duì)的 “ 三種特性 ” 具體解析
1 、主動(dòng)性
2 、思考性
3 、合作性
三、如何打造一流的員工團(tuán)隊(duì)
【建議 1 】、一流員工團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來的：沒有訓(xùn)練的員工是公司最大的成本
【建議 2 】、打造團(tuán)隊(duì)“三步曲”
（1）、建班子（2）、定戰(zhàn)略（3）、帶隊(duì)伍
四、打造一流員工團(tuán)隊(duì)之 “ 建班子 ”
【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。
1 、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
1）團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)由領(lǐng)導(dǎo)人決定，領(lǐng)導(dǎo)人由核心圈影響
2）核心圈不一樣，團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度肯定不一樣
2 、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：“一頭老虎帶領(lǐng)一群羊”PK“一頭羊帶一群老虎”
2）唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)——無為而有為，無能而有能，無治而有治
3）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)——做人要厚道，管理要霸道
4）領(lǐng)導(dǎo)是燈塔、是榜樣、是表率——以身作則，身先足以率人
5）胸懷、格局、氣度修煉——做人做事千萬別人桌子底下放風(fēng)箏
五、打造一流員工團(tuán)隊(duì)之 “ 定目標(biāo)”
1、“商解三國(guó)”之“定目標(biāo)”
2、“短命的新可樂”案例解析：方向不對(duì)，努力白費(fèi)
3、目標(biāo)是成功的最主要的矛盾，是最重要的東西
六、打造一流員工團(tuán)隊(duì)之 “ 帶隊(duì)伍 ”
1、打造一流團(tuán)隊(duì)之 “ 執(zhí)行力 ”
2、打造一流團(tuán)隊(duì)之 “ 溝通力 ”
3、打造一流團(tuán)隊(duì)之 “ 戰(zhàn)斗力 ”
七、打造一流員工團(tuán)隊(duì)之 “ 溝通力 ”
1 、團(tuán)隊(duì)溝通技巧：
1）團(tuán)隊(duì)溝通“上對(duì)下”溝通技巧
2）團(tuán)隊(duì)溝通“下對(duì)上”溝通技巧
3）團(tuán)隊(duì)溝通“平行”溝通技巧
2 、人際溝通技巧：
1）問問題的技巧：?jiǎn)枌?duì)問題賺大錢
2）聆聽的技巧：“聽”比“說”更重要
3）認(rèn)同肯定的技巧：同頻、同流、交流、交心
4）贊美的技巧：用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)
八、打造一流員工團(tuán)隊(duì)之 “ 戰(zhàn)斗力 ”
1 、士氣引爆 —— 士氣比武器更重要
2 、行動(dòng)引爆 —— 行動(dòng)才是硬道理
3 、激勵(lì)引爆 —— 讓全員 “ 跑起來 ”
第四部分： “ 執(zhí)行篇 ”—— 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行必須到位》
【引子】：執(zhí)行必須到位：到位不到位，相差 100 倍
一、企業(yè)執(zhí)行 “ 三把標(biāo)尺 ”
1 、 100% 溝通到位 ——“ 該說的要說到 ”
2 、 100% 實(shí)施到位 ——“ 說到的要做到 ”
3 、 100% 結(jié)果到位 ——“ 做到的要見到 ”
二、革除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 “ 五大陋習(xí) ”
1 、 “ 講過了 ” 就 “ 盯 ” ：管理是盯出來的 ——“ 盯 ” 了沒有？
2 、 “ 我不會(huì) ” 就 “ 練 ” ：能力是練出來的 ——“ 練 ” 了沒有？
3 、 “ 不可能 ” 就 “ 逼 ” ：潛力是逼出來的 ——“ 逼 ” 了沒有？
4、 “ 沒辦法 ” 就 “ 想 ” ：辦法是想出來的 ——“ 想 ” 了沒有？
5、 “ 找借口 ” 就 “ 沒有任何借口 ” ： “ 找借口 ” 了沒有？
三、執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位
【引子】：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
1 、執(zhí)行到位， “ 意識(shí) ” 必須到位
2 、執(zhí)行到位， “ 細(xì)節(jié) ” 必須到位
3 、執(zhí)行要到位， “ 流程 ” 必須到位
4 、執(zhí)行要到位， “ 檢查 ” 必須到位
5 、執(zhí)行要到位， “ 結(jié)果 ” 必須到位
四、執(zhí)行落地：高效執(zhí)行的 “ 七個(gè)不放過 ”
1、找不到問題的根源—— “ 不放過 ”
2、找不到問題的責(zé)任人—— “ 不放過 ”
3、找不到問題的解決方案—— “ 不放過 ”
4、解決方案落實(shí)不到位—— “ 不放過 ”
5、問題責(zé)任人沒有受到教育—— “ 不放過 ”
6、沒有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施—— “ 不放過 ”
7、沒有建立檔案—— “ 不放過 ”
結(jié)語部分：結(jié)語 ——只有變成狼，才有資格與狼共舞 

• 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)

   

  引言部分：引 子 ——危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來臨第一部分：“心態(tài)篇”——《擺正心態(tài)干工作》引子：擺正心態(tài)干工作　　　　　1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)　　　　　2）好心態(tài)，才有好前程　　　　　3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”..

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• 從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)

   

  第一部分：王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”引子：當(dāng)經(jīng)理也需要：擺正心態(tài)干工作　　　　　1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)　　　　　2）好心態(tài)，才有好前程　　　　　3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思　　　　　1）真沒意思，每天上班比坐牢還難受　　　　　2）工作太累了，壓力..

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