【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
● 全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟，掌握建立目標管理體系的方法 ● 提高目標管理實施的有效性 ● 掌握如何制定計劃的方法，掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標

第一講：目標與目標管理
一、目標是什么
1. 企業(yè)目標
2. 部門目標
3. 個人目標
輸出：企業(yè)目標平衡論——哪些目標需要加強？
分享：德魯克：如果一個重要領(lǐng)域里面沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽略
分析：目標與期望（期望強度與結(jié)果）
區(qū)分：目的，目標與任務
案例：史上最殘忍面試題（火車開向何方？）
二、目標管理是什么
1. 目標管理溯源
2. 制定目標是管理者的基本職責
數(shù)據(jù)：企業(yè)目標管理調(diào)查（僅有30%所作工作與實現(xiàn)公司目標有緊密關(guān)系）
3. 目標管理的兩大核心
核心一：構(gòu)建目標共識
核心二：實現(xiàn)自我驅(qū)動

第二講：設(shè)立有效的目標
一、目標拆解
1. 目標的來源
2. 目標的平衡
3. 目標的分類（企業(yè)目標、人生目標）
4. 目標的SMART原則
二、目標分析
1. 性質(zhì)分析
2. 結(jié)果分析
3. 可行性分析
三、目標設(shè)定的三個共同
四、好目標的特征
特征一：與高層一致
特征二：具有挑戰(zhàn)性
特征三：符合SMART原則
沙盤體驗：沙漠掘金

第三講：分解目標，責任到人
1. 分解方法
方法一：剝洋蔥法
方法二：層級法（WBS）
方法三：階段或里程碑分解法
案例分析：小王的目標落實苦惱
2. 目標共同的6個要點
3. 計劃=目標+行動措施
4. 計劃的四大特性
5. 計劃制定五步驟
測一測：你的計劃管理能打多少分
練一練：跟老師一起來制作一個100分的計劃
6. 計劃的評估：收益-成本矩陣
7. 責任到人：RACI表制作
8. 計劃執(zhí)行中的問題分析與控制

第四講目標實施：PDCA循環(huán)
一、目標的修正時機
時機一：外界環(huán)境起了大變化
時機二：突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
時機三：企業(yè)內(nèi)部起了在變化
時機四：出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
二、評估目標執(zhí)行成果的3種方法
方法一：按“目標完成程度”來評估
1）計算目標各項目的實際完成程度
2）目標的評分標準
3）求加權(quán)平均值
方法二：按“困難度、努力度、完成程度”來評估
1）評估目標難度的必要性
2）決定目標難度的因素
3）確定目標難度的標準
方法三：按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
1）計劃階段評估內(nèi)容
2）執(zhí)行階段評估內(nèi)容
3）計算“完成階段”的得分
三、打造執(zhí)行力
測試：你的執(zhí)行力
1. 基礎(chǔ)：共同的文化
2. 支柱：規(guī)范的管理（目標體系.行為體系和評估體系）
3. 塑造全員執(zhí)行力
4. 4R業(yè)務流程管理系統(tǒng)
四、進展總結(jié)
1. 總結(jié)的方法
2. 總結(jié)的氛圍與頻率
3. 積極性反饋與發(fā)展性反饋
4. 掌握使用——工作匯報分析表
5. 復盤的四步流程與使用原則
回顧與總結(jié) 

 10年項目管理咨詢及培訓經(jīng)驗
富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項目講師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
現(xiàn)任：北京華宇聚源科技發(fā)展有限公司|董事、副總經(jīng)理
→《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓超過100天
→《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100天
→《項目管理認證》課程培訓超過300天，培養(yǎng)近2000多位學員拿到了項目管理認證
講師認證：項目管理專業(yè)人才資格認證PMP®、受控環(huán)境下的項目管理認證PRINCE2®、敏捷管理專業(yè)人士資格認證ACP®、產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP®
擅長領(lǐng)域：項目管理架構(gòu)搭建，項目流程梳理，問題解決與決策制定，創(chuàng)新思維

王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領(lǐng)域推廣和應用項目管理，為映真網(wǎng)絡、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內(nèi)訓企業(yè)的歡迎，為企業(yè)解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超500余場，參訓學員高達10000+人，課程滿意度95%以上。

部分成功案例：
●《項目管理認證》課程培訓超300天（公開課+企業(yè)內(nèi)訓課）
在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開課，曾為深圳創(chuàng)維電器、深圳創(chuàng)世紀機械、深圳百亨科技，武漢移動等多家公司講授，針對項目經(jīng)理，項目參與者等熟悉項目管理的核心，學員考證合格率在86%以上。
●《優(yōu)秀項目經(jīng)理十大核心管理技能》（沙盤）課程培訓超100天（公開課+企業(yè)內(nèi)訓+政府）
曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂星寶信息科技、鑫沐貿(mào)易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課，將知識點全部融入沙盤游戲中，引導學員找到關(guān)聯(lián)與解決問題的有效思路，累計授課100天。
●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超100天
曾為紫光古漢集團、中國紙業(yè)、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課，通過項目管理模式的導入，強調(diào)工具及技巧在實際項目中的應用，解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的具象問題，全面快速提升經(jīng)理和核心團隊的項目管理水平，累計100天。

優(yōu)秀著作：
《汪博士析辨PMP®易混術(shù)語》（與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版）
《工作分解結(jié)構(gòu)的實操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版），已成功出版三次。

近期成功案例：
上海清暉《項目管理認證》公開課及內(nèi)訓返聘50+次（6天/次）
上海清暉《產(chǎn)品經(jīng)理認證》公開課及內(nèi)訓返聘5+次（6天/次）
東佳信集團《項目管理認證》返聘12次
深圳創(chuàng)世紀機械《項目全過程管理》（沙盤）返聘3次
五強集團《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次
廣州SGS《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次
晟通集團《項目管理認證》返聘4次
廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《項目管理》（沙盤）
東佳信集團《項目全過程管理最佳實踐》
鵬鼎股份有限公司《項目全過程管理最佳實踐》，《問題分析與制定決策》（沙盤）
競?cè)A電子《項目管理四大經(jīng)典工具》（沙盤）
偉康醫(yī)療《項目管理認證》，《項目經(jīng)理的團隊管理技能提升》
……

主講課程：
《從技術(shù)骨干到管理精英》
《優(yōu)秀項目經(jīng)理的十大核心管理技能》
《項目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》
《項目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導力和團隊管理》
《項目全過程管理最佳實踐》（沙盤）
《敏捷項目管理》（沙盤）
《項目管理專業(yè)人才資格》PMP®認證
《敏捷管理專業(yè)人士資格》ACP®認證
《受控環(huán)境下的項目管理》PRINCE2®認證
《產(chǎn)品經(jīng)理認證》NPDP®認證

部分學員評價：
王老師的課程詼諧幽默，邏輯性強，課程內(nèi)容也很實戰(zhàn)，作為項目管理人員，了解了如何管理團隊，如何與不同相關(guān)方溝通，如何管理項目，非常受用！
——捷和 陳美麗
感謝王老師的兩天課程，讓我系統(tǒng)了解管理項目的知識，工具和方法，以及影響項目成功的內(nèi)外部因素，謝謝王老師的指導。
——廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鄧小強
王老師的沙盤課程很有趣，大家都很投入，我們在熱烈的參與中學習了管理的技巧，在實際的參與發(fā)現(xiàn)了自己管理中的局限，很實用！
——深圳百亨電子 李明博
這兩天的課程與以往的不同，案例多，練習多，互動多，邏輯性強，內(nèi)容豐富，老師講解清晰，學到很多實用的知識和工具，感謝老師兩個的認真講解。
——勁嘉集團股份有限公司 劉勇
課程生動有趣，實戰(zhàn)，沙盤很有意思，開拓思維，充分調(diào)動了學員的積極性，學習熱情很高。
——中石化長沙分公司 彭晶晶
對項目管理的啟動，規(guī)劃，實施，監(jiān)控和監(jiān)控有了更系統(tǒng)的認識，作為項目經(jīng)理的職責也更清晰了，很實用的課程！
——三一重工 蔡瑞珊