【培訓對象】
總裁，總經(jīng)理 ，總監(jiān)等高級管理者

【培訓收益】
解讀總裁職位角色定位及責任及意義； 理解領(lǐng)導力結(jié)構(gòu)的動態(tài)關(guān)系與公司運營管理的品質(zhì)體現(xiàn)； 感悟解讀總裁職責與管理氛圍重點的關(guān)注； 感悟解讀總裁目標達成的效率效益的直接體現(xiàn)； 感悟解讀“規(guī)范化”“化標準”“持續(xù)改善”的理論基礎(chǔ)和核心關(guān)聯(lián)； 感悟理解文化文明積極意義。

 (一) 運營與管理效率體現(xiàn)

n 企業(yè)“三效率”結(jié)構(gòu)；

n 管理定義及管理演進；

n 管理過程；

n 職能職責標準（戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)要求）；

n 總裁職能職責；

n 總裁績效指標KPI.。。

(二) 管理結(jié)構(gòu)

² 組織結(jié)構(gòu)；

² 總裁在組織結(jié)構(gòu)中位置；

² 總裁角色定位；

² 權(quán)力與領(lǐng)導 / 權(quán)力來源；

² 領(lǐng)導能力模型；

² 組織管理。

(三) 管理目標

n P/C規(guī)則；

n 目標定義分類及目標運用；

n 目標達成。

(四) 效率效益核心關(guān)注

² 組織效率；

² 制程效率；

² 人的效率；

² 推崇創(chuàng)新---促動改善（KAIZEN）體現(xiàn)CIP持續(xù)改善晉級；

² 擁抱新科技---浪費管理（成本控制與利潤提升的辯證關(guān)系）；

² 標準化管理。

(五) 幾個常規(guī)理論

n 馬斯洛需求論；赫斯柏雙因素理論；

n X / Y / XY 理論；

n PDCA 的運用。

(六) 文化文明影響

² 環(huán)境保護 / 工業(yè)安全 / 身心健康；

² 員工關(guān)系和諧以促進勞動關(guān)系動力十足；

² 文化文明解析以維護與提升公司品牌更高境界。

  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；
制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》
【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。
【主講課程與項目】
1． 《組織架構(gòu)重組設(shè)計》；
2． 《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；
3． 《薪酬體系檢討及構(gòu)建》；
4． 《績效體系構(gòu)建及跟蹤》；
5． 《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學建立與運作/管理》；
6． 《工廠現(xiàn)場管理與改善》
7． 《管理能力開發(fā)與訓練及管理能力模型設(shè)計》；
8． 《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；
9． 《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》；
10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》
【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目 :
 體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，
 工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?br />  完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；
 典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；
 戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；
 文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；