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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(沙盤)

課程編號(hào):37639

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:420

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:許衛(wèi)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中、高層管理人員以及所有帶團(tuán)隊(duì)的人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性; ● 通過沙盤經(jīng)營(yíng)模擬更好理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何達(dá)成; ● 通過領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)打分,明確高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要提升的內(nèi)容。

第一講:什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、從高績(jī)效團(tuán)隊(duì)來看領(lǐng)導(dǎo)力
1. 動(dòng)車及綠皮火車的差異
2. 動(dòng)車型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
二、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
1. 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
1)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力提升
2)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,完成戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值
3. 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值

第二講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
一、來自persona領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 什么是persona領(lǐng)導(dǎo)力模型
2. 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注了什么
1)方向:工作目標(biāo)
2)激勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
3)指導(dǎo):?jiǎn)T工輔導(dǎo)
二、沙盤經(jīng)營(yíng)模擬高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 沙盤背景:一個(gè)手機(jī)廠商的運(yùn)營(yíng)
2. 沙盤人物:總經(jīng)理帶領(lǐng)5位中層完成沙盤任務(wù)
1)經(jīng)理:總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
2)觀察員:記錄觀察小組內(nèi)情況,做出客觀評(píng)價(jià)
3. 沙盤規(guī)則:沙盤模擬結(jié)束,最后的資金額最高廠家贏家

第三講:績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力——方向
一、工作目標(biāo)
1. 目標(biāo)激勵(lì)理論
2. 什么是目標(biāo)管理
3. 管理者傳遞工作目標(biāo)的重要性
二、沙盤游戲(工作目標(biāo))
1. 每個(gè)小組確認(rèn)企業(yè)名稱,團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
2. 總經(jīng)理單獨(dú)確定本小組的策略、目標(biāo)和愿景
3. 總經(jīng)理和小組成員就目標(biāo)和愿景達(dá)成共識(shí)并每人簽字
4. 小組成員對(duì)總經(jīng)理工作目標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分
三、工作目標(biāo)測(cè)評(píng)及分享
1. 小組成員分享打分及對(duì)工作目標(biāo)感想
2. 講師點(diǎn)評(píng)工作目標(biāo)環(huán)節(jié)
3. 如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理
第四講:績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力——激勵(lì)
一、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
1. 什么是管理者的激勵(lì)
2. 激勵(lì)涉及的管理學(xué)理論
1)亞當(dāng)斯公平理論及其應(yīng)用
2)赫茲伯格雙因素理論及其應(yīng)用
3)馬斯洛需求理論及其應(yīng)用
4)弗洛姆期望理論
5)德西效應(yīng)
3. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神激勵(lì)那個(gè)好
4. 正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的不同效果
二、沙盤游戲(獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可)
1. 每個(gè)小組在總經(jīng)理帶領(lǐng)下完成一、二季度運(yùn)營(yíng)
2. 講師給出每個(gè)小組市場(chǎng)份額
3. 每個(gè)小組算出一、二季度銷售及盈利情況
三、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可測(cè)評(píng)及分享
1. 小組成員分享打分及對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可感想
2. 講師點(diǎn)評(píng)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)節(jié)
3. 如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)管理

第五講:績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力——指導(dǎo)
一、員工輔導(dǎo)
1. 為什么要進(jìn)行員工輔導(dǎo)(缺乏信息、能力)
2. 有效輔導(dǎo)的特點(diǎn)(適合、適時(shí)、聚焦)
3. 針對(duì)四種不同的員工的輔導(dǎo)方法
二、沙盤游戲(員工輔導(dǎo))
1. 每個(gè)小組在總經(jīng)理帶領(lǐng)下完成三、四季度運(yùn)營(yíng)
2. 講師給出每個(gè)小組市場(chǎng)份額
3. 每個(gè)小組算出三、四季度銷售及盈利情況
三、員工輔導(dǎo)測(cè)評(píng)及分享
1. 小組成員分享打分及對(duì)員工輔導(dǎo)的感想
2. 講師點(diǎn)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可環(huán)節(jié)
3. 如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工輔導(dǎo) 

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