【培訓(xùn)對(duì)象】
中、高層管理人員以及所有帶團(tuán)隊(duì)的人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性； ● 通過沙盤經(jīng)營(yíng)模擬更好理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何達(dá)成； ● 通過領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)打分，明確高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要提升的內(nèi)容。

第一講：什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、從高績(jī)效團(tuán)隊(duì)來看領(lǐng)導(dǎo)力
1. 動(dòng)車及綠皮火車的差異
2. 動(dòng)車型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
二、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
1. 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
1）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力提升
2）提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，完成戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值
3. 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值

第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
一、來自persona領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 什么是persona領(lǐng)導(dǎo)力模型
2. 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注了什么
1）方向：工作目標(biāo)
2）激勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
3）指導(dǎo)：?jiǎn)T工輔導(dǎo)
二、沙盤經(jīng)營(yíng)模擬高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 沙盤背景：一個(gè)手機(jī)廠商的運(yùn)營(yíng)
2. 沙盤人物：總經(jīng)理帶領(lǐng)5位中層完成沙盤任務(wù)
1）經(jīng)理：總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
2）觀察員：記錄觀察小組內(nèi)情況，做出客觀評(píng)價(jià)
3. 沙盤規(guī)則：沙盤模擬結(jié)束，最后的資金額最高廠家贏家

第三講：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力——方向
一、工作目標(biāo)
1. 目標(biāo)激勵(lì)理論
2. 什么是目標(biāo)管理
3. 管理者傳遞工作目標(biāo)的重要性
二、沙盤游戲（工作目標(biāo)）
1. 每個(gè)小組確認(rèn)企業(yè)名稱，團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
2. 總經(jīng)理單獨(dú)確定本小組的策略、目標(biāo)和愿景
3. 總經(jīng)理和小組成員就目標(biāo)和愿景達(dá)成共識(shí)并每人簽字
4. 小組成員對(duì)總經(jīng)理工作目標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分
三、工作目標(biāo)測(cè)評(píng)及分享
1. 小組成員分享打分及對(duì)工作目標(biāo)感想
2. 講師點(diǎn)評(píng)工作目標(biāo)環(huán)節(jié)
3. 如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理
第四講：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力——激勵(lì)
一、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
1. 什么是管理者的激勵(lì)
2. 激勵(lì)涉及的管理學(xué)理論
1）亞當(dāng)斯公平理論及其應(yīng)用
2）赫茲伯格雙因素理論及其應(yīng)用
3）馬斯洛需求理論及其應(yīng)用
4）弗洛姆期望理論
5）德西效應(yīng)
3. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神激勵(lì)那個(gè)好
4. 正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的不同效果
二、沙盤游戲（獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可）
1. 每個(gè)小組在總經(jīng)理帶領(lǐng)下完成一、二季度運(yùn)營(yíng)
2. 講師給出每個(gè)小組市場(chǎng)份額
3. 每個(gè)小組算出一、二季度銷售及盈利情況
三、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可測(cè)評(píng)及分享
1. 小組成員分享打分及對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可感想
2. 講師點(diǎn)評(píng)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)節(jié)
3. 如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)管理

第五講：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力——指導(dǎo)
一、員工輔導(dǎo)
1. 為什么要進(jìn)行員工輔導(dǎo)（缺乏信息、能力）
2. 有效輔導(dǎo)的特點(diǎn)（適合、適時(shí)、聚焦）
3. 針對(duì)四種不同的員工的輔導(dǎo)方法
二、沙盤游戲（員工輔導(dǎo)）
1. 每個(gè)小組在總經(jīng)理帶領(lǐng)下完成三、四季度運(yùn)營(yíng)
2. 講師給出每個(gè)小組市場(chǎng)份額
3. 每個(gè)小組算出三、四季度銷售及盈利情況
三、員工輔導(dǎo)測(cè)評(píng)及分享
1. 小組成員分享打分及對(duì)員工輔導(dǎo)的感想
2. 講師點(diǎn)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可環(huán)節(jié)
3. 如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工輔導(dǎo) 

20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
MBTI認(rèn)證施測(cè)師/AACTP認(rèn)證促動(dòng)師
DISC認(rèn)證講師、教練
Persona國(guó)際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問教練
美國(guó) ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任：富士達(dá)電梯（日資）|人事部長(zhǎng)
曾任：江蘇圣奧科技（美資）|全國(guó)人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團(tuán)（港資上市）|人力資源副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MBTI性格分析……

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績(jī)效管理體系，幫助各部門設(shè)定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績(jī)提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國(guó)內(nèi)最大的輪胎防老劑國(guó)內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國(guó)內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個(gè)，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標(biāo)，對(duì)公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】，推進(jìn)公司國(guó)內(nèi)4家并購(gòu)公司人力資源管理工作，對(duì)原公司薪酬管理體系進(jìn)行，增加薪酬的激勵(lì)作用，特別是銷售人員的激勵(lì)，每年至少提升10%的業(yè)績(jī)目標(biāo)，得到公司高層的認(rèn)可。
許衛(wèi)老師曾服務(wù)過江蘇核電，五冶集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等多家企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構(gòu)優(yōu)化，從薪酬設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)，從績(jī)效管理項(xiàng)目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷，助力企業(yè)發(fā)展
同時(shí)，老師擁有國(guó)家二級(jí)心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類型認(rèn)證講師資格，將心理學(xué)知識(shí)和面試技巧相結(jié)合，參與過建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬(wàn)多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

部分項(xiàng)目案例：
◆ 中國(guó)直升機(jī)研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 連云港江蘇核電——【企業(yè)培訓(xùn)體系搭建/崗位培訓(xùn)課程體系】項(xiàng)目
◆ 五冶集團(tuán)上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 贛州嘉君置業(yè)集團(tuán)——【組織架構(gòu)/定崗定編/流程/薪酬、績(jī)效】項(xiàng)目
◆ 徐州升輝家居集團(tuán)——【管理流程/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 上海威正環(huán)境公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 廈門視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 世貿(mào)裝飾股份公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/招聘體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 環(huán)特生物檢測(cè)公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 日豐企業(yè)集團(tuán)公司——【ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 伊利研發(fā)事業(yè)部——【事業(yè)部ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 萬(wàn)科物業(yè)蘇南公司——【蘇南公司ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
……

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團(tuán)，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團(tuán)及國(guó)網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險(xiǎn)公司返聘5次為全國(guó)所有面試官進(jìn)行培訓(xùn)。
★《績(jī)效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過150天
以績(jī)效管理為主題的公開課進(jìn)行超過60天，在濟(jì)南、煙臺(tái)、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機(jī)電（汽車空調(diào)離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行以績(jī)效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過50天
課程以海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力為起點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬的方法。曾到沈陽(yáng)、云南、蘇州、無(wú)錫、濟(jì)南、成都等，遍及全國(guó)20個(gè)城市，已成功舉辦25期，市場(chǎng)反饋好評(píng)如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國(guó)家電網(wǎng)、騰勢(shì)汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過30天的MBTI課程的培訓(xùn)，讓溝通技巧從認(rèn)識(shí)自己的性格特點(diǎn)開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢(shì)和不足，更好達(dá)成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢(shì)汽車返聘5次。
★《組織領(lǐng)導(dǎo)力提升》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為美的集團(tuán)、中國(guó)石油，中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、民生銀行、建設(shè)銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行等國(guó)內(nèi)多家銀行進(jìn)行系列組織領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程，為房地產(chǎn)企業(yè)世茂集團(tuán)中層和基層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力課程提升。

主講課程：
01-人力資源管理系列
《精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧》
《新時(shí)期績(jī)效管理體系建設(shè)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《HRBP如何成為業(yè)務(wù)伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《DISC與團(tuán)隊(duì)提升》
《MBTI與識(shí)人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》 

• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績(jī)效團(tuán)..

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• 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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