【培訓(xùn)對象】
煙草企業(yè)各級管理者及員工



【培訓(xùn)收益】
1、幫助統(tǒng)一煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；
2、使煙草企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容；
3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法，幫助煙草企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。

第一篇　卷煙上水平對煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的要求 
卷煙上水平對煙草企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求 
現(xiàn)代煙草競爭環(huán)境及對策分析 
建立現(xiàn)代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合
加強煙草現(xiàn)代管理體系的建立與保障 
強調(diào)煙草企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化
調(diào)動人員積極性，實現(xiàn)管理公平性

第二篇　煙草企業(yè)執(zhí)行力文化培育 
執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)的能力 
案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？ 
執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行 
正確地做事：戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行 
做正確的事：運營流程VS執(zhí)行 
用正確的人：人員流程VS執(zhí)行
誰是執(zhí)行責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)還是基層同志？ 
煙草執(zhí)行力建設(shè)的七大關(guān)鍵問題
執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位

第三篇　煙草企業(yè)團隊執(zhí)行力建設(shè)
什么樣的團隊能稱為具有高執(zhí)行力？ 
如何處理五種執(zhí)行不力的借口 
學(xué)員自測：怎樣組建一個高執(zhí)行力的工作團隊？ 
執(zhí)行中的上級與下級 
團隊執(zhí)行力建設(shè)維度一：有效配合上級工作
團隊執(zhí)行力建設(shè)維度二：與平級合作的原則
團隊執(zhí)行力建設(shè)維度三：讓你的下屬堅決執(zhí)行 
團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵要點：實行有效的共同目標(biāo) 
案例討論：制度執(zhí)行過程中的賞罰分析 
考核與獎懲到位，執(zhí)行才能到位 
提高團隊執(zhí)行績效的六種方法

第四篇　煙草企業(yè)個人執(zhí)行力提升 
個人執(zhí)行力模型：溝通力&計劃力&思維力
執(zhí)行不力的個人因素之一：溝通效率低下 
溝通力提升的五大原則
對癥下藥：對應(yīng)式溝通技巧 
提高溝通能力，加強執(zhí)行力度 
執(zhí)行不力的個人因素之二：工作計劃得不到有效執(zhí)行
工作目標(biāo)的分解與工作計劃的制定 
提高個人執(zhí)行效率的四種利器 
案例分析：一字千金的分析報告；
執(zhí)行不力的個人因素之三：未能找到工作的真正癥結(jié)
案例分析：Jeffson大廈的裂縫 
有效提升個人執(zhí)行思維能力的幾種工具 
越有操作性，執(zhí)行越到位
以終為始：用結(jié)果引導(dǎo)和控制行為

• TWI 煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能提升

   

  第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位　 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角色認(rèn)知　　2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求　案例討..

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• 煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能提升

   

  TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國，是全球最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者培訓(xùn)課程。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實際需要它被改進完善充實，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運用,TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)一流現(xiàn)場管理精英，TWI的引進和推廣對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的..

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• 煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突

   

  【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們都會發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級、平級和下級進行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進行溝通。如果具備良好的溝通機制，..

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• 煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新

   

  第一篇 現(xiàn)代組織行為激發(fā)管理創(chuàng)新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競爭力到組織競爭力戰(zhàn)略是煙草企業(yè)形成與..

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  第一篇 知心篇：管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識煙草企業(yè)中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業(yè)心理管理的焦點：管理者 煙草企業(yè)管理以人心為本 人對自己的認(rèn)知過程煙草企業(yè)中人際管理的建立 煙草企業(yè)成員之間的心理交換法則 案例討論：用人不疑還是疑人不用？ 第二篇 觀心篇：解讀自己與員工的心理密碼你能..

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• 煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突管理

   

  管理的途徑之一是溝通，進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應(yīng)做到樹立自己正確的溝通心態(tài)，也就是對管理工作的正確認(rèn)知。 第一篇 　煙草企業(yè)管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知什么是有效的煙草企業(yè)管理？案例討論：誰是下一個？ 煙草企業(yè)管理最應(yīng)該堅持的就是“與時俱進” 煙草企業(yè)管理工作的兩個關(guān)鍵問題..

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