一、導(dǎo)入：當(dāng)心職業(yè)陷阱的盲區(qū)
（一）建立你的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變能力
（二）達(dá)到損益平衡點(diǎn)
（三）避免掉入角色轉(zhuǎn)變期的陷阱
（四）開創(chuàng)良好勢(shì)頭
（五）理解基本原則
（六）評(píng)估角色轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)
（七）規(guī)劃你的第一個(gè)90天

二、新晉管理者的自我準(zhǔn)備
自我準(zhǔn)備首先是要理解你即將面臨的角色轉(zhuǎn)型的類型，意味著你要放手過去，擁抱新形勢(shì)下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區(qū)內(nèi)。這樣的工作并不容易，但是至關(guān)重要。
（一）職務(wù)晉升
（二）入職新公司
（三）自我準(zhǔn)備

三、新晉管理者的加速學(xué)習(xí)
弄清楚你需要了解哪些關(guān)于新組織的內(nèi)容，然后盡快地學(xué)習(xí)掌握。你學(xué)習(xí)的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱點(diǎn)，并識(shí)別出潛在的、隨時(shí)可能爆發(fā)并使你偏離軌道的問題。
（一）克服學(xué)習(xí)障礙 
（二）將學(xué)習(xí)作為投資過程來管理
（三）確定你的學(xué)習(xí)目標(biāo)
（四）確定獲得洞察力的最佳來源
（五）采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法
（六）建立學(xué)習(xí)計(jì)劃
（七）獲得幫助

四、新晉管理者根據(jù)實(shí)際情境調(diào)整策略
要成功接管工作，你必須先弄清楚兩個(gè)基本問題。第一，我被召喚來主導(dǎo)的是什么樣的改變？回答了這個(gè)問題， 你才能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二，我是什么樣的變革領(lǐng)導(dǎo)者？這個(gè)問題的答案暗示了你應(yīng)該怎樣調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
（一）使用STARS模型
（二）診斷你的STARS組合
（三）引領(lǐng)改變
（四）自我管理
（五）獎(jiǎng)勵(lì)成功

五、成為成功的溝通高手
要注意與你的新上司開展正確的對(duì)話。即使在新工作中，你還繼續(xù)向以前的上司匯報(bào)，你們的關(guān)系也不會(huì)保持原樣，上司對(duì)你的期望、你需要從上司那里取得的支持等都不盡相同。
（一）溝通的基本注意事項(xiàng)
（二）計(jì)劃與新上司的五輪對(duì)話
（三）制訂關(guān)于情境對(duì)話的計(jì)劃
（四）制訂關(guān)于期望對(duì)話的計(jì)劃
（五）制訂關(guān)于資源對(duì)話的計(jì)劃
（六）制訂關(guān)于工作風(fēng)格對(duì)話的計(jì)劃
（七）制訂關(guān)于個(gè)人發(fā)展對(duì)話的計(jì)劃
（八）融會(huì)貫通：溝通你的90天計(jì)劃
（九）計(jì)劃與你團(tuán)隊(duì)的五輪對(duì)話
（十）避免可預(yù)料的意外

六、打造你的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
你在第一個(gè)90天里做出的最重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創(chuàng)建了一個(gè)高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)，你就可以在價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會(huì)在之后困擾你。
（一）避免掉入常見陷阱
（二）評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)
（三）發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)
（四）使團(tuán)隊(duì)保持一致
（五）領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)

結(jié)語：Q&A 

廣東王者歸來企業(yè)營(yíng)銷管理顧問公司創(chuàng)始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問公司總顧問

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