九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

降本增效

課程編號:40259

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:821

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:凌敬忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
在課程中,學(xué)員將通過不同形式學(xué)習(xí)活動,來學(xué)習(xí)以下課題及技巧:(這些活動將包括小組與全體討論、個人與結(jié)隊練習(xí)等…) ●當(dāng)責(zé)觀念: ‣當(dāng)責(zé)的定義及意義 ‣當(dāng)責(zé)的關(guān)鍵時刻及過程 ‣調(diào)整心態(tài)為當(dāng)責(zé)的技巧 ‣阿西工作法在危機處理的應(yīng)用 ●規(guī)劃技巧: ‣商業(yè)案例(Business Case)的制作:完整的掌握提案/項目的全貌 ‣了解計劃流程(Planning Cycle)的步驟:學(xué)習(xí)如何推動工作/計劃 ‣掌握流程圖(Flow Chart)制作的方法:如何規(guī)劃工作的進行,在合理的時間內(nèi),進行人員及資源的運用 ‣學(xué)習(xí)工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure):如何細化工作,明確工作職責(zé)及任務(wù)邊界,讓工作能夠順利執(zhí)行 ‣阿西工作法:如何將工作及角色分配到個人,促進團隊的合作,建立成員的問責(zé)制度 ●溝通技巧: ‣關(guān)系人的管理技巧:如何將關(guān)系人分類后,進行有效的溝通管理 ‣高效溝通技巧:如何有效溝通,獲得同事的支持,達成共識次 ●跟進技巧: ‣項目儀表盤:隨時掌握項目的進度,讓關(guān)系人一目了然 ‣定期的進度報告:項目/工作的里程碑是掌握進度基礎(chǔ),提早掌握問題的發(fā)生,以及項目/工作完成的準確預(yù)測 ‣變更管理:很多時候會發(fā)生流程的改變,要能夠預(yù)測改變造成的影響,找到可以利用的關(guān)鍵資源和可協(xié)助的人員

降本增效
模塊 課程大綱 時間分 教學(xué)方法
第一天
課程導(dǎo)入 •開場(客戶方)
•破冰活動
•研討公約
•課程介紹
•討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 •內(nèi)容講解
•猜猜看
•小組討論
第一單元
當(dāng)責(zé)觀念
112001 •單元目的:識別什么是當(dāng)責(zé),面對關(guān)鍵時刻的心態(tài)決定人生
•當(dāng)責(zé)的定義:當(dāng)責(zé)不是中國傳統(tǒng)的觀念
•負責(zé)對當(dāng)責(zé):負責(zé)是對區(qū)域和行為負責(zé),而當(dāng)責(zé)是對結(jié)果負責(zé),當(dāng)責(zé)比負責(zé)是更重要的價值觀
•當(dāng)責(zé)的困難:擁有當(dāng)責(zé)的價值觀不是一件容易的事情,是要下決心和堅持信念的。
•關(guān)鍵時刻:在關(guān)鍵的時刻,就能夠展示這個人是否真正具有當(dāng)責(zé)的價值觀;也就是說關(guān)鍵時刻就是考驗的時刻,決定這是一個什么樣的人:操守和行為的關(guān)聯(lián)。
•活動:識別關(guān)鍵時刻及行為 60分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•小組討論-大白紙
•個人活動
•角色扮演
第二單元
規(guī)劃技巧 - 商業(yè)案例
112002 •商業(yè)案例(Business Case):完整的掌握提案/項目的全貌
-什么是商業(yè)案例?
-制作商業(yè)案例的好處
-商業(yè)案例的結(jié)構(gòu)及表格
•活動:選擇及制作商業(yè)案例 45分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•小組活動
•工具:商業(yè)案例計劃表
第三單元
規(guī)劃技巧 - 計劃流程
112003 •了解計劃流程(Planning Cycle)的步驟:學(xué)習(xí)如何推動工作/計劃
-介紹計劃流程的流程圖
-各階段的介紹及可使用的工具
•活動:計劃流程應(yīng)用中,可能發(fā)生的問題 45分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•小組活動
•工具:計劃流程的流程圖
第四單元
規(guī)劃技巧 -
工作分解結(jié)構(gòu)
112004 •學(xué)習(xí)工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure):如何細化工作,明確工作職責(zé)及任務(wù)邊界,讓工作能夠順利執(zhí)行
-什么是工作分解結(jié)構(gòu)
-三種工作分解的方式
-如何進行工作分解
•活動:選擇項目及進行工作分解 45分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•小組活動
第五單元
規(guī)劃技巧 - 流程圖
112005 •掌握流程圖(Flow Chart)制作的方法:如何規(guī)劃工作的進行,在合理的時間內(nèi),進行人員及資源的運用
-商業(yè)流程的定義
-介紹流程圖的制作方式
-介紹泳道流程圖
•活動:流程圖的制作 45分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•小組活動
•工具:
-流程圖
-泳道流程圖
第七單元
規(guī)劃技巧 -
阿西工作法
112006 •阿西工作法:如何將工作及角色分配到個人,促進團隊的合作,建立成員的問責(zé)制度
-介紹阿西工作法
-建立阿西工作法的提示
•活動:選擇流程及制作阿西表 120分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•小組活動
•工具:
-阿西表
總課時長: 6小時 30分
休息時間:
中飯時間: 上下午各一場 15 分鐘休息
1 個小時
第二天
第一單元
關(guān)系人的管理
112007 •關(guān)系人的管理技巧:如何將關(guān)系人分類后,進行有效的溝通管理
-為什么需要關(guān)系人的管理
-如何明確關(guān)系人
-關(guān)系人的分類
-關(guān)系人的溝通計劃
•活動:明確關(guān)系人的分類及溝通計劃 90分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•小組活動
•工具:
-關(guān)系人列表
-關(guān)系人矩陣
-溝通計劃表
第二單元
高效溝通技巧
112008 •高效溝通技巧:如何有效溝通,獲得同事的支持
-溝通技巧的流程
-溝通前的準備
-溝通的進行
-處理異議
-如何達成共識
•活動:角色扮演 120分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•工具介紹
•個人活動
•三人角色扮演
•工具:
-銷售計劃表
第八單元
項目儀表盤
112009 •項目儀表盤:隨時掌握項目的進度,讓關(guān)系人一目了然
-項目儀表盤的好處
-制作儀表盤的步驟
•活動:選擇項目,并選擇儀表盤的內(nèi)容 45分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•小組活動
第九單元
定期報告
112010 •定期的進度報告:項目/工作的里程碑是掌握進度基礎(chǔ),提早掌握問題的發(fā)生,以及項目/工作完成的準確預(yù)測
-什么是進度報告
-如何使用進度報告表
•活動:選擇項目,并制作進度報告表 45分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•個人活動
•二人討論
•工具:
-進度報告表
第十單元
變更管理
112011 •變更管理:很多時候會發(fā)生流程的改變,要能夠預(yù)測改變造成的影響,找到可以利用的關(guān)鍵資源和可協(xié)助的人員
-什么是變更管理
-什么是 SIPOC
-SIPOC 的步驟
•活動:選擇項目,并制作SIPOC表 90分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•個人活動
•二人討論
•工具:
-SIPOC表
總課時長: 6小時 30分
休息時間:
中飯時間: 上下午各一場 15 分鐘休息
1 個小時 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們