一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概述
1體制：國有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變
2產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變
3管理：向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變
4目的:通過體制機(jī)制改革，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

二、轉(zhuǎn)型升級面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（一）機(jī)遇
1 經(jīng)濟(jì)全球化，產(chǎn)業(yè)細(xì)分化。
2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快。
3 消費(fèi)需求升級，新興產(chǎn)業(yè)興起。
4 市場化程度提高，改革步伐加快。
5 企業(yè)經(jīng)營放開，積極參與競爭。
（二）挑戰(zhàn)
1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性。
2 體制、政策優(yōu)勢的不斷遞減。
3市場競爭飽和，發(fā)展空間不足。
4 轉(zhuǎn)型升級難度加大，投入成本上升
5 內(nèi)部機(jī)制不活，競爭動(dòng)力不足。

（三）應(yīng)對
1 優(yōu)化:依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略定位，加快轉(zhuǎn)型升級。
2 布局:依據(jù)市場需求，調(diào)整資源布局，形成核心產(chǎn)品和主業(yè)。
3 管理:加強(qiáng)內(nèi)部整合，形成轉(zhuǎn)型升級支撐。
4 目標(biāo):依據(jù)功能性和市場化運(yùn)作，形成一批有實(shí)力、有規(guī)模、有品牌、有市場競爭力和運(yùn)作規(guī)范的骨干企業(yè)。

三、轉(zhuǎn)型升級的基本思路
（一）通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元，增強(qiáng)企業(yè)新的活力
（二）加強(qiáng)調(diào)整布局，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
1發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)
2 改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
3 扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品
（三）自主創(chuàng)新不斷提高企業(yè)競爭力
1科技創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的嫁接改造。
2 管理創(chuàng)新，形成適合市場需求、符合企業(yè)特點(diǎn)的管理制度(勞動(dòng)、人事、分配)
3 營銷創(chuàng)新，線上線下后續(xù)服務(wù)
（四）政府起引導(dǎo)，企業(yè)市場化運(yùn)作
1 根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，調(diào)整國資國企布局。
2 優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造條件，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。
3企業(yè)根據(jù)市場需求和自身實(shí)際，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向。

四、轉(zhuǎn)型升級的方向和途徑
（一）轉(zhuǎn)型升級的方向
機(jī)會戰(zhàn)略導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變(經(jīng)營、發(fā)展、文化）
1戰(zhàn)略分析(市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品)
2 戰(zhàn)略選擇(方向突破、方式選擇、如何實(shí)施)
3 戰(zhàn)略定位(目標(biāo)、人才、管理)
（二）轉(zhuǎn)型升級具體途徑
1從多元化經(jīng)營向歸核化經(jīng)營轉(zhuǎn)變
2從跳躍式發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
3從低成本策略向差異化經(jīng)營轉(zhuǎn)變
4從弱小散向提高企業(yè)集中度轉(zhuǎn)變
5從單一產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變

五、轉(zhuǎn)型升級的案例(成功/失敗)
1通用電器(20I6年大規(guī)?？s減金融業(yè)務(wù)，專注于高端制造業(yè)，聚焦主業(yè))。
2西門子(管理層級的縮減，9級變3級，專注制造整合成高端制造、設(shè)計(jì)開發(fā)、數(shù)字化管理)
3海爾（總部、車間、班組）轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_化管理，提高管理效率，降低管理成本。
4格力(從制造空調(diào)向新能源汽車、手機(jī)、芯片多元化發(fā)展)
5恒大(房地產(chǎn)向糧食、礦泉水、生物技術(shù)等轉(zhuǎn)變)

六、國資國企改革工作
（一）國資國企改革工作——六個(gè)強(qiáng)化
1強(qiáng)化實(shí)業(yè)主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)量
2強(qiáng)化改革入地，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展活力和后勁
3強(qiáng)化自主創(chuàng)新，推動(dòng)制造業(yè)加快升級
4強(qiáng)化管理提升，努力向世界一流水平邁進(jìn)
5強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，做好沙盤推演和壓力測試
6強(qiáng)化職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造良好環(huán)境
（二）國資國企改革工作——五個(gè)著力
1著力改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
(向管資本轉(zhuǎn)變，、明晰邊界、理順關(guān)系、下放權(quán)力)
2著力推動(dòng)國有資本投資運(yùn)營公司的試點(diǎn)
3著力推進(jìn)混合所有制改革和股權(quán)多元化
4著力推進(jìn)董事會建設(shè)和經(jīng)理會任期的契約化
5著力多措并舉，強(qiáng)化正向激勵(lì) 

姓 名 謝國樑 性別 男 出生年月 1956.1
聯(lián)系電話 郵箱地址
工作經(jīng)歷及
任職情況 原上海市黃浦區(qū)國資委正處級調(diào)研員，長期從事大型企業(yè)集團(tuán)和國有資產(chǎn)管理工作，分管上市公司國有股權(quán)管理，國有資產(chǎn)投資、擔(dān)保、國資收益和預(yù)算、重大資產(chǎn)重組、并購等業(yè)務(wù)，先后主持了老風(fēng)祥，豫園、新黃浦、世茂股份，上海申花足球俱樂部股份制改革等十多項(xiàng)資產(chǎn)兼并、重組項(xiàng)目，長期以來對國有資產(chǎn)管理、運(yùn)營積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，且具有較強(qiáng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
主講課程 一，國有資產(chǎn)管理若干問題探討。
二，經(jīng)濟(jì)形勢，國企改革，黨的建設(shè)。
三，旅順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國資國企組建集團(tuán)公司的實(shí)施方案。
四，集團(tuán)公司的功能、管理、運(yùn)營。
五，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算。
六，關(guān)于投資管理公司的運(yùn)作。
七，預(yù)算管理。
八，投資與管理。
九，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展趨勢。
十，國企改革和國資戰(zhàn)略性重組的趨勢。
十一，關(guān)于我區(qū)國有資產(chǎn)證券化的推進(jìn)和設(shè)想。
十二，關(guān)于企業(yè)收購、兼并與重組。
十三，國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組約實(shí)踐和啟示。
十四，國資國企改革的實(shí)踐、探索與發(fā)展。
十五，機(jī)遇，挑戰(zhàn)，增長點(diǎn)。一一南外灘地區(qū)的開發(fā)和影響
十六，國有資產(chǎn)證券化道路和實(shí)踐。
十七，上海傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）面臨約困難和挑戰(zhàn)。
十八，黃浦區(qū)國有企業(yè)改革和發(fā)展趨勢。
十九，企業(yè)品牌的經(jīng)營、管理和拓展。
二十，公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善。
研究領(lǐng)域 國有資產(chǎn)管理、運(yùn)營
主要研究項(xiàng)目及研究成果 曾擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)高管，上市公司董事、監(jiān)事，上海申花俱樂部董事會秘書和企業(yè)集團(tuán)的決策咨詢委員會委員，并經(jīng)常在復(fù)旦、交大、財(cái)大等大學(xué)開設(shè)國有資產(chǎn)管理講座，撰寫過一批研究文章。

授課特色 理論與實(shí)踐結(jié)合的比較好，對實(shí)際操作有指導(dǎo)作用