第一部分：兩次戰(zhàn)略變革為何讓萬科領(lǐng)先對(duì)手二十年
1、第一次變革：萬科執(zhí)行文化 DNA
2、第二次變革：客戶終生鎖定模型原理 產(chǎn)品及服務(wù)的重新定義（以客戶為中心的客戶價(jià)值）
3、房地產(chǎn)行業(yè)基本屬性
4、萬科執(zhí)行體系——一張牌的兩面

第二部分：企業(yè)業(yè)績(jī)從哪里來
1、業(yè)績(jī)——業(yè)績(jī)從哪里來
2、團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)從哪里來
3、文化——文化從哪里來
4、業(yè)績(jī)定律（可持續(xù)業(yè)績(jī)能力的不二法門）

第三部分：企業(yè)執(zhí)行力體系（執(zhí)行起點(diǎn)）
1、結(jié)果定義
2、一對(duì)一責(zé)任
3、跟蹤檢查
4、即時(shí)激勵(lì)
5、企業(yè)執(zhí)行的起點(diǎn)

第四部分：客戶價(jià)值訓(xùn)練（執(zhí)行終點(diǎn)）
1、客戶價(jià)值定義
2、客戶價(jià)值作用
3、客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
4、客戶價(jià)值執(zhí)行操作手冊(cè) 1.0

第五部分：內(nèi)部客戶價(jià)值（跨部門溝通偽命題）
1、誰是你的客戶
2、如何理解內(nèi)部客戶價(jià)值
3、如何提供內(nèi)部客戶價(jià)值
4、內(nèi)部客戶價(jià)值操作手冊(cè) 1.0 

咨詢式培訓(xùn)專家
房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造專家
匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心課題組成員
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
曾任萬科《千億計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略》項(xiàng)目組顧問
曾任中國(guó)執(zhí)行力咨詢第一品牌 錫恩公司高級(jí)管理顧問
曾任匯才人力技術(shù)有限公司 企業(yè)教練
現(xiàn)任世界500強(qiáng) 中國(guó)地產(chǎn)TOP10區(qū)域總部 總經(jīng)理助理、學(xué)院負(fù)責(zé)人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
(曾任職錫恩公司高級(jí)管理顧問，與顧問團(tuán)隊(duì)一起屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國(guó)際知名管理咨詢公司， 曾為萬科集團(tuán)提供《千億計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略》項(xiàng)目服務(wù)。)
2010年萬科提前4年首家進(jìn)入千億級(jí)地產(chǎn)企業(yè)，萬科千億計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目獲得巨大成功，萬科常年行業(yè)領(lǐng)跑，兩次變革領(lǐng)先對(duì)手至少二十年。林老師深諳萬科變革之道，對(duì)萬科團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)有著深刻認(rèn)識(shí)，曾多年為本土企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，客戶遍布地產(chǎn)、教育、制造、服裝及服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域。
【TOP10地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域總部：總經(jīng)理助理、學(xué)院負(fù)責(zé)人】：
（負(fù)責(zé)公司企業(yè)大學(xué)（學(xué)院），全面主持一線團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系建設(shè)、組織發(fā)展變革等相關(guān)工作，以文化推動(dòng)業(yè)務(wù)流程體系再造，降低變革成本，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀經(jīng)理人特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。）
工作實(shí)踐：
1、多年企業(yè)組織變革與團(tuán)隊(duì)管理能力提升的工作經(jīng)驗(yàn)，始終從業(yè)績(jī)出發(fā)，堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)—文化—制度設(shè)計(jì)”的方法論，以客戶價(jià)值與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的入口，打造團(tuán)隊(duì)核心能力。
2、多年企業(yè)管理咨詢顧問及教練式引導(dǎo)方式，幫助企業(yè)中高層管理者優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，在企業(yè)變革、團(tuán)隊(duì)管理能力升級(jí)等方面的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致認(rèn)可。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)力體系、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系、客戶關(guān)系管理體系、教練型領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練、企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等
授課風(fēng)格：
【痛點(diǎn)出發(fā)】針對(duì)一線標(biāo)桿企業(yè)管理原點(diǎn)進(jìn)行講解，先問道后馭術(shù)！
【立足實(shí)戰(zhàn)】甲乙方雙料高管，咨詢服務(wù)企業(yè)幾十家，實(shí)戰(zhàn)落地性極強(qiáng)！
【底層邏輯】關(guān)注管理場(chǎng)景的心理分析，重塑團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力，在各種技巧和解密的汪洋中，求實(shí)用！
【立竿見影】教練型授課方式，全程地產(chǎn)案例/體驗(yàn)教學(xué)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天操作！
主講課程：
《橫向影響力-地產(chǎn)經(jīng)理人“跨部門溝通”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《客戶時(shí)代的大戰(zhàn)略低成本營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《MTP實(shí)用訓(xùn)練-地產(chǎn)中層管理者能力提升》
《房企客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-萬科穩(wěn)定增長(zhǎng)的真相》
《萬科千億戰(zhàn)略支點(diǎn)—企業(yè)執(zhí)行的起點(diǎn)與終點(diǎn)》
《壓力管理—別讓壓力左右你的職場(chǎng)人生》
《業(yè)績(jī)倍增—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)》
《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力—中高管領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》