九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
《組織績效與個體績效提升》

《組織績效與個體績效提升》

課程編號:44175

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:677

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:趙磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、各層級職業(yè)經(jīng)理人與管理干部

【培訓(xùn)收益】
?深刻理解績效管理在企業(yè)核心競爭力、持久賺錢能力建設(shè)的巨大價值
?領(lǐng)會組織績效與企業(yè)管理之間關(guān)系,學(xué)會分解組織績效與目標(biāo)
?建立正確認(rèn)知績效考核的內(nèi)涵與各個績效步驟的作用
?分析個體績效的影響因素,并學(xué)習(xí)提升個體績效的相關(guān)辦法
?學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的績效管理設(shè)計思路與各行各業(yè)特點的績效管理方案
?幫助參訓(xùn)者學(xué)習(xí)梳理自身績效管理不足方法與技術(shù),從技術(shù)角度,提升本單位績效管理認(rèn)知與技巧
?如何設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略的可量化的績效目標(biāo)與目標(biāo)分解活動
?掌握績效管理過程中檢查與控制的手段
?績效目標(biāo)實現(xiàn)過程中的有序評估與各種評估技巧與應(yīng)用
?績效管理結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用與因人而異的差異化設(shè)計
?在日常管理活動中,不給錢的有效激勵方法都有哪些
?團(tuán)隊積極性的建設(shè)方法與手段

 第一章:企業(yè)發(fā)展與管理績效體系提升

² ——深刻理解績效管理在企業(yè)核心競爭力、持久增值能力建設(shè)的巨大價值

 

1,組織在發(fā)展中,人才管理特別是績效管理難點與痛點 進(jìn)而帶來績效管理新角色與要求

2,企業(yè)發(fā)展與績效管理改善內(nèi)在關(guān)系與實現(xiàn)路徑策略介紹 —影響組織績效提升的要素分析

3,組織績效與個人績效相輔相成如何實現(xiàn)

4,系統(tǒng)分析影響組織績效的因素 —領(lǐng)導(dǎo)能力提升,管理活動加強(qiáng),管理環(huán)境建設(shè)

 

案例實踐:——選取部分學(xué)員代表,結(jié)合課程的內(nèi)容理解組織績效與個體績效關(guān)系,為個人工作改善奠定良好基礎(chǔ)

——目標(biāo):實現(xiàn)參與績效閉環(huán)的績效改善學(xué)員與組織管理提升環(huán)節(jié)保持一致

 

 

第二章:績效管理體系分層提升的建設(shè)之路

² ——績效管理體系建設(shè)與團(tuán)隊績效提升的方法論——分層分類績效管理模型

1,績效管理三層次分類建設(shè):公司績效,組織績效,個體績效

2,個體績效影響要素分析與實踐

3,組織績效,公司績效的影響要素分析

4,個體績效,組織績效,公司績效改善的策略路徑

5,績效管理中各單位的組織與責(zé)任介紹

 

案例實踐:——選取另部分學(xué)員代表,結(jié)合課程分別從個體績效,組織績效,公司績效改善點 方向上,提出自己工作改進(jìn)的策略。

—目標(biāo)1:通過部分學(xué)員發(fā)言,老師點評,幫助學(xué)員提升自己分析問題解決問題的能力,實現(xiàn)管理改善工程中,結(jié)合自身工作經(jīng)歷,分享自己失敗案例,并分析原因,為將來制定改善策略奠定基礎(chǔ)。

——目標(biāo)2:通過部分學(xué)員發(fā)言,老師點評,幫助學(xué)員了解自己在績效管理中履行職責(zé)與具體任務(wù)說明與模擬

 

第三章:組織績效管理體系提升管理方法論目標(biāo)分解

² ——組織目標(biāo)分解與促進(jìn)員工認(rèn)同下達(dá)目標(biāo)的方法

 

1,績效管理體系第一步:公司目標(biāo)的分解與環(huán)境導(dǎo)致的調(diào)節(jié)策略

2,績效目標(biāo)與考核指標(biāo)的關(guān)系

3,績效指標(biāo)提煉的方法介紹

4,績效目標(biāo)分級分類與應(yīng)用策略

5,指標(biāo)下達(dá)前的準(zhǔn)備工作與安排

6,績效目標(biāo)下達(dá)與隨環(huán)境調(diào)整的策略

 

案例實踐:——選取部分學(xué)員代表,模擬練習(xí)績效指標(biāo)提煉方法,對管理改善工作中,自身設(shè)定改進(jìn)策略與目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

—目標(biāo):通過部分學(xué)員發(fā)言,老師點評,幫助學(xué)員提升公司或者上級單位的目標(biāo)分解能力及員工認(rèn)同目標(biāo)的能力

 

第四章:績效管理體系提升管理方法論過程檢查糾偏與個體績效改善工具

² ——檢查復(fù)盤與如何開會討論過程中的問題

1,績效管理體系第二步:過程檢查與改善

2,過程檢查的原理與設(shè)置方法

3,個體績效提升要素:培訓(xùn)與復(fù)盤

4,發(fā)現(xiàn)問題改善的策略管理復(fù)盤策略

5,個體績效提升的策略:問題為導(dǎo)向的技能提升方法

6,如何制定一個階段性目標(biāo)沖刺的方案的方法

7,過程控制理論與未來信息化建設(shè)的價值信息化平臺搭建與說明

 

案例實踐:——選取部分學(xué)員代表,參與自身管理改善工作中,分享“一個”改進(jìn)不利的案例,應(yīng)用績效改進(jìn)的方法,以小組共創(chuàng)的方式進(jìn)行研討交流,形成“一個”解決方案,推動業(yè)務(wù)突破創(chuàng)新身設(shè)定改進(jìn)策略,最終實現(xiàn)管理不斷復(fù)盤與提升

——目標(biāo):通過部分學(xué)員發(fā)言,老師點評,幫助學(xué)員提升管理自我改善的意識與復(fù)盤改善的技巧與能力

 

 

第五章:績效管理體系提升管理方法論組織績效考評與個體全方位激勵機(jī)制建設(shè)

² ——科學(xué)評價的內(nèi)涵與無薪激勵的原理方法

1,績效管理體系第三步:績效考評與評估

2,績效評價的三項核心原理,讓績效評價更落地

3,評價業(yè)績的各種工具與介紹

4,對人才評價的方法與激勵工具介紹。

5,案例與實踐:其他各種績效考核方法匯總介紹例如OKR,KPI,敏捷管理等

案例實踐:——選取剩余的部分學(xué)員代表,參與自身管理改善工作中,分享“一個”自身激勵錯位的失敗案例,討論大家工作中碰到的難點,應(yīng)用績效改進(jìn)的方法,以小組共創(chuàng)的方式進(jìn)行研討交流,形成“多個”無薪激勵的解決方案,推動業(yè)務(wù)突破創(chuàng)新身設(shè)定改進(jìn)策略,以及評價改進(jìn)的效果

——目標(biāo):通過部分學(xué)員發(fā)言,老師點評,幫助學(xué)員提升全面看待問題的能力

 

第六章:績效管理體系提升管理方法論-組織持續(xù)改善與個體不斷成長

² ——績效結(jié)果的應(yīng)用途徑與人才積極性的長期發(fā)揮策略方法

1,績效管理體系第四步:績效面談與績效反饋和激勵

2,績效面談的注意事項與面談溝通模板介紹

3,人才激勵原理與心理學(xué)研究案例(馬斯洛與赫茲伯格雙因子理論)

4,長期激勵計劃晉升機(jī)制建設(shè)與注意事項

5,核心骨干長期培養(yǎng)策略與方式學(xué)習(xí)地圖與人才庫建設(shè)

6,案例與研究實踐分享

案例實踐:——選取剩余的部分學(xué)員代表,參與自身管理改善工作中,分享“一個”績效面談溝通失敗的案例,討論行程一個自身“多個”難點與績效改進(jìn)的方法,實現(xiàn)管理績效提高,以及效果改善后的組織管理閉環(huán)。

 

(可拓展章節(jié))

第七章:組織績效管理體系再提升技術(shù)——高效團(tuán)隊的打造與組織氛圍的建設(shè)

² ——促進(jìn)高績效目標(biāo)實現(xiàn)的團(tuán)隊如何打造以及組織氛圍建設(shè)策略

1,團(tuán)隊怎樣建設(shè)才能促進(jìn)高目標(biāo)實現(xiàn)

2,組織運作的基本規(guī)律與分工協(xié)作機(jī)制建設(shè)

3,團(tuán)隊氛圍打造——建立積極向上的組織士氣適應(yīng)不斷變化的人才群體

4,團(tuán)隊績效與組織氛圍自評的方法與技術(shù)

 

(酌情安排)第八章:管理答疑與交流

1,提問與回答

2,考試與提升

 

課程中間,結(jié)合時間,可能酌情安排課堂討論:“我們大家來找茬”

在你的公司和部門里,有哪些目標(biāo)管理和績效管理薄弱的表現(xiàn)?原因是什么?

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們