【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理各核心要素，建立項(xiàng)目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升分包角色的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的角色和職責(zé)認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法 課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程承包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力

 一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
2. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3. 何謂“成功的項(xiàng)目管理”：項(xiàng)目成功與制約條件
4. 如何實(shí)現(xiàn)干系人滿意：項(xiàng)目的增值管理與目標(biāo)平衡
5. 項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程
6. 項(xiàng)目管理的十大內(nèi)容
7. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式
8. 國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目專業(yè)分包管理指導(dǎo)辦法
9. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
10. 乙方項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
案例分享與討論：
某專業(yè)分包工程項(xiàng)目管理案例

二、項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目整體策劃
1、 解讀招標(biāo)文件：發(fā)包方的需求與約束條件
2、 項(xiàng)目踏勘與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、 項(xiàng)目的投標(biāo)管理與合同談判
4、 工程項(xiàng)目的目標(biāo)與整體管理策劃
5、 項(xiàng)目范圍的結(jié)構(gòu)策劃
6、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與難點(diǎn)分析
7、 項(xiàng)目的商務(wù)策劃與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃
8、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與項(xiàng)目章程
9、 如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
案例：分包工程的項(xiàng)目管理整體策劃
模板：項(xiàng)目章程

三、有效的項(xiàng)目的計(jì)劃-項(xiàng)目的進(jìn)度與成本管理
（一）項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃
1. 項(xiàng)目工作從哪里入手-項(xiàng)目范圍的規(guī)劃與定義
2. 項(xiàng)目計(jì)劃工具：WBS項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
3. 在施工項(xiàng)目中運(yùn)用WBS分解和定義項(xiàng)目工作
4. 從粗放管理到精細(xì)化管控-WBS分解法運(yùn)用的原則和機(jī)制
5. 項(xiàng)目工作的責(zé)任劃分與協(xié)作機(jī)制

（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1. 如何使計(jì)劃更有效-項(xiàng)目計(jì)劃管理認(rèn)知
2. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、工具和方法
3. 項(xiàng)目里程碑與甘特圖
4. PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
5. 項(xiàng)目計(jì)劃的資源配置與組織
6. 確定工作的實(shí)施次序：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的流水施工組織
7. 運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃工期
8. 應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目的資源保障
9. 確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
1. 運(yùn)用Project項(xiàng)目管理軟件制訂項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃的應(yīng)用案例
2. 幕墻工程的施工組織與項(xiàng)目工作分解

（三）項(xiàng)目成本管控
1. 何為項(xiàng)目的成本管理？
2. 承包商與業(yè)主成本管理的不同關(guān)注點(diǎn)
3. 影響項(xiàng)目成本的主要因素是哪些？
4. 工程項(xiàng)目成本的組成與管理過(guò)程
5. 工程項(xiàng)目成本管理方圓圖
6. 項(xiàng)目成本管控策劃：三次經(jīng)營(yíng)
7. 項(xiàng)目的投標(biāo)策劃與成本測(cè)算
8. 項(xiàng)目的資源規(guī)劃與成本估算
9. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃
10. 項(xiàng)目實(shí)施中的成本管控
11. 項(xiàng)目的簽證與索賠管理

四、工程的實(shí)施與整體控制
1. 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制要求
2. 設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)控制基準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與推進(jìn)
4. 制定項(xiàng)目管理與監(jiān)控指標(biāo)
5. 施工進(jìn)度控制的工具與方法
6. 施工費(fèi)用控制的工具與方法
7. 施工質(zhì)量控制方法
8. 項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制
9. 項(xiàng)目的驗(yàn)收交付與收尾管理
實(shí)踐與案例分享
1. 某工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理案例
2. 項(xiàng)目的計(jì)劃和監(jiān)控管理

五、項(xiàng)目的溝通與干系人管理
1. 什么是項(xiàng)目干系人 :干系人的定義
2. 溝通與干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值
3. 干系人管理不良帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
4. 項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和過(guò)程
5. 項(xiàng)目干系人的角色與分類
6. 項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
7. 干系人需求和期望管理
8. 制定項(xiàng)目干系人管理策略
9. 如何運(yùn)用溝通：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的建立與應(yīng)用
項(xiàng)目案例與演練：
1、項(xiàng)目游戲：高效的項(xiàng)目溝通
2、某工程項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識(shí)別與管理策略
3、項(xiàng)目經(jīng)理溝通實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
a) 如何與業(yè)主溝通
b) 如何跨部門團(tuán)隊(duì)溝通
c) 如何與分包商溝通

六、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1．缺陷背后的故事-對(duì)工程項(xiàng)目一些重大問(wèn)題的思考
2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理：從中鐵建麥加項(xiàng)目看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法流程與模型
5. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施策劃
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
案例分析與演練:
某總承包項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

七、課程總結(jié)和學(xué)員案例點(diǎn)評(píng)

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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