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“領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)新視角”培訓(xùn)方案

課程編號(hào):47446

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:239

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:劉鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、重新認(rèn)知管理中我們所面對(duì)的基本問題; 2、認(rèn)知成功管理的基本步驟方法; 3、發(fā)現(xiàn)被管理者的基本工作動(dòng)機(jī); 4、以不變應(yīng)萬變,打造成熟的管理流程; 5、認(rèn)知成功管理背后的管理者素質(zhì)模型; 6、掌握在文化、道德、行為、思維四大領(lǐng)域的成功管理; 7、建立高效的管理活動(dòng)。

重新思考管理方向與重點(diǎn)
1、管理者的狀態(tài)管理
A、狀態(tài)對(duì)人的影響
B、提升狀態(tài)的主要技巧
2、管理者對(duì)下屬動(dòng)機(jī)的分析與管理
A、員工的主要工作動(dòng)機(jī)分析
B、引導(dǎo)高級(jí)動(dòng)機(jī)的主要思路
3、管理者與下屬的矛盾管理
A、管理矛盾與認(rèn)知矛盾的發(fā)生
B、化解矛盾的捷徑
4、管理者自我成長(zhǎng)管理
A、發(fā)現(xiàn)自己與成為自己
B、人生成長(zhǎng)的拋物線
5、管理者的信息管理
A、工作簡(jiǎn)報(bào)制度的推行
B、工作簡(jiǎn)報(bào)模板的設(shè)立
二、管理者對(duì)下屬的道德管理
1、道德缺失的主要因素
2、管理環(huán)境的建立與標(biāo)準(zhǔn)化
A、重點(diǎn)人的確立
B、關(guān)注整體的加減法
3、日常工作標(biāo)準(zhǔn)化的確立
A、思維標(biāo)準(zhǔn)的確立
B、行為標(biāo)準(zhǔn)的確立
C、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的推行
4、發(fā)現(xiàn)關(guān)于態(tài)度問題的主要方法
A、事件頻率
B、事件性質(zhì)
C、事件影響
5、下屬危機(jī)感創(chuàng)造
A、危機(jī)列表與調(diào)差
B、針對(duì)個(gè)人危機(jī)的改善計(jì)劃
三、管理者對(duì)組織文化的管理
1、職業(yè)人常見的錯(cuò)誤定位
A、如何面對(duì)工作中的兩難現(xiàn)象
B、樹立角色的兩大障礙
2、職業(yè)人勝任力模型
3、實(shí)際工作中的素質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4、職業(yè)人角色認(rèn)知
A、模范者
B、績(jī)效伙伴
C、解決問題分析者
D、規(guī)劃者
E、執(zhí)行者
F、監(jiān)督控制者
5、文化建立的三大基礎(chǔ)
A、行為塑造
B、思維養(yǎng)成
C、價(jià)值觀確立
6、文化推行的主要
 

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