【培訓(xùn)對象】
需要高效能工作的員工

【培訓(xùn)收益】
1、 理解日益變化的社會對人們的影響； 2、 掌握高效能人士的工作技巧，提升相關(guān)的工作效能； --- 積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、發(fā)展創(chuàng)新 3、 通過訓(xùn)練形成相關(guān)的思維習(xí)慣與工作習(xí)慣； 4、 對照自己，進行相關(guān)的工作改進。

課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練績效及問題解決工具
1. 高效能人士的工作的框架體系與思考
 工作中的思考與感悟
 社會環(huán)境對于我們的影響
 案例分享：如何提升工作的有效性
 實際操作：高效能人士的工作習(xí)慣 高效能工作人士的框架體系
2. 七個習(xí)慣之一：積極主動
 ABC情緒控制理論
 同樣的事件，不同的對待
 案例學(xué)習(xí)：消極怎樣變積極
 實際操作：變消極為積極的方法
 主動應(yīng)對發(fā)生事件的策略 化消極為積極的流程
3. 七個習(xí)慣之二：以終為始
 以終為始與目標(biāo)管理
 目標(biāo)設(shè)置的SMART原則
 案例學(xué)習(xí)：目標(biāo)管理流程與工作結(jié)果
 實際操作：尋找我們自己的工作目標(biāo) 尋找關(guān)鍵目標(biāo)的工具
4. 七個習(xí)慣之三：要事第一
 緊急的事與重要的事，怎樣區(qū)分
 成功人士的工作努力與精力分配
 案例學(xué)習(xí)：時間管理的二維分析
 實際操作：列出要事，第一執(zhí)行 要事第一管理的工具
5. 七個習(xí)慣之四：雙贏思維
 雙贏思維的意義與內(nèi)涵
 長遠合作的基礎(chǔ)：你贏+我也贏
 案例學(xué)習(xí)：員工為什么要出走
 實際操作：雙贏思維要點與實踐 雙贏思維的思路
6. 七個習(xí)慣之五：知彼解己
 了解他人、了解自己的思維
 同理心與了解他人的方法
 案例學(xué)習(xí)：怎樣進行同理心思考，增強說服力
 實際操作：遇到的問題，進行同理心解決 同理心溝通的工具
7. 七個習(xí)慣之六：統(tǒng)合綜效
 安排一件工作與綜合效果的產(chǎn)生
 統(tǒng)合綜效與項目工作計劃表
 案例學(xué)習(xí)：怎樣突破現(xiàn)狀，產(chǎn)生工作實效
 實際操作：制定項目工作計劃的工具 項目工作計劃書
8. 七個習(xí)慣之七：發(fā)展創(chuàng)新
 發(fā)展創(chuàng)新與現(xiàn)代社會的變化
 工作中怎樣進行不斷地創(chuàng)新
 案例學(xué)習(xí)：創(chuàng)新、進步與升級
 實際操作：創(chuàng)新思維的結(jié)構(gòu)化工具
 課程小結(jié)：高效能人士的七個習(xí)慣 創(chuàng)新思維結(jié)構(gòu)化工具

 

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧
融會貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹，并融合了當(dāng)今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習(xí)慣是命運的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習(xí)慣詳解習(xí)慣一：主動積極，勇?lián)?zé)任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔(dān)責(zé)任擴大自己的影響范圍習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個習(xí)慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個習(xí)慣》核心主旨思想簡介習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養(yǎng)良好的個人習(xí)慣入手。習(xí)慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動..

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