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目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行

課程編號:48496

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:297

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:金劍峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
1、掌握企業(yè)各項(xiàng)工作的六個(gè)目標(biāo); 2、掌握企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的流程與管理方法; 3、掌握年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生、分解與落實(shí); 4、掌握為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃活動(dòng); 5、學(xué)會將反復(fù)進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化; 6、掌握提升完成年度經(jīng)營計(jì)劃的相關(guān)管理能力; 7、及時(shí)調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容,并執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容; 8、學(xué)會年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的管理技巧與能力提升。

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績效
1. 工作計(jì)劃PK工作的努力方向
 問題:往哪里去,找一條正確的路
 做正確的事和把事情做正確
 案例分析:SWOT工具+DW工具
 實(shí)際操作:結(jié)合實(shí)際,找出我們自己的方向 找出公司、部門年度努力方向
2. 如何結(jié)果職能工作與戰(zhàn)略方向,設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo)
 努力方向PK努力到什么程度
 目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化
 案例學(xué)習(xí):目標(biāo)管理的六個(gè)“以始為終”的緯度
 實(shí)際操作:結(jié)合實(shí)際,SMART法則的應(yīng)用 尋找關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo)
3. 公司\部門\相關(guān)人員的目標(biāo)管理卡計(jì)劃
 目標(biāo)管理執(zhí)行卡在工作中的應(yīng)用原理
 把工作任務(wù)解計(jì)劃到位,執(zhí)行到位的關(guān)鍵
 案例學(xué)習(xí):把被動(dòng)為主動(dòng)工作的目標(biāo)管理計(jì)劃卡
 實(shí)際操作:設(shè)計(jì)我們各個(gè)層次的目標(biāo)管理計(jì)劃卡 建立目標(biāo)管理項(xiàng)目執(zhí)行表
4. 例行性工作與例行性計(jì)劃,怎樣體現(xiàn)執(zhí)行力
 例行性工作的意義與問題
 例行性計(jì)劃的方法與工具
 案例分享:流程\表格\作業(yè)指導(dǎo)書等的標(biāo)準(zhǔn)化
 實(shí)際操作:相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化,體現(xiàn)執(zhí)行力 例行性工作的日常計(jì)劃
5. 通過績效管理,促進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行,加強(qiáng)執(zhí)行力
 績效管理三大準(zhǔn)則Vs員工創(chuàng)新執(zhí)行
 績效管理怎樣推動(dòng)目標(biāo)管理的執(zhí)行
 案例分享:績效管理效果為什么欠缺
 實(shí)際操作:根據(jù)績效準(zhǔn)則,設(shè)計(jì)考核準(zhǔn)則 績效管理的計(jì)劃
6. 卓越執(zhí)行的Rac管理模式A:關(guān)鍵職位新員工能力培養(yǎng)
 國際卓越執(zhí)行力的RAC管理模式
 目標(biāo)(計(jì)劃、績效)+活動(dòng)+能力,三位一體的邏輯聯(lián)系
 案例分析:新員工如何快速提升能力
 實(shí)際操作:制定、推動(dòng)執(zhí)行關(guān)鍵新員工的能力培養(yǎng) 關(guān)鍵新員工的能力提升計(jì)劃
7. 卓越執(zhí)行的Rac管理模式B:關(guān)鍵職位老員工能力培養(yǎng)
 老員工的思想問題與想法
 讓老員工越老越值錢,專業(yè)化方向發(fā)展
 案例分析:老員工的專家化發(fā)展計(jì)劃
 實(shí)際操作:制定、推動(dòng)執(zhí)行老員工專家化能力培養(yǎng) 老員工專家化的計(jì)劃
8. 項(xiàng)目型計(jì)劃與日常的工作現(xiàn)狀突破
 項(xiàng)目型計(jì)劃:發(fā)現(xiàn)問題后的工作突破
 項(xiàng)目型計(jì)劃管理的流程與目標(biāo)設(shè)置
 案例學(xué)習(xí):項(xiàng)目型計(jì)劃任務(wù)的展開與執(zhí)行
 結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)行項(xiàng)目型工作展開
 項(xiàng)目型管理的推進(jìn)、落實(shí)與執(zhí)行到位 目標(biāo)突破甘特圖工具及計(jì)劃
1天課程,以1238為主
 

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