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如何塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化

課程編號:48497

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:335

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:金劍峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、相關(guān)文化管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、了解企業(yè)文化系統(tǒng)的來源、重要性與意義; 2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的不同要求; 3、學(xué)會提出、塑造、倡導(dǎo)企業(yè)層面、部門層面的文化理念系統(tǒng),掌握建設(shè)工具 ---- 框架建設(shè)體系、文化提煉與案例篩選工具、深化內(nèi)化工具、組合應(yīng)用等 4、對照自己現(xiàn)狀,進(jìn)行工作改進(jìn)。

課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績效
1. 企業(yè)文化理念系統(tǒng)與組織績效的聯(lián)系
 文化理念的概念、重要性與應(yīng)用
 文化理念提出的理由與依據(jù)
 案例分析:這些企業(yè)的文化價值觀
 實(shí)際操作:為什么要提出這些文化價值理念
 這些文化理念,企業(yè)為何落不了地
 研究:文化落地與執(zhí)行究竟要什么方法 文化理念
建設(shè)與落地體系圖
2. 員工行為表現(xiàn)與背后的理念系統(tǒng)分析
 思維的三個層次:想法、觀點(diǎn)、信念
 文化理念與員工長期的、穩(wěn)定的工作行為表現(xiàn)
 文化怎樣落地→組織、部門、個人的信念系統(tǒng)
 實(shí)際操作:我們?nèi)绾沃厮軉T工思想 企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化價值觀的要求關(guān)鍵點(diǎn)
3. 企業(yè)理念系統(tǒng)與文化建設(shè)的工具
 工具A:企業(yè)的總體理念與愿景
 工具B:分公司、部門的文化理念系統(tǒng)怎么來
 工具C:理念系統(tǒng)的框架體系建設(shè)LIST清單表
 工具D:各文化理念提煉與案例佐證
 工具E:不同階段的文化理念關(guān)鍵點(diǎn)
 工具F:企業(yè)文化價值觀的分析邏輯思維 企業(yè)文化理念建設(shè)工具體系
文化提煉的底層邏輯圖
4. 企業(yè)文化價值觀深入與內(nèi)化的工具
 企業(yè)文化從提出到內(nèi)化的意義
 內(nèi)化落地工具A:訓(xùn)練怎樣做到文化落地
 內(nèi)化落地工具B:管理者日常行為如何體現(xiàn)文化
 內(nèi)化落地工具C:儀式理念怎樣落地文化理念
 內(nèi)化落地工具D:績效管理如何落地文化理念
 內(nèi)化落地工具E:價值觀考核如何落地文化理念
 內(nèi)化落地工具F:宣傳工具如何落地文化理念
 內(nèi)化落地工具G:活動組合如何落地文化理念
 文化建設(shè)與落地的總結(jié) 文化理念落地
與執(zhí)行的工具清單
 

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