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如何成功構(gòu)建人力資源三支柱模型

課程編號:48992

課程價格:¥21200/天

課程時長:2 天

課程人氣:239

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:盧云峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、HR部門各級管理者、HR各模塊及HRBP負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
正確認知人力資源三支柱模型及其定位與價值。 掌握在推行人力資源三支柱模型過程中的挑戰(zhàn)及解決方案。 熟悉并掌握實施人力資源三支柱模型的方式、方法、步驟。 掌握成為優(yōu)秀HRBP的思維與邏輯。

案例分享:某知名上市公司的人力資源三支柱模型轉(zhuǎn)型實踐

第一章 如何正確認知人力資源三支柱模型
如何建立并正確認識人力資源三支柱模型
人力資源常規(guī)六大模塊與三支柱模型
如何定位并理解人力資源領(lǐng)域?qū)<抑行模℉RCOE)
如何定位并理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)
如何定位并理解人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)
人力資源三支柱模型的組織架構(gòu)圖
人力資源三支柱的具體職責(zé)與分工
HRCOE的職責(zé)與分工
HRBP的職責(zé)與分工
HRSSC的職責(zé)與分工
人力資源三支柱模型的真正價值與作用
分享:國內(nèi)外知名公司人力資源三支柱模型(IBM/華為/騰訊/阿里)

第二章 如何正確實施人力資源三支柱模型
人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅
實施人力資源三支柱模型的條件及準(zhǔn)備事項
成功實施人力資源三支柱模型的七大關(guān)鍵點
各角色職責(zé)定位:如何做到不迷失
各角色來源渠道:如何選取、從哪選取
各角色素質(zhì)要求:如何確定勝任特征
各角色管控模式:采取何種管控模式
各角色緊密協(xié)同:如何實現(xiàn)精誠合作
三支柱角色(HRCOE、HRBP、HRSSC)的考核方式
HRCOE的考核維度、指標(biāo)與權(quán)重
HRBP的考核維度、指標(biāo)與權(quán)重
HRSSC的考核維度、指標(biāo)與權(quán)重
三支柱角色(HRCOE、HRBP、HRSSC)的溝通機制
三支柱角色(HRCOE、HRBP、HRSSC)的能力提升計劃
互動演練:如何按步驟實施人力資源三支柱模型

第三章 如何成為優(yōu)秀HRBP
認知:如何認知優(yōu)秀HRBP
HRBP政委角色及其工作職責(zé)
HRBP工作的一個核心目標(biāo)
HRBP工作的三個理念(痛點、業(yè)務(wù)、價值)
條件:如何轉(zhuǎn)型優(yōu)秀HRBP
優(yōu)秀HRBP的四種工作思維
成長思維
成果思維
分析思維
價值思維
方法:如何做好優(yōu)秀HRBP
優(yōu)秀HRBP要掌握三項邏輯
業(yè)務(wù)邏輯
HR邏輯
關(guān)系邏輯
HR工作者的使命與愿景
獲得良好關(guān)系的五項舉措
優(yōu)秀HRBP三邏輯模型
案例:華為、IBM公司HRBP的角色定位及要求
案例分享:某集團公司如何成功建立并實施HRBP?

培訓(xùn)總結(jié)與分享:
1.小組為單位,結(jié)合課程內(nèi)容,用實際工作場景總結(jié)分享
2.主講老師全程點評,提升學(xué)員對課程內(nèi)容的深入掌握

課程總結(jié)與互動交流 

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