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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)

課程編號(hào):49259

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:276

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:李根穩(wěn)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
 通過(guò)自我角色的認(rèn)知和明確團(tuán)隊(duì)在個(gè)人成長(zhǎng)中的重要位置,組建“以結(jié)果為導(dǎo)向型”團(tuán)隊(duì);  學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)之間的高效溝通與協(xié)調(diào),成功處理人際關(guān)系,產(chǎn)生自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)精神,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良性成長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展;  提升團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力與執(zhí)行力,打造一支高績(jī)效的卓越團(tuán)隊(duì)。 訓(xùn)練時(shí)間

第一單元 團(tuán)隊(duì)介紹篇
一、 團(tuán)隊(duì)檢閱
二、 效果測(cè)試
三、 總結(jié):
1、 團(tuán)隊(duì)的真正涵義:分析
2、 團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值:測(cè)試
3、 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段:工具
4、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)統(tǒng)一
5、 互動(dòng):西游團(tuán)隊(duì)變變變
四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)“5P”要素
五、 團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神
六、 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段與形成過(guò)程

第二單元 角色認(rèn)知篇
一、 科學(xué)認(rèn)知新生代員工
1、 剖析:個(gè)性、價(jià)值觀、心智模式
2、 感知:工作、生活、家庭
3、 解讀:物質(zhì)、精神、人生
4、 討論:正面評(píng)價(jià)與負(fù)面評(píng)價(jià)
5、 分享:90后的三大壓力與三大考驗(yàn)
6、 視頻:《我們是新生代》
二、 管理者的角色認(rèn)知
1、 游戲+分享:我是誰(shuí)?
2、 講授:管理者自我角色認(rèn)知
3、 互動(dòng):“人”字智慧——角色置換
4、 討論:管理者的角色認(rèn)知:朋友?教練?家長(zhǎng)?官僚?老好人?
5、 案例:?jiǎn)T工是一面鏡子,領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟。
6、 視頻+感悟:《管理的角色》
三、 管理的本質(zhì)與價(jià)值
四、 管理者的九大角色
五、 管理者的管理職責(zé)
六、 管理者魅力的建立
1、 格局與境界
2、 良性思維的建立
3、 修煉:口——容——心
4、 工具:心態(tài)的平衡+心智的建設(shè)+心本的管理

第三單元 團(tuán)隊(duì)溝通篇
一、 視頻+討論:《方與圓》
二、 全面認(rèn)知溝通
三、 體驗(yàn)活動(dòng):
1、 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):何謂有效溝通
2、 聆聽(tīng)與溝通:分組演練
3、 溝通過(guò)程中的情緒管理
四、 九型人格與有效溝通
五、 溝通的種類
六、 溝通的價(jià)值
七、 案例分享:限時(shí)高效溝通
八、 分組演練:如何與上級(jí)高效溝通、平級(jí)高效溝通

第四單元 團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇
一、 協(xié)作游戲體驗(yàn)
二、 協(xié)作互動(dòng):1+1=?
三、 分享+感知:撲捉不和諧瞬間
四、 如何提升溝通與協(xié)調(diào):面談
1、 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):提高理解別人的能力
2、 案例分享:增強(qiáng)別人理解自己的可能性
3、 工具指向:學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的溝通語(yǔ)言
五、 案例分析

第五單元 團(tuán)隊(duì)相處篇
一、 感悟:天堂與地獄
二、 故事分享:“老子”天下第一
三、 體驗(yàn)活動(dòng):心靈的距離
四、 心理學(xué)游戲:我的眼里只有你
五、 合唱:《相親相愛(ài)一家人》

第六單元 團(tuán)隊(duì)責(zé)任篇
一、 職業(yè)人基本素養(yǎng):三力一度,多一度熱愛(ài)
二、 案例分享:團(tuán)結(jié)才有力量
三、 五心責(zé)任:良心、用心、誠(chéng)心、開(kāi)心、同理心
四、 感悟:管理與領(lǐng)導(dǎo)
五、 互動(dòng)環(huán)節(jié):不抱怨、不拋棄、不放棄

第七單元 團(tuán)隊(duì)凝聚力打造
一、 集體檢閱+生發(fā)智慧
1、 心態(tài)好的團(tuán)隊(duì)
2、 溝通好的團(tuán)隊(duì)
3、 協(xié)作好的團(tuán)隊(duì)
4、 不抱怨的團(tuán)隊(duì)
5、 ···········
二、 互動(dòng):打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練
三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng):能力、動(dòng)力、合力、創(chuàng)新力
四、 團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng):認(rèn)真、責(zé)任、和諧、感恩
第八單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
一、 執(zhí)行意識(shí)
1、 分享:什么是執(zhí)行力
2、 改善:樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)
3、 工具:日清日畢
二、 執(zhí)行難題
1、 游戲:降龍十八掌/不行動(dòng)即淘汰
2、 討論:實(shí)際工作問(wèn)題討論/破解執(zhí)行難題
3、 工具:學(xué)會(huì)時(shí)間管理的核心
三、 贏在執(zhí)行
1、 互動(dòng):分組練習(xí)/執(zhí)行的步驟
2、 分享:狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行案例
3、 工具:提升執(zhí)行力的5件法寶

第九單元 團(tuán)隊(duì)部屬激勵(lì)技巧
一、 有效激勵(lì)的原則
1、 認(rèn)識(shí)激勵(lì)
2、 激勵(lì)是什么
3、 馬斯洛需求層次理論
4、 如何做到“物心一致”:精神與物質(zhì)
5、 有效激勵(lì)的原則與方式
二、 如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
1、 肯定與溝通
2、 引導(dǎo)與批評(píng)
3、 激勵(lì)原理:?jiǎn)栴}員工
三、 激勵(lì)的手段與方法
1、 榜樣激勵(lì)---為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿
2、 目標(biāo)激勵(lì)---激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
3、 尊重激勵(lì)---給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢
4、 溝通激勵(lì)---下屬的干勁是“談”出來(lái)的
5、 信任激勵(lì)---誘導(dǎo)他人意志行為的良方
6、 寬容激勵(lì)---胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力
7、 贊美激勵(lì)---效果奇特的零成本激勵(lì)法
8、 情感激勵(lì)---讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼
9、 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)---增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕
第十單元 自由問(wèn)答
 

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