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賦能- 復制標桿能力,提升組織能級

課程編號:52880

課程價格:¥50000/天

課程時長:2 天

課程人氣:348

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設 

授課講師:王風范

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)總裁、中高層管理者、技術(shù)總監(jiān)、培訓主管及關(guān)鍵崗位的標桿人士

【培訓收益】
一、成功挖掘個人優(yōu)勢及團隊問題 通過自我分析及團隊分析,成功找出隱藏在自己內(nèi)在的核心優(yōu)勢以 及隱藏在團隊內(nèi)部的業(yè)績障礙; 二、成功萃取個人能力及標桿能力 通過對自己最佳實踐的復盤以及對標桿最佳實踐的訪談,讓最佳實 踐中隱藏的能力得以顯現(xiàn),讓你做到人才與經(jīng)驗,人與能力的分離; 三、成功學會案例撰寫及案例教學 通過陳述性案例撰寫以及教學型案例設計,讓你的能力有效保存并 得以復制,讓你輕松復制自己,輕松變現(xiàn)能力。

第一模塊——窘境
一、企業(yè)經(jīng)營的核心死穴
重事輕人
二、人才復制的三大痛點
1、 入口打不開
2、培養(yǎng)無教材
3、學與不學間
第二模塊——萃取 A 自我萃取
一、想——最字當先
原則——三個比較
方法:漏斗法
實用工具:優(yōu)勢索引導航模板
實用工具:最優(yōu)選擇驗證模版
二、說——要點重現(xiàn)
大衛(wèi) · 庫伯學習圈的啟示
原則——一先三無
方法:鎖定事件/情景再現(xiàn)/追溯細節(jié)
實用工具:場景重現(xiàn)導航模板
三、寫——方法提煉
原則——抓牛鼻子
方法:
擇優(yōu)合并:擇優(yōu)——四要素對照/合并——三大原則
歸納排序:歸納——MECE原則 /排序——時間/空間/主次
致簡表達:口訣化/工具化/話術(shù)化
第二模塊——萃取 B 標桿萃取
一、問題導向——痛點挖掘
原則——三個比較
方法:漏斗法
二、標桿擇選——內(nèi)外兼用
內(nèi)部:三高/外部:專精深
三、物資籌備——實用第一
第三模塊——復能 ASC模式
A——論點
S——案例+故事
一、案例
正文/主題/摘要
二、故事
創(chuàng)編/索引/演繹
三、開場設計
開場的三大禁忌/開場的三個要點/開場的三個方法
工具:開場導航模版
演練:痛點價值開場
四、結(jié)尾設計
結(jié)尾的三大禁忌/結(jié)尾的三大要點/結(jié)尾的三個方法
工具:結(jié)尾導航模板
第四模塊——賦能落地指導
基因/機制/行動(五要制定、三三五分享、一三一跟進) 

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