【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。

【培訓(xùn)收益】
● 建立正確的時間管理理念。 ● 掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能。 ● 減少工作中的時間浪費，改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素。 ● 學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓工作更有效率。 ● 養(yǎng)成高效處理日常管理事務(wù)的習(xí)慣，最有效的利用時間。

導(dǎo)入：認(rèn)識時間管理
一、認(rèn)識時間
1. 總量不變
2. 不可蓄積
3. 無法取代
4. 不可挽回
二、時間管理
時間管理的本質(zhì)：自我管理
——時間管理對于管理者的重要性
三、效率與效能
四、時間管理的歷程
1．第一代時間管理理論是備忘錄型
2．第二代時間管理理論是記事簿型
3．第三代時間管理理論是ABC分類時間管理法
4．第四代時間管理理論羅盤理論什么是效能
案例：劍橋?qū)W生問馬云、你的每分鐘價值
測試：你的時間管理水平如何----李寶夫時間問卷

第一講：時間管理的正負(fù)清單
一、負(fù)面清單
1. 目標(biāo)不清
2. 患得患失
3. 精力無法集中
4. 拖延
5. 逃避
6. 完美主義
7. 事必親躬
8. 有求必應(yīng)
二、正面清單
1. 通盤考慮
2. 要事優(yōu)先
3. 合理授權(quán)
4. 集中注意力
5. 遵守計劃和靈活轉(zhuǎn)變
定律：帕金森定律、百分之三十定律

第二講：時間回顧的工具
一、即時記錄法
1. 隨時記錄自己的時間消耗情況，定期檢討
2. 保障時間記錄的真實性、準(zhǔn)確性
3. 時間開銷記錄表
4. 浪費時間的三大原因
5. 管理者的五個時間黑洞
二、柳比歇夫法
1. 找出浪費時間的因素
2. 分析時間耗費的情況，重新制定計劃
3. 時間分析的五個自問
4. 利用時間的三大原則

第三講：時間排序的管理工具
一、西瓜芝麻法
1. 注重質(zhì)量，追求高回報活動
2. 抵抗誘惑，放棄低回報活動
3. 時間排序的工具
二、要事第一法
1. 確定目標(biāo)，通過排序列出最重要的事件
2. 制定時間計劃表，堅決執(zhí)行
3. 處理工作的合理順序
三、6點優(yōu)先工作制
案例：效率大師艾維利向美國鋼鐵公司提供咨詢

第四講：時間分配的管理工具
一、四象限法
1. 列一份計劃清單
2. 繪制矩陣草圖
3. 確定它們的優(yōu)先順序及分配計劃時間
二、莫法特休息法
案例：《圣經(jīng)新約》的翻譯者詹姆斯·莫法特
三、WLB法——工作與生活的平衡
1. 在工作和生活上投入的時間量分配平衡
2. 在工作和生活角色中投入程度平衡
3. 關(guān)于生活和工作的滿意度平衡
4. 職場人士每年時間的分配

第五講：時間專注的管理工具
一、聚光規(guī)則法
1. 帕累托原則（二八法則）
2. 把時間花費在對實現(xiàn)目標(biāo)最重要的事情上
3. “時間塊”原理，把有限的時間聚焦到重要的目標(biāo)上
4. 專注和執(zhí)著是成功的關(guān)鍵，列出干擾因素
5. 通過對干擾因素的排序，找出排在前三位的干擾因素加以克服
6. 學(xué)會說“不”，減少別人打擾
二、番茄工作法
1. 番茄時間的概念
2. 自我掌控時間的三化
3. 每日番茄工作法流程
三、麥肯錫30秒電梯理論

第六講：時間管理的提升技能及實操
一、時間管理技能提升
1. 學(xué)會授權(quán)的技巧
2. 怎樣拒絕外界干擾
3. 會議的管理技巧
4. 電話時間管理技巧
5. Email處理時間管理技巧
二、計劃執(zhí)行技巧
1. 執(zhí)行原則：立即做
2. 執(zhí)行速度：變數(shù)降到最低
3. 執(zhí)行回顧：10個自問

課堂講授的主要工具名錄
時間區(qū)分的工具 五大原則法
時間賬單的工具 即時記錄法
時間回顧的工具 柳比歇夫法
時間排序的工具 7大優(yōu)先法
時間統(tǒng)籌的工具 西瓜芝麻法
時間從簡的工具 要事第一法
時間規(guī)劃的工具 立體檢查法
時間平衡的工具 WLB3223法
時間分配的工具 四個象限法
時間專注的工具 聚光規(guī)則法
時間專注的工具 排除干擾法
 

20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級經(jīng)濟(jì)師
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員
浙江省人民政府質(zhì)量獎評審專家
浙江理工大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
中國計量大學(xué)客座教授、湖北工業(yè)大學(xué)兼職教授
曾任：某汽車零部件企業(yè)（行業(yè)TOP1）丨總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理
現(xiàn)任：某制造型集團(tuán)（中國制造500強(qiáng)）丨首席質(zhì)量官、商學(xué)院院長
桐昆集團(tuán)、千年舟集團(tuán)、古纖道、迪貝電氣、天圣集團(tuán)等企業(yè)管理領(lǐng)域賦能講師
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力提升、中層管理技能、高效團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通、執(zhí)行力等

張老師20年來致力于企業(yè)運營管理與企業(yè)人才培養(yǎng)中，善于根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢以及人才培養(yǎng)的需求和要點制定解決方案，助力企業(yè)解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業(yè)性弱等問題。累計為企業(yè)輸送了500+名優(yōu)秀管理者，授課場次近百場，學(xué)員人數(shù)近2萬人次。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
—任職某汽車零部件企業(yè)（行業(yè)TOP1）期間—
01-在主持上海分公司內(nèi)部運營期間，結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位，制定系統(tǒng)化的管理制度，梳理管理流程與組織架構(gòu)；使得產(chǎn)量增長39.2%，銷售額增長44%，利潤增長556%。月均節(jié)約成本70萬元+，同比單件成本下降13.23%。
02-曾作為企業(yè)的戰(zhàn)略委員會成員，組織并執(zhí)筆公司《產(chǎn)業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃》，協(xié)助總經(jīng)理，統(tǒng)籌運營管理、HR、行政、法務(wù)等部門，支持海外市場的積極拓展；使得當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績增幅47%，創(chuàng)新營銷業(yè)績歷史新高（營銷業(yè)績84億，利潤達(dá)7.9億）。
03-在擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理期間，通過產(chǎn)品優(yōu)勢聚焦及市場戰(zhàn)略布局，成功將企業(yè)產(chǎn)品入駐長城、吉利、比亞迪等10家+主機(jī)廠公司；僅用2年的時間孵化，促使?fàn)I收從2000萬元提升到8500萬元。

—任職某制造型集團(tuán)（中國制造500強(qiáng)）期間—
01-在任職首席質(zhì)量官，通過推進(jìn)質(zhì)量文化，持續(xù)開展以產(chǎn)品為主線的品質(zhì)提升工作，使得客戶評價持續(xù)提升，獲得一汽大眾優(yōu)秀供應(yīng)商（2015年）、上海大眾A級供應(yīng)商，助力企業(yè)獲得“浙江省政府質(zhì)量獎”（浙江省最高質(zhì)量榮譽(yù)），質(zhì)量工作成為行業(yè)標(biāo)桿。
02-曾主導(dǎo)籌建企業(yè)商學(xué)院，推動講師隊伍建設(shè)，完成內(nèi)部講師庫200名+建設(shè)，年輸出20-30本教材，80門+課程。同時開展干部池項目培訓(xùn)，以“聚焦問題、解決問題”為基點，制定系統(tǒng)化的管理人才培養(yǎng)項目，開展《目標(biāo)管理與計劃落實》、《管理者角色認(rèn)知》、《高績效團(tuán)隊打造》的主題培訓(xùn)，每年為各公司輸送優(yōu)秀管理者100名+。

主講課程：
《贏在定位——管理者角色認(rèn)知》
《贏在溝通——高質(zhì)量的職場溝通技巧》
《贏在目標(biāo)——目標(biāo)管理與計劃落實》
《贏在團(tuán)隊——高績效團(tuán)隊打造》
《贏在效率——高效率時間管理工具》
《贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊執(zhí)行力》 

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 項目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標(biāo)的明確性（2）實施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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• 績效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術(shù)問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..

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• 如何打造高效率銷售團(tuán)隊

   

  一、為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?、變革管理中的核心職能研?、 計劃未來2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷售團(tuán)隊..

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• 項目管理工具與模板在實戰(zhàn)中的應(yīng)用

   

  項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項目的含糊認(rèn)識 Ø 生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別 Ø 項目三角形平衡工具 &O..

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• 市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板

   

  課程背景： 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。1. 如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2. 如何構(gòu)建一個對整個項目..

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