【培訓(xùn)對象】
管理層，最好管理經(jīng)驗(yàn)兩年以上

【培訓(xùn)收益】

一．管理管什么
1. 對員工管理的目的
2. 影響員工績效的因素
二．機(jī)會(huì)屬于誰
1. 能力、態(tài)度和績效結(jié)果符合組織的要求
2. 相對最優(yōu)
3. 練習(xí)：相對最優(yōu)的顯性化
三．巧用心理學(xué)讓員工適應(yīng)環(huán)境
1. 適應(yīng)、忍耐與改變（從認(rèn)知到行為）的原理
2. 忍耐度原理與博弈論
3. 預(yù)期與需求
4. 標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)知的錨定效應(yīng)和變化原理
5. 標(biāo)準(zhǔn)的錨定效應(yīng)與忍耐度原理的結(jié)合應(yīng)用
6. 錨定效應(yīng)練習(xí)
7. 忍耐度原理的深度應(yīng)用
四．能力的塑造
1. 能力的本質(zhì)
2. 專業(yè)技能的塑造
3. 底層能力與上層能力
4. 能力的可視化
5. 溝通能力的塑造
 

 【資質(zhì)背景】
 北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問
 清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（高級工商管理碩士）
 國家高級人力資源管理師
 高級物流師
 國家人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟招聘專業(yè)委員會(huì)、秘書長
 北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家
 原中國外運(yùn)長航集團(tuán)人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理
 組織部常務(wù)副部長、兼培訓(xùn)中心主任
 曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)
 國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員
 教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事
 中外企人力資源協(xié)會(huì)（HRA）理事兼招聘委員會(huì)主任
 國內(nèi)著名商學(xué)院 MBA 面試評委
 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院等國內(nèi)知名大學(xué)高級培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授
 清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師
 清華大學(xué)深圳研究生院特約講師
 北京大學(xué)深圳研究生院特約講師
 中央電視臺、上海第一財(cái)經(jīng)、中央人民廣播電臺等多家媒體嘉賓
 《培訓(xùn)》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會(huì)委員
【自我解讀】
王新宇先生十余年的央企集團(tuán)級人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)了中國外運(yùn)集團(tuán)整 個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職 位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理到人力資源信息系 統(tǒng)，有著集團(tuán)級豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；在多年的工作實(shí)踐中，作為主要設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì) 和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種 長效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。
王新宇先生同時(shí)有著十余年的銷售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé) 人，僅用一年時(shí)間，從零起步，建立起覆蓋全國的七大區(qū)域（華東、華北、華南、 東北、西南、西北、華中），包括 9 大作業(yè)中心，63 個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國性零擔(dān)運(yùn) 輸網(wǎng)絡(luò)。歷時(shí)三年，將整體業(yè)務(wù)的銷售收入從零做到年收入上億元。
作為項(xiàng)目經(jīng)理主持了多個(gè)大型項(xiàng)目，最大的項(xiàng)目涉及全國范圍，投資過億，各個(gè) 層級上的項(xiàng)目人員千人以上，在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具，積 累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
【著作】
 《聘之有道》
 《企業(yè)效績評價(jià)》
 《痕跡識人》