第一部分：商業(yè)模式診斷系統(tǒng)——診斷企業(yè)問題、評估企業(yè)價值創(chuàng)造的能力
1、診斷企業(yè)存在的問題
2、判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值
3、您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端
4、您的企業(yè)是否具備上市基因

第二部分：商業(yè)模式構(gòu)成系統(tǒng)——企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)
1、企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)
2、完善的戰(zhàn)略應(yīng)該具備的要素
3、頂層戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)劃流程
4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層級規(guī)劃

第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)——成功商業(yè)模式設(shè)計的六大核心邏輯
1、客戶價值實現(xiàn)
2、開放的戰(zhàn)略平臺
3、可以整合的內(nèi)外資源
4、自我循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)
5、有效的競爭力群組
6、持續(xù)、多元的盈利能力

第四部分：商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)——成功商業(yè)模式設(shè)計五步驟十法則
1、成功商業(yè)模式設(shè)計五步驟十法則
2、傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道
3、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次
4、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
6、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化

 

第五部分：商業(yè)模式價值系統(tǒng)——企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程
1、企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程
2、為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的邊界突圍
4、跨界融合五種方式
5、突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開放式戰(zhàn)略
6、突破產(chǎn)業(yè)邊界，實現(xiàn)無邊界競爭
7、突破市場邊界，找到新的藍海

第六部分：商業(yè)模式盈利系統(tǒng)——企業(yè)盈利體系
1、多元化的贏利模式
2、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式
3、增值業(yè)務(wù)收入模式
4、衍生業(yè)務(wù)收入模式
5、其他業(yè)務(wù)盈利模式

第七部分：商業(yè)模式資本系統(tǒng)——走向資本市場
1、如何設(shè)計資本路線
2、多層級的資本市場
3、如何提升企業(yè)市值
4、商業(yè)計劃書技巧
5、上市流程與實務(wù)

 
石澤杰老師及課程簡介
石澤杰老師簡介：
 華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長
 國家科技部專家?guī)鞂＜以u委
 國家工信部全國領(lǐng)軍人才項目授專家
 多家上市公司獨立董事、多家集團企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問
 《商業(yè)觀察》雜志特約評論員
 多家大學(xué) EMBA 總裁班導(dǎo)師
 創(chuàng)業(yè)黑馬、博商、時代華商、BOSS 商學(xué)、36 氪等多家知名培島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（校級）導(dǎo)師
 石澤杰老師同時也擔(dān)任南京市政府“領(lǐng)軍型科技人才引進計劃”專家評委、鄭州市政府“智匯鄭州 1125 聚財計劃”專家評委、武漢市政府“3551 光谷人才計劃”專家評委
 石澤杰老師，國內(nèi)知名商業(yè)模式與投融資專家，從 2006 年開始研究商業(yè)模式，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，親手輔導(dǎo) 500 多家企業(yè)，已有 20 多家企業(yè)成功上市，累計培訓(xùn)學(xué)員超過 30000 名，具有很強一線操盤的成功經(jīng)驗
 石澤杰老師專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字營銷、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率、資本運營、供應(yīng)鏈管理與金融
石澤杰老師主講課程：
 《逆勢增長的十大商業(yè)模式》《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新》
 《大數(shù)據(jù)時代的營銷模式變革》《價值營銷與品牌管理》《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師課程形式:
 教學(xué)方法：4大步驟—理論解析＋案例剖析＋實戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計
 互動方式：3種形式—分組討論→小組 PK→現(xiàn)場點評
 演練方法：20張表格—點對點實操

石澤杰老師的出版的部分著作：
書名：《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計路線圖》 書名：《開放式戰(zhàn)略》
書名：《無邊界競爭》
書名：《逆勢增長的商業(yè)模式》
書名：《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》 書名：《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》
書名：《開放式管理》
書名：《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師培訓(xùn)和咨詢顧問過的部分企業(yè)：
央企、 國企：
中船重工（ 世界 500 強）、唐山鋼鐵（ 中國制造業(yè) 500 強）、中鐵大橋局、 國藥動保生物股份、 蘇豪控股、 徐州煙草
上市企業(yè)：
九州通股份（ 股票代碼：600998 ，中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名）、好想你股份（ 股票代碼：002582 ，中國紅棗第一股）、永藝控股（ 股票代碼 ：6 03600 ，中 國椅業(yè)第一股 ）、天 通控 股（ 股票代碼 ：6 00330 ）、盾安股 份（ 股票代碼 ：0 02011 ）、諾 普信股 份（ 股票代碼 ：0 02215 ）、華瑞農(nóng)業(yè)（ 證券代碼： 833462 ）
民營企業(yè)：
河南萬莊集團股份（ 3 年實現(xiàn)市值 200 億人民幣） 、貝發(fā)集團（ 北京 2008 年奧運會文具獨家供應(yīng)商）、千喜鶴集團（ 北京 2008 年奧運會冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應(yīng)商 ）、天 津通贏天下 B2B 平 臺（ 3 年實現(xiàn)交易額 40 億） ， 浙江雙金機械集團股份（ 由 3000 萬到 7 億） ， 廈門嘉晟供應(yīng)鏈股份（ 由 7 億人民幣到 20 億美金） ， 山東冶金設(shè)計院股份（ 由 2 億到 7 億人民幣）
其他企業(yè) 廈門來明工業(yè)（ 臺資企業(yè)）、山東星火傳媒、寧波甬嘉、吉林筑石地產(chǎn)、太原豪佳股份、菏澤白癜風(fēng)醫(yī)院、北京國宗中醫(yī)院、廣東駿豐頻譜、山東中裕食品、貴州金維益大健康產(chǎn)業(yè)集團、貳拾肆家醬
香白酒
石澤杰老師為各知名大學(xué)企業(yè)家培訓(xùn)班提供培訓(xùn)：
石澤杰老師為各地方政府舉辦培訓(xùn)班進行培訓(xùn)：

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場景 ..

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• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與大數(shù)據(jù)時代 Ø社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟深度融合的智能時代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合？怎么來實現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷..

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