【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。



【培訓收益】
1.如何讓新員工入職后就有歸屬感？
2.如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
3.如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
4.如何讓公司高管與你不離不去？
5.如何合理設計股權(quán)激勵方案？
6.如何能讓激勵達到長期有效？
7.如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
8.如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
9.如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……

薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
……
目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題,薛博士“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。

課程特色：
1.咨詢式培訓---良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進而可以做到。
2.創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。
3.系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當前的法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內(nèi)容從方案設計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。
4.真實性與實用性---課程中所講的股權(quán)設計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問案例中總結(jié)提煉出來的,完全都能轉(zhuǎn)化運用在學員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學習和參考價值。

課程模塊：
模塊一  五步連貫股權(quán)激勵法
（一）股權(quán)激勵“前奏曲”
1．股權(quán),股份與股票
2．實股,期股與期權(quán)
3．短期,中期與長期
4．贈與,購買與賒賬
5．有形,無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1．期權(quán)模式
2．限制性股票模式
3．股票增值權(quán)模式
4．虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
4．定人三段論
5．股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
（四）價----“人力資本可計量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型
2．如何給人員合理估值定價？
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？
4．如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----“過猶不及,與時俱進”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
（六）時----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點
2．股權(quán)激勵的長周期與短周期
3．延期支付與股權(quán)激勵
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊二  股權(quán)激勵方案設計技巧
（一）股權(quán)激勵的“三大鐵律八項注意”
1．如何評價一個股權(quán)激勵的成功？
2．股權(quán)激勵7要素
（二）股權(quán)激勵案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例
2．成長期股權(quán)激勵案例
3．成熟期股權(quán)激勵案例
（三）股權(quán)激勵的設計環(huán)節(jié)與流程
1．股權(quán)激勵整體設計流程
2．股權(quán)激勵三階段論
3．如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵

模塊三  股權(quán)激勵相關法律問題
1．案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例
2．證監(jiān)會關于股權(quán)激勵的有關規(guī)定
3．上市公司股權(quán)激勵案例分析
4．財政部國稅總局等有關股權(quán)激勵的規(guī)定
5．會計準則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵的同時設計限制性條款？

模塊四  股本設計股權(quán)治理技巧
1．如何合理設計股權(quán)結(jié)構(gòu)
2．影子股票,信托股票與虛擬股票的對比。
重點研討：如何有效設計法律防火墻,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙