【培訓對象】
企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務人員、投行從業(yè)者、律所、稅務人員。

【培訓收益】
● 熟悉數(shù)字化思維，體驗數(shù)字化企業(yè)運作模式； ● 通過數(shù)字化思維重新審視企業(yè)運營和營銷模式，理清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ● 幫助傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者跳出固有思維模式，建立更高的管理視野和格局； ● 協(xié)助向互聯(lián)網轉型中的企業(yè)實現(xiàn)思維轉換； ● 為互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者及轉型者提供模擬訓練，探索互聯(lián)網模式的生意本質。

第1章何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對》的成與??；
2.為什么必須研究戰(zhàn)略？
案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；
3.什么是戰(zhàn)略性思考？
4.戰(zhàn)略的基本特征是什么？
案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
5.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
6.什么是戰(zhàn)略管理？
7.戰(zhàn)略管理的原則是什么？

第2章戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型
1.競爭戰(zhàn)略：采取進攻或防守行為；
2.定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
3.藍海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產業(yè)的邊界；
4.多元化戰(zhàn)略：實現(xiàn)規(guī)模效應的路徑；
5.免費戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
6.“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略：ABCD時代的致勝法則。

第3章戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
1.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
2.基于明天：“我們眼里只有未來”；
3.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
種子思維和冥定律
4.減法思維：選擇與放棄；
創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”
5.長尾理論：一個比流行市場還大的市場；
6.大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；
7.無邊界思維：三無與三化；
8.超車理論：彎道超車很難，請換道超車！

第4章戰(zhàn)略分析：如何分析
1.為什么要對環(huán)境進行分析？
2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
練習：創(chuàng)業(yè)項目分析與應對
4.內部環(huán)境分析-核心競爭力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強之首？
5.內外環(huán)境分析-SWOT分析法
6.業(yè)務投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

第5章戰(zhàn)略決策：如何正確決策
1.影響決策的七個關鍵因素；
2.組織里應由誰來做決策？
3.聆聽見解和收集事實，哪個先？
4.決策，是否需尋求意見的一致？
5.彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；
6.如何借助團隊進行決策？
7.正確決策的思維：
五個為什么
可能是什么比是什么更重要

第6章戰(zhàn)略制定：構建4C戰(zhàn)略體系
C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心價值觀；
3.戰(zhàn)略目標；
1)目標設定的誤區(qū)；
2)平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
3)繪制戰(zhàn)略地圖；
4)SMART原則；
5)確定目標的四個方法；
6)目標分解的方法；
C2：業(yè)務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務安排）
C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）
1.三維競爭優(yōu)勢；
2.戰(zhàn)略決策三種基本類型；
C4：核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競爭優(yōu)勢）；
1.核心競爭能力的保持。

第7章戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略
1.組織調整、調動資源和管理變革；
2.不能有效進行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；
3.戰(zhàn)略計劃：保證措施必不可少！
4.構建7R執(zhí)行系統(tǒng)；
5.什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結果；
6.互聯(lián)網時代執(zhí)行力建設問題。

第8章產品戰(zhàn)略：產品是前面的1，營銷是后面的0
1.產品是1，營銷是0：未來是匠品絕殺的時代；
2.研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
3.產品思維：產品為王，死磕極致；
4.用戶思維：一切以用戶為中心；
5.簡約思維：大道至簡、簡單即美；
6.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
7.試錯思維：犯錯、試錯、改錯。

第9章人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實現(xiàn)，皆因人。
1.你參加人才大戰(zhàn)了嗎？
2.人才是戰(zhàn)略成功的關鍵；
3.人才的選擇標準；
4.用人的四個基本原則；
5.人才復制四步曲；
6.如何迫使人才進化？
7.關于留人要做好哪些方面的工作？ 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網+掘金》

• 存量掘金——存量客戶的維護與經營

   

  導引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1.品牌意識2.客戶意識3.經營意識4.服務意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性。案例：某股份制銀行一個理財經理銷售產品的奇跡 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1681  

  

• 眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..

  ￥   元/ 天

  人氣：2183  

  

• 房地產開發(fā)與經營沙盤模擬

   

  （一）項目決策1. 房地產市場宏觀環(huán)境調研。市場經濟規(guī)律與房地產行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2. 客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位。3. 土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產品的相匹配。 4. 項目可行性研究。綜合論證..

  ￥   元/ 天

  人氣：2403  

  

• 總裁班課程-卓越領導藝術與經營創(chuàng)新

   

  授課方式： 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 授課時數(shù)：2天12小時/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領導藝術認知 一. 領導藝術前言 管理、領導、教練角色演進 在領導情景中產生的不同結果 領導企圖造成之后果 與別人共同工作之技能 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2802  

  

• 企業(yè)文化與經營績效

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化簡介 　·企業(yè)文化是什么？ 　·企業(yè)文化對經營績效的影響過程 　·錄像觀摩及討論 企業(yè)文化培訓（二）、低績效文化 　·低績效文化特征及產生過程 　·破壞性的表現(xiàn) 　·診斷問卷 　&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1912