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高效人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操
課程編號(hào):58091
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:352
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
【培訓(xùn)收益】
● 對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的新認(rèn)識(shí) ● 如何操作人才盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用 ● 了解人才盤(pán)點(diǎn)的工具,方法
第一講:對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的認(rèn)知
一、什么是人才盤(pán)點(diǎn)
1. 人才盤(pán)點(diǎn)的基本認(rèn)知
2. 為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)
3. 人才盤(pán)點(diǎn)的四個(gè)用途
4. 人才盤(pán)點(diǎn)的三個(gè)誤區(qū)
二、如何做好人才盤(pán)點(diǎn)
1. 人才盤(pán)點(diǎn)怎么盤(pán),盤(pán)什么?
1)盤(pán)點(diǎn)的人員范圍
2)盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
3)盤(pán)點(diǎn)的方法
2. 人才分類(lèi)九宮格
1)公司提拔和重用的人
2)公司淘汰和棄用的人
3)公司培養(yǎng)后啟用的人
4)公司要限制利用的人
3. 人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用
1)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的主要應(yīng)用
2)為什么要三年動(dòng)一動(dòng)
3)人才發(fā)展計(jì)劃制訂
第二講:人才盤(pán)點(diǎn)的工具、方法
一、崗位勝任素質(zhì)模型
1. 冰山模型的提出和意義
1)冰山水面以上能力
2)冰山水面以下的潛力
2. 崗位的勝任素質(zhì)模型建立
1)什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2)勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么
3)勝任力模型的提煉方法
4)通用勝任素質(zhì)對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的意義
二、360人才評(píng)價(jià)盤(pán)點(diǎn)
1. 盤(pán)點(diǎn)人員的設(shè)置
2. 評(píng)價(jià)人員的確定
3. 評(píng)價(jià)得分權(quán)重設(shè)置
三、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)法
1. 專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)的題目設(shè)置
2. 測(cè)評(píng)考核的時(shí)間
第三講:訪談?lì)惐P(pán)點(diǎn)選拔的方法
一、結(jié)構(gòu)化訪談法
1. 結(jié)構(gòu)化訪談概念和應(yīng)用
2. 為什么要進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談
3. 機(jī)構(gòu)化訪談的六類(lèi)問(wèn)題提問(wèn)技巧
二、STAR行為訪談法
1. STAR行為訪談法的概念和原理
2. 如何用STAR行為訪談方法進(jìn)行提問(wèn)
3. STAR行為訪談如何對(duì)行為和結(jié)果的經(jīng)歷分析
4. STAR行為訪談如何對(duì)工作能力進(jìn)行考評(píng)
5. 如何在訪談過(guò)程中觀察與鑒別真?zhèn)?
練習(xí):結(jié)構(gòu)化及STAR行為訪談提問(wèn)技巧
第四講:心理測(cè)評(píng)盤(pán)點(diǎn)的方法
一、心理量表甄選測(cè)評(píng)技術(shù)
1. 為什么要使用心理甄選盤(pán)點(diǎn)技術(shù)
2. 心理測(cè)評(píng)甄選的基本心理知識(shí)點(diǎn)
3. 常用的心理測(cè)評(píng)的工具和優(yōu)劣
工具:大五人格測(cè)試量表
練習(xí):大五人格測(cè)試并解讀
第五講:討論類(lèi)盤(pán)點(diǎn)選拔的方法
一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談?lì)}設(shè)計(jì)
1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的四種訪談?lì)}類(lèi)型
2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談?lì)}設(shè)計(jì)注意點(diǎn)
練習(xí):無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論題目設(shè)計(jì)
二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組訪談
1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的訪談特點(diǎn)分析
2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
3. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主持及實(shí)施步驟
4. 如何在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中觀察
5. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
情景模擬:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談
第六講:文件筐盤(pán)點(diǎn)選拔的方法
一、什么是文件筐盤(pán)點(diǎn)
1. 什么是文件筐盤(pán)點(diǎn)
2. 為什么要用文件筐盤(pán)點(diǎn)選拔
二、文件筐盤(pán)點(diǎn)的技巧
1. 文件筐測(cè)試的題目的出題要求
2. 文件筐題目的評(píng)價(jià)和時(shí)間控制
20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
MBTI認(rèn)證施測(cè)師/AACTP認(rèn)證促動(dòng)師
DISC認(rèn)證講師、教練
Persona國(guó)際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)教練
美國(guó) ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任:富士達(dá)電梯(日資)|人事部長(zhǎng)
曾任:江蘇圣奧科技(美資)|全國(guó)人力資源經(jīng)理
曾任:香港大昌行集團(tuán)(港資上市)|人力資源副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:績(jī)效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MBTI性格分析……
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位,熟諳人力資源管理的各模塊,特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績(jī)效管理體系,幫助各部門(mén)設(shè)定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績(jī)提升100%,使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國(guó)內(nèi)最大的輪胎防老劑國(guó)內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】,管理國(guó)內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作,重新編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū),共重新梳理崗位約200個(gè),協(xié)助工廠各部門(mén)確定崗位考核目標(biāo),對(duì)公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】,推進(jìn)公司國(guó)內(nèi)4家并購(gòu)公司人力資源管理工作,對(duì)原公司薪酬管理體系進(jìn)行,增加薪酬的激勵(lì)作用,特別是銷(xiāo)售人員的激勵(lì),每年至少提升10%的業(yè)績(jī)目標(biāo),得到公司高層的認(rèn)可。
許衛(wèi)老師曾服務(wù)過(guò)江蘇核電,五冶集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等多家企業(yè),從企業(yè)戰(zhàn)略梳理,到組織架構(gòu)優(yōu)化,從薪酬設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)力盤(pán)點(diǎn),從績(jī)效管理項(xiàng)目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷,助力企業(yè)發(fā)展
同時(shí),老師擁有國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師資格和性格及行為風(fēng)格類(lèi)型認(rèn)證講師資格,將心理學(xué)知識(shí)和面試技巧相結(jié)合,參與過(guò)建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬(wàn)多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目。
部分項(xiàng)目案例:
◆ 中國(guó)直升機(jī)研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 連云港江蘇核電——【企業(yè)培訓(xùn)體系搭建/崗位培訓(xùn)課程體系】項(xiàng)目
◆ 五冶集團(tuán)上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 贛州嘉君置業(yè)集團(tuán)——【組織架構(gòu)/定崗定編/流程/薪酬、績(jī)效】項(xiàng)目
◆ 徐州升輝家居集團(tuán)——【管理流程/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 上海威正環(huán)境公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 廈門(mén)視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 世貿(mào)裝飾股份公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/招聘體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 環(huán)特生物檢測(cè)公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 日豐企業(yè)集團(tuán)公司——【OKR目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 伊利研發(fā)事業(yè)部——【事業(yè)部OKR目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 萬(wàn)科物業(yè)蘇南公司——【蘇南公司OKR目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
……
部分授課案例:
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過(guò)180天
2012年開(kāi)始給超過(guò)20家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司各類(lèi)金融企業(yè)校招面試,面試人數(shù)超過(guò)10000人,給五冶集團(tuán),南京紫氣通華房地產(chǎn)集團(tuán)及國(guó)網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談,面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過(guò)1000人;2014年開(kāi)始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課,給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險(xiǎn)公司返聘5次為全國(guó)所有面試官進(jìn)行培訓(xùn)。
★《績(jī)效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)超過(guò)150天
以績(jī)效管理為主題的公開(kāi)課進(jìn)行超過(guò)60天,在濟(jì)南、煙臺(tái)、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開(kāi)課,給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車(chē)、昊方機(jī)電(汽車(chē)空調(diào)離合器第一公司)、谷麥光電、海泰汽車(chē)等上市公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行以績(jī)效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)》系列課程培訓(xùn)公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)超過(guò)50天
課程以海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力為起點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬的方法。曾到沈陽(yáng)、云南、蘇州、無(wú)錫、濟(jì)南、成都等,遍及全國(guó)20個(gè)城市,已成功舉辦25期,市場(chǎng)反饋好評(píng)如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國(guó)家電網(wǎng)、騰勢(shì)汽車(chē)、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過(guò)30天的MBTI課程的培訓(xùn),讓溝通技巧從認(rèn)識(shí)自己的性格特點(diǎn)開(kāi)始,發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢(shì)和不足,更好達(dá)成溝通效果,其中比亞迪合資企業(yè)騰勢(shì)汽車(chē)返聘5次。
★《組織領(lǐng)導(dǎo)力提升》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為美的集團(tuán)、中國(guó)石油,中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、民生銀行、建設(shè)銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行等國(guó)內(nèi)多家銀行進(jìn)行系列組織領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程,為房地產(chǎn)企業(yè)世茂集團(tuán)中層和基層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力課程提升。
主講課程:
01-人力資源管理系列
《精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧》
《新時(shí)期績(jī)效管理體系建設(shè)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《HRBP如何成為業(yè)務(wù)伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》
《DISC與團(tuán)隊(duì)提升》
《MBTI與識(shí)人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》
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[ 模塊一 ] 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1. 高效輸入:數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄 導(dǎo)入15位以上的數(shù)字 數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項(xiàng)框 數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯(cuò)防漏 數(shù)據(jù)有效性巧做二級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉選項(xiàng)框 用高級(jí)篩選或刪除重復(fù)項(xiàng)來(lái)提取不重復(fù)值2. ..
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【課程介紹】 此課程又名“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”。世界500強(qiáng)中,有400多家企業(yè)的管理人員參加了此課程。在有些公司,此課程更是管理人員晉階的必修課程。2000在中國(guó)更是銷(xiāo)售了6個(gè)億。此課程通過(guò)改變經(jīng)理人員的工作習(xí)慣和固定思維,培養(yǎng)經(jīng)理人員“客觀”“雙贏”的工作思維、提高工作效能..
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第一講 重新探索自我,了解自己,發(fā)現(xiàn)自己 一.21世紀(jì)的三大特征:速度、多變、危機(jī)的世界 1、多變世界分析 2、分組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn) 3、面對(duì)三大特征:如何應(yīng)對(duì)變化 4、事情的三大方面:知識(shí)、技巧、意愿(什么是習(xí)慣) 二.如何學(xué)習(xí)本課程 1、六人教學(xué)與思維導(dǎo)圖 2、成長(zhǎng)的三個(gè)層次:依賴(lài)—&m..