【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的新認(rèn)識(shí) ● 如何操作人才盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用 ● 了解人才盤(pán)點(diǎn)的工具，方法

第一講：對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的認(rèn)知
一、什么是人才盤(pán)點(diǎn)
1. 人才盤(pán)點(diǎn)的基本認(rèn)知
2. 為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)
3. 人才盤(pán)點(diǎn)的四個(gè)用途
4. 人才盤(pán)點(diǎn)的三個(gè)誤區(qū)
二、如何做好人才盤(pán)點(diǎn)
1. 人才盤(pán)點(diǎn)怎么盤(pán)，盤(pán)什么？
1）盤(pán)點(diǎn)的人員范圍
2）盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
3）盤(pán)點(diǎn)的方法
2. 人才分類(lèi)九宮格
1）公司提拔和重用的人
2）公司淘汰和棄用的人
3）公司培養(yǎng)后啟用的人
4）公司要限制利用的人
3. 人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用
1）盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的主要應(yīng)用
2）為什么要三年動(dòng)一動(dòng)
3）人才發(fā)展計(jì)劃制訂

第二講：人才盤(pán)點(diǎn)的工具、方法
一、崗位勝任素質(zhì)模型
1. 冰山模型的提出和意義
1）冰山水面以上能力
2）冰山水面以下的潛力
2. 崗位的勝任素質(zhì)模型建立
1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2）勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么
3）勝任力模型的提煉方法
4）通用勝任素質(zhì)對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的意義
二、360人才評(píng)價(jià)盤(pán)點(diǎn)
1. 盤(pán)點(diǎn)人員的設(shè)置
2. 評(píng)價(jià)人員的確定
3. 評(píng)價(jià)得分權(quán)重設(shè)置
三、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)法
1. 專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)的題目設(shè)置
2. 測(cè)評(píng)考核的時(shí)間

第三講：訪談?lì)惐P(pán)點(diǎn)選拔的方法
一、結(jié)構(gòu)化訪談法
1. 結(jié)構(gòu)化訪談概念和應(yīng)用
2. 為什么要進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談
3. 機(jī)構(gòu)化訪談的六類(lèi)問(wèn)題提問(wèn)技巧
二、STAR行為訪談法
1. STAR行為訪談法的概念和原理
2. 如何用STAR行為訪談方法進(jìn)行提問(wèn)
3. STAR行為訪談如何對(duì)行為和結(jié)果的經(jīng)歷分析
4. STAR行為訪談如何對(duì)工作能力進(jìn)行考評(píng)
5. 如何在訪談過(guò)程中觀察與鑒別真?zhèn)?
練習(xí)：結(jié)構(gòu)化及STAR行為訪談提問(wèn)技巧

第四講：心理測(cè)評(píng)盤(pán)點(diǎn)的方法
一、心理量表甄選測(cè)評(píng)技術(shù)
1. 為什么要使用心理甄選盤(pán)點(diǎn)技術(shù)
2. 心理測(cè)評(píng)甄選的基本心理知識(shí)點(diǎn)
3. 常用的心理測(cè)評(píng)的工具和優(yōu)劣
工具：大五人格測(cè)試量表
練習(xí)：大五人格測(cè)試并解讀

第五講：討論類(lèi)盤(pán)點(diǎn)選拔的方法
一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談?lì)}設(shè)計(jì)
1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的四種訪談?lì)}類(lèi)型
2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談?lì)}設(shè)計(jì)注意點(diǎn)
練習(xí)：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論題目設(shè)計(jì)
二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組訪談
1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的訪談特點(diǎn)分析
2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
3. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主持及實(shí)施步驟
4. 如何在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中觀察
5. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
情景模擬：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談

第六講：文件筐盤(pán)點(diǎn)選拔的方法
一、什么是文件筐盤(pán)點(diǎn)
1. 什么是文件筐盤(pán)點(diǎn)
2. 為什么要用文件筐盤(pán)點(diǎn)選拔
二、文件筐盤(pán)點(diǎn)的技巧
1. 文件筐測(cè)試的題目的出題要求
2. 文件筐題目的評(píng)價(jià)和時(shí)間控制 

20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
MBTI認(rèn)證施測(cè)師/AACTP認(rèn)證促動(dòng)師
DISC認(rèn)證講師、教練
Persona國(guó)際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)教練
美國(guó) ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任：富士達(dá)電梯（日資）|人事部長(zhǎng)
曾任：江蘇圣奧科技（美資）|全國(guó)人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團(tuán)（港資上市）|人力資源副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MBTI性格分析……

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績(jī)效管理體系，幫助各部門(mén)設(shè)定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績(jī)提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國(guó)內(nèi)最大的輪胎防老劑國(guó)內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國(guó)內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，共重新梳理崗位約200個(gè)，協(xié)助工廠各部門(mén)確定崗位考核目標(biāo)，對(duì)公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】，推進(jìn)公司國(guó)內(nèi)4家并購(gòu)公司人力資源管理工作，對(duì)原公司薪酬管理體系進(jìn)行，增加薪酬的激勵(lì)作用，特別是銷(xiāo)售人員的激勵(lì)，每年至少提升10%的業(yè)績(jī)目標(biāo)，得到公司高層的認(rèn)可。
許衛(wèi)老師曾服務(wù)過(guò)江蘇核電，五冶集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等多家企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構(gòu)優(yōu)化，從薪酬設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)力盤(pán)點(diǎn)，從績(jī)效管理項(xiàng)目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷，助力企業(yè)發(fā)展
同時(shí)，老師擁有國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師資格和性格及行為風(fēng)格類(lèi)型認(rèn)證講師資格，將心理學(xué)知識(shí)和面試技巧相結(jié)合，參與過(guò)建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬(wàn)多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

部分項(xiàng)目案例：
◆ 中國(guó)直升機(jī)研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 連云港江蘇核電——【企業(yè)培訓(xùn)體系搭建/崗位培訓(xùn)課程體系】項(xiàng)目
◆ 五冶集團(tuán)上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 贛州嘉君置業(yè)集團(tuán)——【組織架構(gòu)/定崗定編/流程/薪酬、績(jī)效】項(xiàng)目
◆ 徐州升輝家居集團(tuán)——【管理流程/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 上海威正環(huán)境公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 廈門(mén)視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 世貿(mào)裝飾股份公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/招聘體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 環(huán)特生物檢測(cè)公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 日豐企業(yè)集團(tuán)公司——【ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 伊利研發(fā)事業(yè)部——【事業(yè)部ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 萬(wàn)科物業(yè)蘇南公司——【蘇南公司ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
……

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過(guò)180天
2012年開(kāi)始給超過(guò)20家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司各類(lèi)金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過(guò)10000人，給五冶集團(tuán)，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團(tuán)及國(guó)網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過(guò)1000人；2014年開(kāi)始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險(xiǎn)公司返聘5次為全國(guó)所有面試官進(jìn)行培訓(xùn)。
★《績(jī)效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)超過(guò)150天
以績(jī)效管理為主題的公開(kāi)課進(jìn)行超過(guò)60天，在濟(jì)南、煙臺(tái)、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開(kāi)課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車(chē)、昊方機(jī)電（汽車(chē)空調(diào)離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車(chē)等上市公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行以績(jī)效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)》系列課程培訓(xùn)公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)超過(guò)50天
課程以海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力為起點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬的方法。曾到沈陽(yáng)、云南、蘇州、無(wú)錫、濟(jì)南、成都等，遍及全國(guó)20個(gè)城市，已成功舉辦25期，市場(chǎng)反饋好評(píng)如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國(guó)家電網(wǎng)、騰勢(shì)汽車(chē)、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過(guò)30天的MBTI課程的培訓(xùn)，讓溝通技巧從認(rèn)識(shí)自己的性格特點(diǎn)開(kāi)始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢(shì)和不足，更好達(dá)成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢(shì)汽車(chē)返聘5次。
★《組織領(lǐng)導(dǎo)力提升》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為美的集團(tuán)、中國(guó)石油，中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、民生銀行、建設(shè)銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行等國(guó)內(nèi)多家銀行進(jìn)行系列組織領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程，為房地產(chǎn)企業(yè)世茂集團(tuán)中層和基層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力課程提升。

主講課程：
01-人力資源管理系列
《精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧》
《新時(shí)期績(jī)效管理體系建設(shè)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《HRBP如何成為業(yè)務(wù)伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》
《DISC與團(tuán)隊(duì)提升》
《MBTI與識(shí)人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》 

• 精Excel求精：Excel 2007高效人力資源管理

   

  [ 模塊一 ] 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1. 高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄 導(dǎo)入15位以上的數(shù)字 數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項(xiàng)框 數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯(cuò)防漏 數(shù)據(jù)有效性巧做二級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉選項(xiàng)框 用高級(jí)篩選或刪除重復(fù)項(xiàng)來(lái)提取不重復(fù)值2. ..

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• 高效人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  【課程介紹】 此課程又名“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”。世界500強(qiáng)中，有400多家企業(yè)的管理人員參加了此課程。在有些公司，此課程更是管理人員晉階的必修課程。2000在中國(guó)更是銷(xiāo)售了6個(gè)億。此課程通過(guò)改變經(jīng)理人員的工作習(xí)慣和固定思維，培養(yǎng)經(jīng)理人員“客觀”“雙贏”的工作思維、提高工作效能..

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  人氣：2006  

  

• 高效人士的7個(gè)習(xí)慣

   

  第一講 重新探索自我，了解自己，發(fā)現(xiàn)自己 一．21世紀(jì)的三大特征：速度、多變、危機(jī)的世界 1、多變世界分析 2、分組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn) 3、面對(duì)三大特征：如何應(yīng)對(duì)變化 4、事情的三大方面：知識(shí)、技巧、意愿（什么是習(xí)慣） 二．如何學(xué)習(xí)本課程 1、六人教學(xué)與思維導(dǎo)圖 2、成長(zhǎng)的三個(gè)層次：依賴(lài)—&m..

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