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高效人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操

課程編號(hào):58091

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:352

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:許衛(wèi)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的新認(rèn)識(shí) ● 如何操作人才盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用 ● 了解人才盤(pán)點(diǎn)的工具,方法

第一講:對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的認(rèn)知
一、什么是人才盤(pán)點(diǎn)
1. 人才盤(pán)點(diǎn)的基本認(rèn)知
2. 為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)
3. 人才盤(pán)點(diǎn)的四個(gè)用途
4. 人才盤(pán)點(diǎn)的三個(gè)誤區(qū)
二、如何做好人才盤(pán)點(diǎn)
1. 人才盤(pán)點(diǎn)怎么盤(pán),盤(pán)什么?
1)盤(pán)點(diǎn)的人員范圍
2)盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
3)盤(pán)點(diǎn)的方法
2. 人才分類(lèi)九宮格
1)公司提拔和重用的人
2)公司淘汰和棄用的人
3)公司培養(yǎng)后啟用的人
4)公司要限制利用的人
3. 人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用
1)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的主要應(yīng)用
2)為什么要三年動(dòng)一動(dòng)
3)人才發(fā)展計(jì)劃制訂

第二講:人才盤(pán)點(diǎn)的工具、方法
一、崗位勝任素質(zhì)模型
1. 冰山模型的提出和意義
1)冰山水面以上能力
2)冰山水面以下的潛力
2. 崗位的勝任素質(zhì)模型建立
1)什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2)勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么
3)勝任力模型的提煉方法
4)通用勝任素質(zhì)對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的意義
二、360人才評(píng)價(jià)盤(pán)點(diǎn)
1. 盤(pán)點(diǎn)人員的設(shè)置
2. 評(píng)價(jià)人員的確定
3. 評(píng)價(jià)得分權(quán)重設(shè)置
三、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)法
1. 專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)的題目設(shè)置
2. 測(cè)評(píng)考核的時(shí)間

第三講:訪談?lì)惐P(pán)點(diǎn)選拔的方法
一、結(jié)構(gòu)化訪談法
1. 結(jié)構(gòu)化訪談概念和應(yīng)用
2. 為什么要進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談
3. 機(jī)構(gòu)化訪談的六類(lèi)問(wèn)題提問(wèn)技巧
二、STAR行為訪談法
1. STAR行為訪談法的概念和原理
2. 如何用STAR行為訪談方法進(jìn)行提問(wèn)
3. STAR行為訪談如何對(duì)行為和結(jié)果的經(jīng)歷分析
4. STAR行為訪談如何對(duì)工作能力進(jìn)行考評(píng)
5. 如何在訪談過(guò)程中觀察與鑒別真?zhèn)?
練習(xí):結(jié)構(gòu)化及STAR行為訪談提問(wèn)技巧

第四講:心理測(cè)評(píng)盤(pán)點(diǎn)的方法
一、心理量表甄選測(cè)評(píng)技術(shù)
1. 為什么要使用心理甄選盤(pán)點(diǎn)技術(shù)
2. 心理測(cè)評(píng)甄選的基本心理知識(shí)點(diǎn)
3. 常用的心理測(cè)評(píng)的工具和優(yōu)劣
工具:大五人格測(cè)試量表
練習(xí):大五人格測(cè)試并解讀

第五講:討論類(lèi)盤(pán)點(diǎn)選拔的方法
一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談?lì)}設(shè)計(jì)
1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的四種訪談?lì)}類(lèi)型
2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談?lì)}設(shè)計(jì)注意點(diǎn)
練習(xí):無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論題目設(shè)計(jì)
二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組訪談
1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的訪談特點(diǎn)分析
2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
3. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主持及實(shí)施步驟
4. 如何在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中觀察
5. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
情景模擬:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談

第六講:文件筐盤(pán)點(diǎn)選拔的方法
一、什么是文件筐盤(pán)點(diǎn)
1. 什么是文件筐盤(pán)點(diǎn)
2. 為什么要用文件筐盤(pán)點(diǎn)選拔
二、文件筐盤(pán)點(diǎn)的技巧
1. 文件筐測(cè)試的題目的出題要求
2. 文件筐題目的評(píng)價(jià)和時(shí)間控制 

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