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高效執(zhí)行力

課程編號:60357

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:23

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:楊天雄

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中基層人員

【培訓收益】
1. 增強團隊凝聚力和執(zhí)行力 2. 學會應對團隊成員動力偏差,加強執(zhí)行力度 3. 如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神 4. 如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力做事 5. 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情

 一、執(zhí)行力認知篇
1、團隊常見問題
2、優(yōu)秀團隊的特征
3、中層管理者三大角色定位
4、執(zhí)行力不佳的八大原因
5、詮釋執(zhí)行力
案例:亮劍的精神
案例:華為任正非的七種武器、華為狼性執(zhí)行力

二、執(zhí)行力行動篇
五大執(zhí)行法則
1、服從法則:規(guī)則至上
遵守制度 嚴守紀律
用制度保障執(zhí)行
執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力
【案例】王健林——萬達執(zhí)行力
2、目標法則:方向聚焦
設定目標七步驟
目標管理工具:SMART原則
3、冠軍法則:能量聚焦
刀鋒效應vs短板現(xiàn)象
4、堅持法則:專注自律
有效執(zhí)行工具:21天黃金執(zhí)行
信封計劃
4、速度法則:快
時間管理工具:番茄鐘工作法、優(yōu)先事項排序
提前規(guī)劃
要事第一
日事日清
戰(zhàn)勝拖延

三、執(zhí)行力責任篇
1、執(zhí)行力的三個底線
恪盡職守,做好本職
常規(guī)工作到位
無低級錯誤
有效責任鎖定工具:6W1H原則
2、追過程
追蹤管理:信息反饋
追蹤管理:數(shù)據(jù)分析
追蹤管理:監(jiān)督檢查
3、要結(jié)果
結(jié)果思維
結(jié)果導向
【案例】董明珠直播事件
4、工匠精神
工匠精神四大內(nèi)涵

第四單元:打造團隊執(zhí)行力
1、團隊中的執(zhí)行人才
2、三管齊下打造團隊執(zhí)行力
高層領導:戰(zhàn)略明確、計劃清晰
中層主管:轉(zhuǎn)換角色、激活團隊
基層人員:增加動力,務實高效
3、如何打造高執(zhí)行團隊
賦能型打造三階段
管理-激勵-賦能
教練型打造
教練式管理者的三種行為風格
(1)導師(2)教練(3)監(jiān)督員
時間分配“721原則”
競爭型打造
1)提高團隊競爭力的兩個對策
2)核心競爭力的三個特征
倡導團隊競爭的三種方法

課程總結(jié)、課堂討論

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