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執(zhí)行突破——打造高效能團(tuán)隊(duì)

課程編號(hào):60360

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:28

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:楊天雄

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.幫助企業(yè)員工深度剖析執(zhí)行力,跳出低效誤區(qū); 2.掌控關(guān)鍵邏輯,重塑個(gè)人進(jìn)階思維,找到快速切換高效執(zhí)行的優(yōu)越狀態(tài); 3 掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的策略和工具; 4. 增強(qiáng)溝通協(xié)作能力,提高團(tuán)隊(duì)的整體效率; 5. 學(xué)會(huì)設(shè)定和管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo),確保團(tuán)隊(duì)方向一致; 6. 解決團(tuán)隊(duì)沖突,維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和和諧。

一、執(zhí)行力認(rèn)知篇
(一)團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題
(二)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
1.一致的目標(biāo) 2.勝任的領(lǐng)導(dǎo) 3.高效的執(zhí)行
4.有效的溝通 5.高度的合作 6.良性的競(jìng)爭(zhēng)
7.高昂的士氣 8.嚴(yán)明的紀(jì)律 9.和諧的文化
(三)中層管理者三大角色定位
(四)執(zhí)行力不佳的八大原因
(五)詮釋執(zhí)行力

二、執(zhí)行力行動(dòng)篇
五大執(zhí)行法則:
(一)服從法則:規(guī)則至上
1.遵守制度 嚴(yán)守紀(jì)律
2.用制度保障執(zhí)行
(二)目標(biāo)法則:方向聚焦
1.設(shè)定目標(biāo)七步驟
2.目標(biāo)管理工具:SMART原則
(三)冠軍法則:能量聚焦
刀鋒效應(yīng)vs短板現(xiàn)象
(四)堅(jiān)持法則:專注自律
1.有效執(zhí)行工具:21天黃金執(zhí)行
2.信封計(jì)劃
(五)速度法則:快
1.時(shí)間管理工具:番茄鐘工作法、優(yōu)先事項(xiàng)排序
2.提前規(guī)劃
3.要事第一
4.日事日清
5.戰(zhàn)勝拖延

三、執(zhí)行力責(zé)任篇
(一)執(zhí)行力的三個(gè)底線
1.恪盡職守,做好本職
2.常規(guī)工作到位
3.無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤
4.有效責(zé)任鎖定工具:6W1H原則
(二)追過(guò)程
1.追蹤管理:信息反饋
2.追蹤管理:數(shù)據(jù)分析
3.追蹤管理:監(jiān)督檢查
(三)要結(jié)果
1.結(jié)果思維
2.結(jié)果導(dǎo)向
(四)工匠精神
工匠精神四大內(nèi)涵

四、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
(一)團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行人才
(二)三管齊下打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.高層領(lǐng)導(dǎo):戰(zhàn)略明確、計(jì)劃清晰
2.中層主管:轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊(duì)
3.基層人員:增加動(dòng)力,務(wù)實(shí)高效
(三)如何打造高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1.賦能型打造
三階段:管理-激勵(lì)-賦能
團(tuán)隊(duì)三大賦能方式
2.教練型打造
教練式管理者的三種行為風(fēng)格:(1)導(dǎo)師(2)教練(3)監(jiān)督員
3.競(jìng)爭(zhēng)型打造
1)提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)對(duì)策
2)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)特征
3)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的三種方法

五、課堂討論、課程總結(jié) 

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