項(xiàng)目描述：一面高4米的墻面，所有成員在不借助任何工具的前提下，所有人共同翻越這面障礙，超越巔峰。
      

培訓(xùn)師的分析切入點(diǎn)：
1、每一個(gè)高度的提升只是因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)心聲的凝聚，目光的關(guān)注.
2、我們每一步的跨越都因?yàn)槟哿宋覀兠恳粋€(gè)人的力量，我們踩在巨人的肩膀上。
3、目標(biāo)至上，團(tuán)隊(duì)至高，不拋棄，不放棄！
 

• IT行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)基礎(chǔ)精華版

   

  一、IT行業(yè)項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目及IT行業(yè)項(xiàng)目管理的概念2.IT行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個(gè)IT行業(yè)項(xiàng)目管理過程：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾4.IT行業(yè)項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系5.項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系6.IT行業(yè)項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域7.IT行業(yè)項(xiàng)目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀8.項(xiàng)目干系人的分..

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• IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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• IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎溃芾砥髽I(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì)，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和..

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• IT行業(yè)項(xiàng)目管理

   

  課程背景:項(xiàng)目管理培訓(xùn)是為了滿足企業(yè)的管理目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)不是一般意義上的培訓(xùn)。項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)，是建立在對企業(yè)管理現(xiàn)狀與管理實(shí)際能力診斷基礎(chǔ)上的專門策劃。它通過認(rèn)真分析移動(dòng)公司的培訓(xùn)需求，適應(yīng)移動(dòng)的個(gè)性需要提出培訓(xùn)方案并..

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• IT行業(yè)集團(tuán)客戶銷售高級研討

   

  導(dǎo)論：競爭營銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識決定競爭勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競爭對手和客戶價(jià)值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握IT行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級”特征，做到資源的有的放矢；4、樹立正確認(rèn)識：為什么需要學(xué)習(xí)OIPC四步法？二、重要概念三、銷售能力四臺階四、三類客戶..

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• IT行業(yè)的大客戶營銷

   

  1、IT行業(yè)大客戶管理流程 2、IT行業(yè)大客戶開發(fā)管理 3、IT行業(yè)大客戶立項(xiàng)管理 4、IT行業(yè)大客戶提案管理 5、IT行業(yè)大客戶招投標(biāo)管理 6、如何進(jìn)行IT行業(yè)大客戶商務(wù)談判 7、銷售流程控制與評估 ..

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