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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》
采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理技巧
主講老師:吳誠(chéng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一部分:如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略及采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)?第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié) 采購(gòu)..
采購(gòu)經(jīng)理高效采購(gòu)技能提升訓(xùn)練
主講老師:李文發(fā)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第01部分:戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)篇——戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)的巨大影響1、案例分析:某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是什么?2、打破傳統(tǒng),解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū),為采購(gòu)正身;3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)..
國(guó)際物流費(fèi)用管控與相關(guān)疑難解析
主講老師:陳碩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解析與國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)對(duì)物流費(fèi)用的影響1、2000版與2010版術(shù)語(yǔ)解析2、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利與費(fèi)用的真實(shí)內(nèi)涵3、術(shù)語(yǔ)如何界定國(guó)際物流費(fèi)用4、如何合理運(yùn)用術(shù)語(yǔ),降低企業(yè)國(guó)際物流費(fèi)用二、合理運(yùn)..
卓越的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
主講老師:曹金榮   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程內(nèi)容:【游戲】分小組參與手機(jī)供應(yīng)鏈的游戲1. 評(píng)定各小組供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效水平2. 分析各小組供應(yīng)鏈產(chǎn)生差異的原因3. 研討: 如何提高該手機(jī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效一、 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)l.供應(yīng)鏈的概念新世..
雙贏的策略談判技巧
主講老師:宮迅?jìng)?/a>   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦囚徒困境談判PRAM談判從公平理論中尋找如何實(shí)現(xiàn)雙贏從黑箱理論中尋找談判點(diǎn)如何構(gòu)筑雙贏的談判零和談判與變和談判案例練習(xí)——如何讓對(duì)手感覺(jué)到“..
店面銷售管理人員工作技能
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:店面主管的角色與職責(zé) 認(rèn)識(shí)營(yíng)業(yè)店對(duì)于企業(yè)的重要性從店員變成營(yíng)業(yè)店主管的角色轉(zhuǎn)換營(yíng)業(yè)店主管與店面綜合績(jī)效的關(guān)系營(yíng)業(yè)店主管擔(dān)任的主要角色與職責(zé) 勝任主管工作的基本條件 優(yōu)秀店面主管必須具備五大..
采購(gòu)合同管理與規(guī)范
主講老師:劉小明   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:一、合同基本法律知識(shí)1、世界兩大法系及主要國(guó)家介紹2、合同的訂立( 1)合同主要條款(2)要約(3)承諾(4)締約過(guò)失責(zé)任3、合同的效力1、合同生效時(shí)間2、無(wú)權(quán)代理 3、無(wú)效合同與撤銷權(quán)4、合..
老總?cè)绾喂芾聿少?gòu)
主講老師:宮迅?jìng)?/a>   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一模塊、如何提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力?為什么要提升“采購(gòu)力”?如何給采購(gòu)定績(jī)效指標(biāo)?采購(gòu)有那么重要嗎?3個(gè)數(shù)據(jù)告訴你!500強(qiáng)公司是如何降低采購(gòu)成本的?10種方法!如何用供應(yīng)鏈與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)?供應(yīng)鏈競(jìng)..
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理
主講老師:吳誠(chéng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一部分:采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述第1節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理概述◇ 采購(gòu)的職能介紹◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇ 流程式采購(gòu)與項(xiàng)目式采購(gòu)的管理思路◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證……第2節(jié) 供應(yīng)商管..
服飾品牌訂貨技能
主講老師:謝峰亭   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:超級(jí)買(mǎi)手課程將從流行開(kāi)始,介紹整個(gè)服飾市場(chǎng)以及品牌的市場(chǎng)定位與目標(biāo)客層的尋找。我們可以從設(shè)計(jì)師中去發(fā)現(xiàn),從市場(chǎng)的營(yíng)銷管理人員中去發(fā)現(xiàn)。教大家擬定商品組合與采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)流程以及采購(gòu)談判的訣竅。同時(shí),列舉大量成功的品牌實(shí)例,運(yùn)用真實(shí)數(shù)據(jù),..
非生產(chǎn)物資采購(gòu)
主講老師:廖老師   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程背景如何對(duì)不斷浮動(dòng)的機(jī)票價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)管理? 公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)? 文具采購(gòu)要不要上網(wǎng)? 服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好?大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)? 非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單,金額不大..
基于戰(zhàn)略的采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)
主講老師:宮迅?jìng)?/a>   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、我們戰(zhàn)略采購(gòu)了嗎?戰(zhàn)略采購(gòu)理論與實(shí)踐戰(zhàn)略采購(gòu)是故弄玄虛嗎?公司高度看競(jìng)爭(zhēng)策略看不僅僅成本面向長(zhǎng)期未來(lái)供應(yīng)商都是伙伴嗎為何要戰(zhàn)略采購(gòu)三個(gè)數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購(gòu)的地位如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)采購(gòu)戰(zhàn)略兼并重組企..
采購(gòu)人員素質(zhì)技能
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程背景  該課程專為采購(gòu)人員以及采購(gòu)主管或想從事采購(gòu)行業(yè)的人士開(kāi)發(fā),在課程內(nèi)容的設(shè)置上借鑒美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM,Institute for Supply Management)的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理課程(C.P.M., Certifi..
物流成本控制與物流管理提升技法
主講老師:顧聞知   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:交通物流 
課程簡(jiǎn)介:第一講:規(guī)劃運(yùn)輸配送方式1.物流配送流程庫(kù)存如何解決?倉(cāng)儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉(cāng)儲(chǔ)物流商機(jī)在哪?配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運(yùn)作流程介紹 ..
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
主講老師:劉希洪   培訓(xùn)天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講 進(jìn)出口實(shí)務(wù)與操作技巧一、如何開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)?國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展新趨勢(shì);國(guó)際貿(mào)易人才需求;國(guó)際市場(chǎng)分析;如何尋找海外客戶;國(guó)際客戶開(kāi)發(fā)技巧;國(guó)際客戶溝通技巧;國(guó)際客戶服務(wù)技巧;二、貿(mào)易..
房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡(jiǎn)介:1、地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立1)戰(zhàn)略的實(shí)施背景2)供應(yīng)鏈整合的基本概念 3)可能存在的問(wèn)題和實(shí)施所需具備的條件 4)策略聯(lián)盟的合作和維系措施5)戰(zhàn)略的具體落實(shí)——供應(yīng)鏈整合6)供應(yīng)鏈..
時(shí)尚企業(yè)深度采購(gòu)實(shí)操訓(xùn)練
主講老師:謝峰亭   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:買(mǎi)手(BUYER),是時(shí)裝業(yè),百貨業(yè)及零售型企業(yè)不可或缺的重要角色,超級(jí)時(shí)尚買(mǎi)手具有理性與感性雙重性格,既有設(shè)計(jì)師的流行敏感度,又有經(jīng)營(yíng)者的數(shù)字頭腦,對(duì)美好事物和新生事物像設(shè)計(jì)師一樣充滿激情,對(duì)市場(chǎng)像經(jīng)營(yíng)者一樣客觀與冷靜的分析和判斷。買(mǎi)..
采購(gòu)銷售雙贏談判技巧
主講老師:劉小明   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:一、如何了解談判的背景與策略及其對(duì)供需雙方的意義1、談判的定義及其特征 2、如何運(yùn)用談判中的資源分配3、談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段? 4、談判的影響因素有哪些?5、如何選擇談判的戰(zhàn)略? 6、什么是談判戰(zhàn)略里面最重要的因素..
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程大綱 序:物料成本演算一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新:5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采..
企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)建立與成本降低策略
主講老師:戴景云   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門(mén)的職能與業(yè)務(wù)操作流程1、在企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門(mén)的定位與職能2、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作功能A、采購(gòu)部B、倉(cāng)庫(kù)C、銷售部D、財(cái)務(wù)部E、工程及項(xiàng)目部F、生產(chǎn)部3、企..
 
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