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績效管理內(nèi)訓(xùn)課
| 提績效——目標管理與計劃制定 |
| 主講老師：李罡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、認識目標管理案例討論：王總實施的目標管理為什么會失??？1.1 正確理解目標管理目標管理的定義四個方面理解目標管理：目標設(shè)定的方式、目標間的關(guān)系、目標管理方式、成果評價方式1.2 目標管理的流程目標制定&m.. |
| 銷售團隊薪酬設(shè)計 |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 為何要設(shè)計銷售薪酬方案1、銷售團隊是做什么的2、銷售薪酬的影響3、銷售薪酬設(shè)計方案如何才有效4、銷售薪酬方案設(shè)計的基礎(chǔ)5、銷售工作與銷售流程案例分享：某知名集團銷售薪酬方案解讀課堂討論：銷售薪酬真得.. |
| 績效輔導(dǎo)與績效溝通能力提升 |
| 主講老師：張驪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 績效管理概述績效管理及績效管理的四大步驟績效管理的作用管理者與人力資源部的績效職責(zé)劃分員工不認可考核結(jié)果的重要原因第二部分 績效溝通輔導(dǎo)技.. |
| 如何打造高績效團隊 ——企業(yè)打造高績效團隊高級實戰(zhàn)特訓(xùn) |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：基本概念解讀1、團隊、團體、團伙2、績效、高績效、團隊績效3、團隊管理、個人管理4、職責(zé)管理、角色管理5、高績效團隊的7種特征6、高績效團隊成員的9個特點7、團隊管理的終極目標案例大討論：我們的團.. |
| 咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：楊棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：績效管理認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀1. 績效考核流于形式2. 績效考核很難推行下去3. 員工對績效考核抵觸4. 績效考核對實際工作.. |
| 績效面談 |
| 主講老師：董栗序 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1單元 為什么要做績效面談1.1績效面談的意義案例：張經(jīng)理的煩惱1）對上級： ·有助于全面了解員工的工作情況，并針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)和資源；·既是對員工的尊重和激勵，又能強化員工已有的.. |
| 績效輔導(dǎo)與績效溝通能力提升—行動學(xué)習(xí)/工作坊 |
| 主講老師：張驪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、規(guī)則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表達尊重、負責(zé)和反思工具的運用解析管理角色分工2、問題研討應(yīng)用工具：頭腦風(fēng)暴法/SOWT.. |
| 高績效的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè) |
| 主講老師：范遠飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.員工培訓(xùn)的內(nèi)涵價值1.1員工培訓(xùn)的內(nèi)涵1.2員工培訓(xùn)的價值小組討論：我們?yōu)楹闻嘤?xùn)1.3員工培訓(xùn)的三大原則1.4員工培訓(xùn)的需求識別視頻案例：失敗的讀書會1.4.1Goldstein模型分析法1.4.2培.. |
| 高績效員工七巧板 |
| 主講老師：薄子健 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、團隊角色認知課程導(dǎo)入——靈魂三問案例討論：西游記團隊裁員-社會人與職業(yè)人有何不同？1、團隊角色分析-八種團隊角色的概念2、各角色的優(yōu)缺點對比一、團隊角色啟示1、每一種角色都很重要.. |
| 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬股權(quán)三維落地法 |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計直接要回答的問題2.1、專業(yè)細分2.2、組織形狀2.3、權(quán)力劃分2.4、部門設(shè)置3、如何進行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3.1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計3.2、組.. |
| 《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》--激活組織績效8大落地方案 |
| 主講老師：王浩然 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、縱覽大局，知己知彼：新時代中小企業(yè)如何在夾縫中生存1、 新時代中小企業(yè)特點與現(xiàn)狀2、 新時代中小企業(yè)共性的內(nèi)憂外患3、 績效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)管理體系4、 新時代中小企業(yè)績效管理的八大系統(tǒng)二、戰(zhàn)略定位與目標.. |
| 強績效模式—基于戰(zhàn)略目標解碼的績效體系落地 |
| 主講老師：楊文浩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)論：復(fù)盤管理者績效目標的使命和責(zé)任1. 績效管理問題診斷1）機制問題：案例：績效為啥很難推進？2）認知問題：會不會，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術(shù)問題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF…&hel.. |
| 團隊績效教練 |
| 主講老師：張樂之 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色及績效的本質(zhì) 管理三角：管理者、下屬和績效的三者關(guān)系？什么是教練教練：幫助他人改善成果的實踐活動成為一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)者績效的本質(zhì)是什么？互動分析：你的需求是什么互動研討：希望的行為和不希.. |
| 績效薪酬管理實戰(zhàn)演練 |
| 主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：戰(zhàn)略梳理第一講：理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：從水庫故事看績效管理1．績效.. |
| 高績效組織建設(shè)工作坊 |
| 主講老師：范遠飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：明晰高績效組織目標管理的方向第一講：突破管理思維——管理方式與管理方法互動：填圖游戲與探討1. “方式”或“方法”？2. 測試你是控制型還是.. |
| 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬管理 |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計直接要回答的問題2.1、專業(yè)細分2.2、組織形狀2.3、權(quán)力劃分2.4、部門設(shè)置3、如何進行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3.1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計3.2、組.. |
| 高績效團隊建設(shè)與打造 |
| 主講老師：吳雅瀾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入：開場及破冰目標：增進彼此聯(lián)結(jié)，創(chuàng)造良好的工作坊場域，導(dǎo)入工作坊主題1. 介紹工作坊流程2. 了解學(xué)員關(guān)于工作坊主題以及學(xué)員本身的背景信息工具：入場調(diào)查工具3. 共創(chuàng)工作坊公約4. 破冰活動1）認領(lǐng)不同的.. |
| 塑造高績效團隊 ---中基層管理者管理素養(yǎng)提升 |
| 主講老師：常峰源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、讓管理者從平凡到優(yōu)秀1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力討論：我特別認同的領(lǐng)導(dǎo)有怎樣的特質(zhì)？我想成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？2.人人都能學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力3.提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉：信任、團隊、體系、文化小測試：管理風(fēng)格測試與解讀第二單元.. |
| 電力績效管理理論與實操 |
| 主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：導(dǎo)入： 業(yè)績評估中所面臨的巨大挑戰(zhàn)一、績效經(jīng)理人履職核心認知（一）什么是績效管理1、什么是績效2、績效考核≠績效管理3、什么是績效管理4、績效管理五階段：PDCA閉環(huán)管理5、績效考核的工作原則（二）.. |
| 情景教練 |
| 主講老師：張樂之 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色及績效的本質(zhì) 課前問卷：領(lǐng)導(dǎo)者自我分析管理三角：管理者、下屬和績效的三者關(guān)系？領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)行為績效的本質(zhì)是什么？互動分析：最需要滿足的一個需求是什么？互動研討：希望的行為和不希望的行為？.. |
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