韓賦 深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)秘書長。15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，12年管理培訓(xùn)、咨詢的歷練使韓老師在企業(yè)中高層工作方法、管理技術(shù)及如何與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多領(lǐng)域具有令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；8個(gè)城市的清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓(xùn)師。課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣；內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，刀刀見血；特別善于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題?？蛻舯椴即笾腥A地區(qū)，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、科技、醫(yī)藥、貿(mào)易、物流等多個(gè)行業(yè)，已獲得學(xué)員一致認(rèn)可。

中層管理者是組織的堅(jiān)實(shí)橋梁、寶貴財(cái)富，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”。由于中層管理者位置特殊，責(zé)任重大，因而往往成為組織中矛盾的焦點(diǎn)和風(fēng)暴的中心。中層覺得自己身心疲憊，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層無序指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家韓賦老師為您指點(diǎn)迷津，幫您贏得上級賞識(shí)、下屬佩服的高效執(zhí)行力。

一、 做職業(yè)化的中層管理者
二、 中層干部的責(zé)任和使命
三、 老板需要什么樣的中層
四、 怎樣與上司相處
五、 怎樣與上司溝通
六、 怎樣“管理”上司
七、 怎樣與同級協(xié)作
八、 部門間的溝通技巧
九、 如何管理下屬
十、 如何建立和諧健康的上下關(guān)系
十一、 中層干部如何提升自身的素質(zhì)

中高層管理者