財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)研究如何通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門(mén)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科。它是以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關(guān)系的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)總結(jié)而形成的知識(shí)體系。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響利益。根據(jù)一些專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)知識(shí)，我們總結(jié)了以下三個(gè)進(jìn)行該項(xiàng)管理需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)：　

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，開(kāi)源節(jié)流出效益

加強(qiáng)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)肅查處會(huì)計(jì)“三亂”行為。繼續(xù)實(shí)行主管會(huì)計(jì)委派制，對(duì)各社的主管會(huì)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)制休假，對(duì)主管會(huì)計(jì)的任命、工作職責(zé)，考核等工作進(jìn)一步明確。同時(shí)強(qiáng)化考核，合理分解指標(biāo)。推動(dòng)績(jī)效掛鉤，按崗位設(shè)置績(jī)效工資系數(shù)，掌握好效益的平衡點(diǎn)，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能在科學(xué)規(guī)范、安全謹(jǐn)慎的原則下操作。　　

二、進(jìn)一步健全完善內(nèi)部審計(jì)工作操作程序

加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、審查、調(diào)查、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)質(zhì)量的管理與監(jiān)控。建立日常監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)資金分配、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)審評(píng)價(jià)和檢查監(jiān)督，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作合法合規(guī)，杜絕隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)。必須要從細(xì)節(jié)做起，不能馬虎大意，要時(shí)刻謹(jǐn)記防患于未然原則。不能等到問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)采取思考解決方法。這對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)更是必不可少的?！　?/p>

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)主管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)主管人員的后續(xù)教育，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)管理水平，掌握有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技能。這是尤為重要的，不能與時(shí)俱進(jìn)的掌握最先進(jìn)的管理方法，就不能及時(shí)更新相關(guān)理念，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)整體發(fā)展。