相關(guān)熱門(mén)文章
- 酒店行業(yè)新員工入職培訓(xùn)要點(diǎn)一覽
- 剛?cè)峁矟?jì)做好財(cái)務(wù)管理
- 連鎖餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)管控淺析
- 七個(gè)要點(diǎn)解讀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性
- 醫(yī)藥企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及解
- 解析電話銷(xiāo)售技巧五大要點(diǎn)
- 房地產(chǎn)“三道紅線”,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該采
- 財(cái)務(wù)管理需把握的三大要點(diǎn)
- 如何規(guī)避財(cái)務(wù)管理的兩大常見(jiàn)誤區(qū)?
- 解讀:“營(yíng)改增”后稅收對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
- 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 銷(xiāo)售人員財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)
- 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度
- 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制
- 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
- 企業(yè)應(yīng)如何管理和操作財(cái)務(wù)帳、物流帳
- 財(cái)務(wù)人員的電子表格使用技巧
- 酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制
- 金融業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
- 老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修
- 美國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師(RFP)國(guó)際資
- 醫(yī)院績(jī)效考核與財(cái)務(wù)成本核算實(shí)操
- 總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理
- 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(12月27-
- 內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)研究如何通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理,以提高資金效益的一門(mén)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科。它是以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)管理理論為指導(dǎo),結(jié)合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關(guān)系的有關(guān)問(wèn)題,對(duì)企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)總結(jié)而形成的知識(shí)體系。對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響利益。根據(jù)一些專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)知識(shí),我們總結(jié)了以下三個(gè)進(jìn)行該項(xiàng)管理需要注意的關(guān)鍵點(diǎn):
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,開(kāi)源節(jié)流出效益
加強(qiáng)管理,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理,嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕,嚴(yán)肅查處會(huì)計(jì)“三亂”行為。繼續(xù)實(shí)行主管會(huì)計(jì)委派制,對(duì)各社的主管會(huì)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)制休假,對(duì)主管會(huì)計(jì)的任命、工作職責(zé),考核等工作進(jìn)一步明確。同時(shí)強(qiáng)化考核,合理分解指標(biāo)。推動(dòng)績(jī)效掛鉤,按崗位設(shè)置績(jī)效工資系數(shù),掌握好效益的平衡點(diǎn),確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能在科學(xué)規(guī)范、安全謹(jǐn)慎的原則下操作。
二、進(jìn)一步健全完善內(nèi)部審計(jì)工作操作程序
加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、審查、調(diào)查、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)質(zhì)量的管理與監(jiān)控。建立日常監(jiān)督機(jī)制,定期對(duì)資金分配、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)審評(píng)價(jià)和檢查監(jiān)督,以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作合法合規(guī),杜絕隱患,防范風(fēng)險(xiǎn)。必須要從細(xì)節(jié)做起,不能馬虎大意,要時(shí)刻謹(jǐn)記防患于未然原則。不能等到問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)采取思考解決方法。這對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)更是必不可少的?! ?/p>
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)主管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)主管人員的后續(xù)教育,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠不斷更新知識(shí),提高業(yè)務(wù)管理水平,掌握有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技能。這是尤為重要的,不能與時(shí)俱進(jìn)的掌握最先進(jìn)的管理方法,就不能及時(shí)更新相關(guān)理念,進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)整體發(fā)展。