在這一年里，看到了很多企業(yè)裁員的信息，無論是跨過公司、集團(tuán)性公司還是國內(nèi)民營企業(yè)，都在紛紛加入裁員的行列，各個網(wǎng)站也都在暴露企業(yè)裁員的數(shù)量以及控制人力資源增長的信息，也不時能聽到某些企業(yè)被裁掉的員工的一些評論。

冷靜看來，裁員其實是市場發(fā)展、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)管理綜合能力提升的一個過程。在市場競爭日益激勵，各行業(yè)在市場發(fā)展的過程中也逐步趨于成熟，企業(yè)想在市場上獲得更高的市場份額，獲得更高額的利潤，已經(jīng)不能再像以往那樣通過“機(jī)遇”和“人海戰(zhàn)術(shù)”來取勝，必須通過綜合能力的提升，來獲取成功，而與之相對應(yīng)的就是通過產(chǎn)業(yè)鏈升級、產(chǎn)品的升級、營銷模式的升級以及管理升級來完成。這樣，與之相匹配的就是組織管理能力的提升，組織管理能力的提升勢必需要一個強(qiáng)大的人力資源團(tuán)隊來支撐，也就出現(xiàn)了一系列的“裁員”。

所以，與其叫做裁員，不如叫做“人力資源重組”或者叫做“人力資源優(yōu)化”更為恰當(dāng)。因為我們在看到各企業(yè)裁員的同時，也在不斷的引進(jìn)人力資源，這個就是將現(xiàn)有組織內(nèi)部人力資源不斷優(yōu)化以提升組織管理能力的過程。一般而言，優(yōu)化也會經(jīng)歷一個過程。

一、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

組織能力在提升的過程中，需要建立一套高效的管理體制，需要在管理制度、組織流程、業(yè)務(wù)流程等多方面進(jìn)行提升，同樣需要建立一只高效的人力資源團(tuán)隊來支撐組織管理能力提升的實現(xiàn)，所以人力資源組織結(jié)構(gòu)也需要再次梳理，并建立梳理后的崗位的勝任力模型，對現(xiàn)有人員進(jìn)行能力匹配，對于適合企業(yè)管理升級需要或者有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲茫瑢τ跓o法勝任而又沒有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行淘汰，并重新引進(jìn)適合組織管理發(fā)展所需要的員工。這個過程是殘酷的過程，但是也是組織管理能力提升必須經(jīng)歷而且也是效果最快的過程。

二、人力資源能力升級

人力資源匹配完成之后，企業(yè)管理需要做的就是根據(jù)在職人員的能力評估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人力資源能力升級，也就是通過一系列的培養(yǎng)措施來提升現(xiàn)有員工的崗位勝任力，并建立持續(xù)發(fā)展的人力資源策略，以保證現(xiàn)有組織管理能力提升的同時為組織未來發(fā)展做好人力資源儲備。

因此，企業(yè)在市場競爭和洗牌的過程中，如果想獲得勝利，就必須實現(xiàn)組織管理能力的升級，而人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源能力升級是組織管理能力升級的關(guān)鍵，所以現(xiàn)在所出現(xiàn)的“裁員”也是算是市場競爭的一個產(chǎn)物，只是每個企業(yè)采取的措施各有不同。

所以，作為企業(yè)的人力資源管理者，必須清楚的了解市場發(fā)展的特點、行業(yè)在市場發(fā)展過程中所處的階段、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置、以及企業(yè)發(fā)展的階段，這樣才能保證人力資源的策略能夠與企業(yè)發(fā)展的每個階段相匹配，以支撐企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展和提升。而對于現(xiàn)代的職場人來講，也必須不斷提升個人的綜合能力，無論在專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力方面均需要不斷的強(qiáng)化和提升，才不會為市場發(fā)展所淘汰。