戰(zhàn)略領導力，主要是指與戰(zhàn)略領導者職位權力與非職位權力相統(tǒng)一的領導力。戰(zhàn)略領導力最本質(zhì)的含義就是戰(zhàn)略領導人（或每一個領導者）的核心領導力。戰(zhàn)略思考的能力需要平衡今天的表現(xiàn)與未來的機會，戰(zhàn)略思考的能力可以引發(fā)新的思路和未來業(yè)務的主張，而這兩個因素是企業(yè)長期成功的命脈。
 

據(jù)有關雜志調(diào)查，曾報道過十分之七的10國集團領導人不認為自己是戰(zhàn)略，所以所謂的戰(zhàn)略領導到底是什么，到底到哪去了？戰(zhàn)略領導就是能夠進行戰(zhàn)略思考，百分之60的領導人說，他們的組織資金沒有投在在必要的水平上，支持不了長期的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領導相當?shù)碾y以捉摸，經(jīng)常性的被誤用或濫用，如何讓領導真正對戰(zhàn)略性思考，又如何支配自己的活動泥？
 

一、 預測能力
 

在外圍不斷變化的情況下，預見能力和適應能力是相當必要的。預測能力作為一個潛在優(yōu)勢而不是威脅，在市場不確定性下，應該時刻保持警覺，監(jiān)測新興行業(yè)內(nèi)外的趨勢從而發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會。
 

二、 解讀能力
 

戰(zhàn)略領導者們不斷表現(xiàn)出好奇心，對新鮮事物好奇，新的見解，使用分析推理依靠自己豐富的經(jīng)驗把從直覺判斷上升到理性判斷，完成質(zhì)的飛躍。在任何結論還未定型的時候，多假設多測試，最終憑借自己的解讀能力完成定位。
 

三、 挑戰(zhàn)能力
 

不受傳統(tǒng)思想的影響，挑戰(zhàn)長期存在的假設，并檢查以了解他們?nèi)绾斡绊戭A期結果的不確定性來源。重新界定問題，從多個角度了解其根源，尋求不同的意見，看一個問題的多個側面。
 

四、 學習能力
 

不斷反思成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，以提高性能和長期戰(zhàn)略決策是關鍵。從各種客戶，合作伙伴和市場中了解，以便更好地預測產(chǎn)業(yè)轉移和創(chuàng)新，以使您的公司在面對變化和競爭的適應性更強。不要害怕，鼓勵創(chuàng)新，并進行持續(xù)的檢查，善于總結。
 

五、 凝聚能力
 

一個領導者必須了解參與的利益相關者，相關者的管理分歧和創(chuàng)造購買能力最終推動組織向前發(fā)展。確定誰擁有重大股權變化倡議，以及評估利益相關者，要找準并解決利益沖突的動機。一個領導者擁有強大的凝聚力，通過凝聚團隊圍繞一個令人信服的戰(zhàn)略眼光，你就會確保正確的能力，資源。
 

六、 定奪能力
 

決策的戰(zhàn)略思想是一個重要方面，也是必要的。在快速變化的環(huán)境下，沒有快速決策能力，或者在決策時，平衡速度和領導者的嚴謹導致事情復雜化，往往會加大企業(yè)壓力。領導者拿出自己的勇氣，運用獨特的戰(zhàn)略，快速的定奪，一舉拿下。