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體制創(chuàng)新對企業(yè)和員工的意義
    時間:2013-09-29

 

創(chuàng)新,真正的創(chuàng)新體制對一個企業(yè)的企業(yè)文化和收入有著巨大的推動作用,影響深遠(yuǎn)。成功的創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施可以吸引優(yōu)秀人才,提高員工的保留率,推動新的業(yè)務(wù)線。并能創(chuàng)建一個敏捷的組織能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
 

 

社會學(xué)的創(chuàng)新指的是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要,運(yùn)用已知的信息,不斷突破常規(guī),發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)新簡單的說就是利用已存在的自然資源或社會要素創(chuàng)造新的矛盾共同體的人類行為,或者可以認(rèn)為是對舊有的一切所進(jìn)行的替代、覆蓋。
 

 

創(chuàng)新文化需要行政領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員從上到下都要有創(chuàng)新能力,并將其納入他們的日常工作職能。每一個員工都是特殊的個體,都會有獨(dú)特的見解,并能識別機(jī)會,更好的服務(wù)他們的公司。
每一個間隙都是一個創(chuàng)新的機(jī)會,一個新的方案,或者調(diào)補(bǔ)的需要。如何做好創(chuàng)新?
 

 

一、 創(chuàng)新機(jī)會和創(chuàng)新意識

我們不難從美國癌癥協(xié)會的創(chuàng)新中心例子中看出,協(xié)會中心帶動了文化在更大范圍內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化,他們即使是最初級的員工都能夠提交意見,并參與其發(fā)展。協(xié)會中心培養(yǎng)了個人責(zé)任的文化,并給每一位員工機(jī)會。荷蘭皇家殼牌公司,殼牌公司制定并實(shí)施創(chuàng)新識別和發(fā)展計(jì)劃被稱為“改變游戲規(guī)則”,積極尋找外界的思想為能源生產(chǎn),分配,甚至可能推動公司的盈利能力和整體增長的新來源。如果你有一個創(chuàng)造性的主意,你認(rèn)為自己的發(fā)明可以改變能源行業(yè),你就應(yīng)該來找我們殼牌公司。創(chuàng)新意識不僅僅需要一個外部努力,應(yīng)該作為一個內(nèi)部的挑戰(zhàn)意識,時刻保持挑戰(zhàn)意識。
 

 

二、 系統(tǒng)的方法

“改善創(chuàng)新組織體系,促使他們的能力,推動創(chuàng)新帶來深遠(yuǎn)而積極的影響”大部分企業(yè)員工所說。但其實(shí)組織在創(chuàng)新的具體程序和支持功能連接上,仍然是一個挑戰(zhàn),企業(yè)在日益復(fù)雜的環(huán)境中,當(dāng)公司作出努力,那么附帶的他們會遇到更多的成功創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新體系是一個創(chuàng)新文化發(fā)展的障礙,創(chuàng)新結(jié)構(gòu)能夠提供偉大的想法。比如一個大型組織能夠靈活地創(chuàng)建一個單獨(dú)的路由途徑的想法行事,就是很大的創(chuàng)新,其創(chuàng)新體系也是獨(dú)一無二的,值的借鑒。
 

 

 

三、 商業(yè)化方法

企業(yè)假設(shè)一些特定的問題,收集經(jīng)營理念,尋求解決方案,問他們帶來挑戰(zhàn),并考慮其獨(dú)特的想法的人發(fā)送一個開發(fā)的通道。審核精心挑選的標(biāo)準(zhǔn),淘汰不可持續(xù)的想法,保持發(fā)展的活力和資金。挑選過后,起早商業(yè)計(jì)劃書,評估項(xiàng)目。對市場研究,以確定哪些需求存在他們的概念。接下來就是開發(fā)和測試了,最終啟動實(shí)施,獲得市場的資源和部門的支持,安排方案的平穩(wěn)過渡和成功飛越。

 

創(chuàng)新只是一個代稱,骨子里的創(chuàng)新才是真的創(chuàng)新。

 

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