“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工思想意識(shí)最好的方法，就是通過(guò)各種激勵(lì)手段讓他們參與到成本控制活動(dòng)中來(lái)，讓員工成為贏利單位。日本松下電器有一句經(jīng)典語(yǔ)錄叫“我制定，我遵守。我檢查，我改善。我激勵(lì)，我參與”。

    激勵(lì)是所有管理活動(dòng)推行的原始核動(dòng)力，缺少好的激勵(lì)機(jī)制，成本控制活動(dòng)是很難推行和維持的，海爾集團(tuán)有一句名言“員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做被你要求、被你檢查、被你激勵(lì)的事”，我們可以運(yùn)用“六個(gè)一激勵(lì)工程”來(lái)塑造企業(yè)內(nèi)的境教氛圍，從而發(fā)動(dòng)全員踴躍參與到成本控制活動(dòng)中來(lái)。

    那么，什么是“激勵(lì)的六個(gè)一工程”呢？“六個(gè)一”分別指的是“一種精神、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)桿、一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、一次PK競(jìng)賽活動(dòng)、一次成果發(fā)表”。我們需要注意的是，這“六個(gè)一”不是一年搞一次，而是要經(jīng)常搞，持續(xù)搞。

    “六個(gè)一”的“一種精神”即指一種永不放棄的精神，一種堅(jiān)持不懈的精神，我們要把這種精神寫成文字稿，讓干部員工背誦，讓干部員工寫出決心書并公開(kāi)宣誓。要讓干部員工擁有這種不放棄的精神，當(dāng)然離不開(kāi)“一個(gè)目標(biāo)”，我們的精細(xì)化管理活動(dòng)要做到何種程度，要讓每個(gè)干部員工都心中有數(shù)，比如，通過(guò)成本控制管理，我們的不良率下降多少，損失成本下降多少，這些目標(biāo)要納入到干部員工的考核機(jī)制中來(lái)。有了目標(biāo)，我們還要樹(shù)立“一個(gè)標(biāo)桿”，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿班組或標(biāo)桿機(jī)臺(tái)供企業(yè)全體干部員工觀摩學(xué)習(xí)。有了標(biāo)桿，我們還要激發(fā)個(gè)人標(biāo)桿、部門標(biāo)桿、公司標(biāo)桿相互之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與PK，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的境教氛圍。

    在標(biāo)桿PK活動(dòng)中，要及時(shí)對(duì)獲勝的員工或部門進(jìn)行表彰、鼓勵(lì)，并通過(guò)各媒體宣傳活動(dòng)，展示獲勝者的風(fēng)采；我們還要及時(shí)組織召開(kāi)階段性的成果總結(jié)會(huì)，將成本控制管理推行前后公司、員工的改變情況進(jìn)行通告，對(duì)取得的階段成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與宣傳，讓干部員工有一種滿足感和成就感。

    任何成本控制流程和財(cái)務(wù)管理制度都不可能對(duì)所有的事件和行為進(jìn)行規(guī)范，這就需要依靠每一個(gè)人自覺(jué)建立成本意識(shí)，根據(jù)成本節(jié)約所有制原則來(lái)判斷行為取向。一旦這種成本意識(shí)深入人心，員工就會(huì)時(shí)時(shí)以成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視公司的管理活動(dòng)、制造工藝、業(yè)務(wù)流程，并不斷提出完善與優(yōu)化建議，從而將成本觀念轉(zhuǎn)化為自覺(jué)自愿的節(jié)約行動(dòng)。

    如果公司上下都真正樹(shù)立了成本觀念，養(yǎng)成節(jié)儉的良好習(xí)慣，認(rèn)真檢討自己工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支，在努力“開(kāi)源”后多動(dòng)腦筋“節(jié)流”，狠下功夫，集腋成裘，部門工效上去了，銷售額增加了，公司贏利水平提高了，何愁業(yè)務(wù)不發(fā)展，何懼惠邦不壯大，何患員工收入不增加？

    “從我做起，從現(xiàn)在做起”，從“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”這一日常的小事做起，培養(yǎng)惠邦人強(qiáng)烈的“成本意識(shí)”，公司在商海競(jìng)爭(zhēng)的大潮中才能立于不敗之地，才能揚(yáng)帆向前。

    成本不僅是控制出來(lái)的，更是激勵(lì)出來(lái)的。