【培訓(xùn)總結(jié)】2014年培訓(xùn)總結(jié)

    時(shí)間：2015-03-02

       回顧2014年的培訓(xùn)工作，使我認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)于建設(shè)公司企業(yè)文化、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性?，F(xiàn)對(duì)2014年培訓(xùn)主要工作進(jìn)行總結(jié)：

       一、培訓(xùn)工作情況

       2014年共舉行內(nèi)訓(xùn)29次，參訓(xùn)人數(shù)共370人次；2014年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃39次，完成率74.35%。

       培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

       1．新員工入職培訓(xùn)：隨著公司經(jīng)營(yíng)需要，2014年新員工入職較多。根據(jù)公司實(shí)際情況需求，分別在8月及10月舉辦了兩次新員工入職培訓(xùn)，參與人數(shù)19人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、薪酬福利制度、安全消防等。每次培訓(xùn)均安排講師授課，并現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行意見(jiàn)反饋。

       2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需技能及規(guī)章制度培訓(xùn)：主要培訓(xùn)內(nèi)容分崗位操作專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)兩大類(lèi)。主要針對(duì)不同部門(mén)、不同崗位，進(jìn)行差別化培訓(xùn)及考核，以提升員工工作技能及現(xiàn)場(chǎng)安全為目的。

       3．各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至崗位，由部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行部門(mén)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使新員工能夠快速掌崗位操作要領(lǐng)。

       另有職能部門(mén)外派培訓(xùn)及兄弟單位參觀學(xué)習(xí)情況如下：

       1．質(zhì)監(jiān)培訓(xùn)中心：壓力管道培訓(xùn)2人次；

       2．消防培訓(xùn)中心：消防特種作業(yè)證3人次；

       3．安監(jiān)局危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理人員資格證：主要負(fù)責(zé)人2人次，安全管理人員7人次；

       4．華略參觀學(xué)習(xí)兩批共計(jì)約30人次。

       二、培訓(xùn)工作分析

       （一）取得的成績(jī)：

        1．根據(jù)公司實(shí)際情況及各部門(mén)培訓(xùn)需求，協(xié)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成了2014年培訓(xùn)工作計(jì)劃；

       2．收集整理了相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)資料，同時(shí)編寫(xiě)了銷(xiāo)售人員培訓(xùn)方案（后根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整方案）；

       3．規(guī)范新員工入職培訓(xùn)，編寫(xiě)了新版新員工入職培訓(xùn)課件，保證每名新入職員工培訓(xùn)到位；

       （二）存在的問(wèn)題和不足

       1．原計(jì)劃由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)8項(xiàng)未能按計(jì)劃完成；

       2．銷(xiāo)售部下半年油品知識(shí)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)未能按計(jì)劃完成；

       3．培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果；

       4．培訓(xùn)紀(jì)律較松懈；

       5．內(nèi)部講師授課技巧有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，需要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師評(píng)優(yōu)，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

       6．2014年人事工作基本由一個(gè)人負(fù)責(zé)，同時(shí)操作6大模塊工作壓力巨大，在實(shí)際工作中難免出現(xiàn)顧此失彼的情況。

        （三）來(lái)年工作方向

       針對(duì)2014年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個(gè)方面工作：

       1．了解一線(xiàn)員工的培訓(xùn)需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際需求；

       2．從年度計(jì)劃、月度計(jì)劃入手，制定更加合理的培訓(xùn)計(jì)劃；

       3．多與各部門(mén)交流、溝通，使培訓(xùn)工作得到理解和支持；

       4．學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面的知識(shí)，從理論上提升個(gè)人培訓(xùn)能力。