谷歌公司2004年開始尋求與圖書館和出版商合作，大量掃描圖書，欲打造世界上最大的數(shù)字圖書館，使用戶可以利用“谷歌圖書搜索”功能在線瀏覽圖書或獲取圖書相關信息。

       設計這個杰出的產(chǎn)品是一個非常龐大的工程，但是這個巨大的計劃卻來自于一個成本極低的快速試驗——只有先驗證將一本書進行數(shù)字化處理需要多少時間，才能確認數(shù)字圖書館這個大的計劃是否可行。

       于是谷歌用夾子和節(jié)拍器組合了一個非常簡單的設備，一個人翻頁、一個人拍照，花了40分鐘對一本300頁的書進行拍照，并且迅速將數(shù)字相片轉化為數(shù)字化的書籍。基于這個低成本的實驗，谷歌開始了可以搜索書本的軟件開發(fā)。

       這才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型之道，運用極低成本、快速試驗并根據(jù)進度探索項目方向的方法，這種方法不斷地幫助谷歌驗證重要的假設，避免因豪賭而付出慘痛代價。戈爾公司也是堅韌不拔地對一個項目進行持續(xù)探索的典型，但是前提是要求有其他合伙人追隨，并且在一個項目沒有得到價值性和增長性的認證之前，他們不會真正投入更多的資源。

       針對傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型，本來是有很多小賭大勝的方法以及很多低成本驗證的方法，但是備受焦慮癥折磨的傳統(tǒng)企業(yè)若是試圖采用傳統(tǒng)的方法豪氣沖天地選擇了一個“非常昂貴的試錯成本”，最終的結果或許只能是敗走麥城或者全盤皆輸。

       極低成本、快速試驗的方法，應該被每個處于轉型期的公司“擁有”并得到最大化的利用。這種方法不僅僅符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的高度不確定性特征，而且其失敗率會遠遠低于傳統(tǒng)方式的創(chuàng)新公司。

       終有一天你會意識到，移動互聯(lián)網(wǎng)化時代的傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型，需要一套獨特的管理創(chuàng)新體系和方法。