Alice是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BOSS級(jí)人物，她曾經(jīng)向我抱怨過(guò)，員工給她起了個(gè)“老巫婆”的外號(hào)，雖然她嘴巴上說(shuō)i don't care，心中還是說(shuō)不出的不開(kāi)心，好吧，就是所謂的口嫌體正直。其實(shí)大多數(shù)的企業(yè)管理者都遭遇了同樣的事情，對(duì)于員工管理方面由于拿捏不到位，管理不到位，造成員工不服從管理，甚至逆反心理，下面我們針對(duì)這一情況講解一下領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該如何做好員工管理。

        1.建立自己的一套做事原則

       你的員工需要了解你的做事方式、工作原則，才會(huì)跟著你的節(jié)奏去努力。還是拿Alice作為例子，她是一個(gè)注重解決方案的管理者，更愿意討論一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)問(wèn)題的解決方法，她會(huì)要求每個(gè)員工都要為這個(gè)項(xiàng)目提供一個(gè)新的Idea。

       不同企業(yè)的管理者處事原則不一樣，讓你的團(tuán)隊(duì)知道你偏向的工作模式，這樣，每個(gè)人都會(huì)朝同樣的目標(biāo)去思考。不會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣，胡亂捕捉你的心思。

       2.讓員工了解你會(huì)支持他們

       作為企業(yè)的大BOSS，你的員工必須知道你支持他們，他們才會(huì)為你賣(mài)命工作。在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候，不要把所有問(wèn)題和責(zé)任都拋給員工，自己無(wú)關(guān)緊要的姿態(tài)，在享受成果的時(shí)候也要記住員工的努力，讓員工感覺(jué)到企業(yè)在關(guān)心關(guān)愛(ài)著他們，并且無(wú)條件支持他們的工作。

       3.適當(dāng)?shù)貑T工福利激勵(lì)

       員工為企業(yè)賣(mài)命的工作，拋去對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)什么的虛的理由，歸根結(jié)底還是一個(gè)“錢(qián)”字，所以不要在福利方面斤斤計(jì)較，做一個(gè)大方點(diǎn)的老板，多關(guān)注員工切身的薪資、福利等方面問(wèn)題，這才是員工最希望看到的。

       當(dāng)然，除了“錢(qián)”方面的獎(jiǎng)勵(lì)，季度的旅游，假期都是可以作為企業(yè)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)方式，甚至是餐廳的代金券，車(chē)貼、話貼、餐補(bǔ)等方式都是不錯(cuò)的選擇。

       4.讓每個(gè)員工發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)

        好的領(lǐng)導(dǎo)者不光是有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力，還有讓每個(gè)員工得到發(fā)展的能力，他需要了解每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)是什么，并且把每個(gè)人都放在讓他可以綻放光彩的崗位。

        把對(duì)的人放在對(duì)的地方，才會(huì)發(fā)揮其最大能動(dòng)性，一個(gè)好BOSS該干的這樣的事。