孟晚舟回國后憑什么能當(dāng)輪值董事長？我認(rèn)為有三點(diǎn)。
       第一，格局：孟子說：天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨。如果孟晚舟沒有那一趟“加拿大之旅”，她擔(dān)任輪值董事長恐怕還差點(diǎn)資歷，異鄉(xiāng)三年對她來講既是磨難也是歷練，培養(yǎng)了她之前所不具備的大格局。此外，孟晚舟目前在國內(nèi)及華為內(nèi)部的聲望已到達(dá)了一個(gè)新的高度，也算是民心所向。
       第二，優(yōu)勢：孟晚舟雖然不是技術(shù)出身，但她是華為的創(chuàng)業(yè)成員，也是公司的CFO。最近，華為的（營收）規(guī)模變小了，但盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增強(qiáng)，公司應(yīng)對不確定性的能力在不斷提升。說明在特殊時(shí)期，華為需要更好的優(yōu)化自己的財(cái)務(wù)能力和水平，而孟晚舟的專業(yè)就是這個(gè)，所以升任輪值董事長，也就順理成章了。
       第三，管理：有人說，她的管理能力比任正非還牛，她要求華為19萬員工做事必須做到4零7要九度。
       4零：零借口、零拖延、零返工、零扯皮、零容忍，可見其強(qiáng)大的執(zhí)行力。
       7要：只要有工作，就要有目標(biāo)；只要有目標(biāo)，就要有計(jì)劃；只要有計(jì)劃，就要有執(zhí)行；只要有執(zhí)行，就有       檢查；只要有檢查，就有結(jié)果；只要有結(jié)果，就要有責(zé)任；只要有責(zé)任，就要有獎(jiǎng)罰。
       九度：工作的態(tài)度；落實(shí)的速度；目標(biāo)的精度；執(zhí)行的力度；方法的強(qiáng)度；做事的細(xì)度；團(tuán)隊(duì)的風(fēng)度；事業(yè)的高度；做人的硬度。
       因此，孟晚舟當(dāng)輪值董事長是完全夠格的。不過也許有人會(huì)說，在2019年2月份的時(shí)候，任正非接受專訪時(shí)表示，孟晚舟永遠(yuǎn)不可能做接班人，她沒有技術(shù)背景。這事你怎么看？